MRPII与JIT集成及其信息化研究

本文先讨论MRPII与JIT各自的原理和它们之间的比较,在这基础上再结合Jade ERP系统探讨MRPII与JIT的集成与信息化,将MRPII作为企业的计划系统,而用JIT作为计划的执行系统.提出了结合MRPII规划功能与JIT执行功能的混合式生产与配送系统,以及探讨了在两者集成中实施的问题.     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

基于JIT的同步配送在汽车企业的研究应用

本文对长安铃木原来实施的JIT配送管理系统进行研究,分析长安铃木JIT配送流程存在的问题.结合长安铃木配送的实际情况,构建同步配送系统并成功实施,降低了零件库存,提高了生产效率.     

论精益生产之JIT方式

本文主要是针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本方式,从JIT的理论原则分析指导,重点剖析了企业在推行JIT时地手段和核心方法,解析了各种手段地作用,并指出了在实际实施中应注意的问题。     

JIT采购模式在企业中的应用

本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标,但因企业自身原因需要我们不断探索,争取事半功倍的效果。     

对于准时制生产方式的思考

准时制生产方式自从引进中国后就备受学术界与企业界的关注，大多数人对其持有的是褒扬的态度，各行各业也加强了对这一理念的学习。本文对JIT生产方式从库存，JIT的应用等方面进行了不同角度的思考。希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。     

JIT生产模式的适应性分析

本文首先介绍JIT生产模式的触发机制和在制品库存控制的处理手法,其次,对JIT生产的适应性具体分析。     

基于两层供应链的JIT策略和VMI策略的对比研究

JIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的JIT策略和VMI策略为例,通过数学模型和具体算例,比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现,在外部需求变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时,相对于JIT策略而言,在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时,卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时,卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明,从供应链整体的角度来看,VMI策略是优于JIT策略的。     

JIT存货管理与传统存货管理对比分析

存货水平的管理如何,直接决定了企业资金管理水平,本文从JIT存货管理与传统存货管理对比分析入手,指出了两者存在的主要区别和联系。最后,本文结合两者的对比分析,对JIT存货管理的优势进行了重点介绍。     

精细化管理的形成及特点

JIT准时制度生产方式重视现场管理、重视人性化管理,形成了不断追求最小浪费形成最大生产效率的管理模式,精细化管理理念在JIT理论的基础形成了职责明确,重视细节,高度重视人性的特点。     

基于JIT管理理念的仓库管理系统研究

基于JIT管理理念的仓库管理系统是一套以"看板管理"为核心,可以辅助ERP管理软件进行生产管理、采购管理等的企业管理系统。本文以软件工程的面向对象思想为准则,依据软件开发流程,对JIT看板管理系统进行了分析与设计,着重描述了系统的功能及主要业务流程并给出了系统总体结构图,同时给出描述系统功能的用例图。该系统在.NET平台下利用ASP.NET技术与SQL Server2005实现,极大地提高了仓库管理的效率,使仓库管理更加合理化和科学化。     

基于MRPⅡ／JIT生产模式的供应商管理

MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。     

精益生产组成要素之间的关系研究

基于资源基础理论探讨精益生产组成要素之间的关系,并以华南地区118家制造企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明:员工参与正向影响TQM/TPM,但对JIT的实施并没有直接的影响,需要通过TQM/TPM间接影响;TQM正向影响TPM的实施;TQM、TPM正向影响JIT,且TQM通过TPM间接影响JIT。研究结论对精益生产的相关理论和实践都有重要的价值和意义。     

JIT系统与ABM管理

<正> 随着现代科学技术的发展和企业管理的变革,适时制(简称JIT)生产系统已被西方经济发达国家广泛采用,使企业管理从过去的推式管理过渡到与当代经济管理环境相适应的拉式管理,带动了企业管理的又一场革命。 JIT生产系统是伴随着科学技术的发展和现代企业管理观念的更新而产生的一种新的管理科学概念。JIT强调“适时”,即要求在供应阶段原材料适时到达生产现场,在生产阶段上一工序的半成品适时     

基于ERP单件小批环境下的生产计划研究

分析了单件小批生产的特点,针对该类型的产品特点和组织结构管理模式,提出基于产品结构网络图的网络计划、MRP和JIT相结合的分级计划,并对实现分级计划的基础数据和实现流程进行分析.     

流程工业库存优化控制问题

库存对于企业生产的稳定生产和经济运行非常重要,本文讨论了即时制造(JIT)思想,并认为在我国目前的技术条件下完全实现JIT理论上的目标还有困难.真正实现零库存的时机还不成熟,但是我们应该可以将实现零可避免库存作为目标.根据流程工业的库存问题和一般离散制造业的显著不同,本文研究了流程工业的生产特点,基于工艺过程的仿真,将库存视为异类特殊的流程生产单元,集成于化工生产过程的超结构中,提出了一种通用的流程工业库存优化模型.更进一步针对一个氯碱企业中氯乙烯厂的库存问题进行了仿真分析,对所提出的流程工业库存优化模型进行了验证,结果表明该模型是可行的.     

94 JIT即时制管理

JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系统中的浪费及其根源,通过清除浪费,使系统的效率和效益达到最大化。JIT 生产方式的基本方法可以概括为以下三个基本方面:适时适量制造。它依据拉动的原理,生产系统的上一道作业按照下一道     

面向JIT制造的零部件配送中心货位优化研究

面向JIT生产的零部件配送具有种类多、批次多、批量少、出入库时间分散等特点,使得有效分配配送中心的存储货位成为一个难题.将存储货位分配问题抽象为三角形装箱问题,构建了考虑时间维度的货位分配模型,设计了求解该问题的启发式算法.应用某知名汽车装配企业零部件配送中心的实际数据,对货位分配优化模型及算法进行了验证,实证数据表明模型及算法能够有效降低运营成本,提高存储空间利用率.     

准时生产方式下混流装配线的调度问题

混流装配线的调度问题是 JIT生产方式中的一个重要问题 .本文建立了多级混流装配线的调度模型 ,其目标是使不同生产级上各零部件的消耗量尽可能保持均匀 ,并用遗传算法和模拟退火进行求解 .试验表明 :遗传算法和模拟退火算法的求解质量比“目标追随法”有所提高