企业战略性成长与相应人力资源管理探讨

按企业的规模化、国际化过程，企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多角化阶段及全球化阶段。在各个不同阶段都会衍生出不同的人力资源管理模式。企业战略与人力资源管理战略之间的关系是多层次、多关联和互动的。企业应依据自身的发展对包括人力资源战略在内的各功能性子战略做出相应的调整。这是企业灵活应变于内部要素和外部环境，创造和保持竞争优势的重要因素     

试论新时期中国公共部门战略管理能力的提升

战略管理是公共部门管理的一种新的实践模式和研究范武，在新时期，研究我国公共部门战略管理能力的提升具有重大的现实意义和理论价值。公共部门战略管理能力分为战略规划能力、公共政策能力、资源管理能力和项目管理能力四个层次。目前，我国的公共部门战略管理能力提升可以从利用现有资源、培育领导人的企业家精神等方面着手进行。     

供应链管理模式下企业物流的合理化研究

为实现供应链管理模式下的物流合理化，企业应该实施具有精细化和高柔性特点的准时物流战略，以及由供应商和客户在所有权上纵向合并的垂直一体化、产业内部和不同产业间相互统一的水平一体化和物流网络所组成的一体化物流战略。同时还应建立起一套能够了解顾客期望及对产品的评价，实现部门间协调和企业间交流的物流管理新模式。     

论企业战略管理中的伦理决策

通过研究有关企业战略管理学说中主张伦理因素只是作为战略管理中防止道德风险的"外生变量",以及认为伦理信念是企业长期持续发展的"内在动力"的两派观点,认为在企业战略决策中,伦理因素是外在约束和内在动力的统一,应该在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理中的宏观契约论逻辑层次和"演绎性论证程序"方法,建立企业战略规划——伦理决策模型,把企业经营的伦理边界条件和内在道德驱动力明确纳入企业战略管理的整体进程,让企业在战略管理中确保伦理决策更加清晰化、流程化,避免企业决策的长期道德风险。     

全球供应链管理与我国企业国际竞争力的提升

目前,供应链管理已成为国内外学术界的研究热点之一,但是对供应链管理的多数研究都停留在概念和理论层次上,与企业的实际应用关系不够紧密。本文旨在通过分析中国制造业供应链管理的现状和存在的问题,探讨中国制造业如何通过加强和改进供应链管理,如何构建一体化供应链系统以提高国际竞争力等有关问题,并为中国企业一体化供应链系统的构建提出可供选择的方案。     

基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究

柔性战略观下的企业财务战略管理是企业战略管理的重要内容,它直接关系到企业战略管理的决策效率。文章以柔性战略观为导向,遵循利益相关者合作逻辑,以企业财权有效配置为路径,对企业财务战略有效实施机理进行了研究。揭示了柔性战略观下企业财务战略的特征,剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现。     

企业战略管理的层次分析法模型及实证分析

一、引言企业战略日益成为企业能否在市场经济大潮中生存发展的关键所在，因而战略管理也越来越受到企业的重视．有人曾把80年代以后称为战略管理的时代．本文将在分析企业与外部环境之间关系的基础上提出三个企业战略层次的概念，在此基础上结合层次分析法（AHP），初步提出一种系统、理性、可操作的企业战略管理与决策理论：层次分析的企业战略管理与决策理论（StrategyManagement＆DecisionTheoryBasedOnAnalyticalHierarchyProcess），最后用一实例验证此理论的有效性．二、企业战略层次的概念首先，考虑企业所处的外部环境：企业…     

航空制造企业知识管理能力评价案例研究

针对航空制造企业的知识管理能力评价案例,分析了航空制造企业中的知识资源构成,以企业对其内部主要知识资源的管理情况为评价指标,建立了对航空制造企业知识管理能力进行评价的多层次综合评价指标体系。将三角模糊数理论和模糊层次分析法结合起来,提出了一种基于三角模糊数的模糊层次分析方法,并将其应用到航空制造企业知识管理能力评价问题中。这种评价方法适用于被评价对象的性能无法具体量化、指标权重不易判断的多层次指标综合评价问题。最后以某航空制造企业知识管理能力评价结果给出了该方法的应用。     

新时期企业战略管理问题探讨

阐述了企业战略管理的含义、特征及战略选择，而在我国新时期企业战略管理中常常遇到诸如战略管理意识和能力比较差、企业战略出现偏离以及企业战略管理体系不健全等问题，分析认为，这些问题影响着企业战略管理的效能，进而影响企业的发展。在此基础上，提出了加强和完善企业战略管理的有效措施。     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

基于多代理和XML的供应链集成体系结构研究

研究如何利用多智能代理和XML来构造一个供应链集成管理系统,以多智能代理和Internet等作为企业信息交互的基础设施,以XML作为企业之间传递信息的编码语言,从而满足供应链管理系统的集成要求。给出了一个分布式多代理相互协作的多边协商算法MANA(Multi-Agent Negotiation Algorithm)。最后以电子采购为例讲解了这一集成体系在不同企业间的交互过程。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

基于设计师管理视角的企业设计管理——以北京理想创意艺术设计公司为例

随着世界经济的飞速发展,设计开始延伸到企业管理的各个层面.并促使社会进入到一个设计管理的崭新时代.本文通过对北京理想创意艺术设计公司案例的解读,基于设计师管理视角,探讨如今企业内所需的设计管理体系.     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立

现代公司制企业的组织形式是“三会”、“四权”的层级结构,不同管理层次的责、权、利各不相同,因而各管理层的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现,不同层次的财务管理目标决定不同的经营业绩评价层次。因此,本文从分析财务管理目标的层次性入手,构建不同层次财务管理目标引导下的企业经营业绩评价的层次性指标体系。     

企业信用管理与融资困难的调查分析和政策建议——基于厦门市企业信用调查的思考

围绕着企业信用管理和融资难问题,以对企业信用状况的专项调查为切入点,寻找能客观反映厦门市企业信用状况、存在的问题及产生的原因,把握企业的信用需求和发展趋势。调查设计从调查方法、被调查企业的规模、区域分布、行业分布和所有制性质方面考虑。根据调查数据,从厦门企业信用的总体概况、信用管理和融资难三方面进行分析。政策建议从企业内部的微观诚信机制建设和企业外部的宏观信用制度建设两个层面提出。     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理,对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发,提出勘测单位要做好全面预算管理,必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

企业节奏管理的理论研究与模型构建

本文提出将节奏管理引入企业,并界定了节奏管理的概念。在分析企业节奏管理的特征、动态行为、周期、频率和速率的基础上,构建了企业或其他组织节奏管理的理论和方法模型,提出了节奏管理的分类、设计、组织协调和控制的基本方法及要求,为企业采用节奏管理提高企业运行效率和有序性提供理论和方法依据。