浅析企业激励

企业活力的源泉是人的积极性、主动性、智慧和创造才能的发挥。在企业管理中,为了调动员工的积极性,需要制定相应的激励措施。本文就企业激励的必要性、企业激励应坚持的原则和方法谈谈个人的见解,希望对企业的管理者有所裨益。     

企业组织机构与企业活力

在现代社会中,企业是社会经济活动的主体和主要活动者,肩负着重大的社会责任。同时企业是以营利为目的的社会性主体,营利是企业首先所要考虑的问题。企业要想营利,不仅需要将自己的产品销售出去,而且需要对自身的良好管理,要能激发员工的动力,激发企业的活力,只有这样的企业才能真正做到营利。而要想做好对企业的管理,激发企业的活力,就离不开对企业组织机构的优化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业活力的激励作用以及如何做好激励工作。     

财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点.要增强企业活力,必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要.本文在提出引进非财务评价指标的基础上,构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型,以期更好地激励企业经营者.促进企业健康发展.     

结合某企业的薪资改革谈科学合理的薪资体系的建立

在老企业的改制过程中,薪资体系的改革是重要,不可忽视的一个环节。打破过去传统薪资体系中的平均主义;实行重点激励,拉开差距,鼓励职工靠能力和业绩的提高获得收入的增加。通过薪资改革,较好的激发了员工积极性,使老企业焕发出新的活力。     

构建优秀的企业文化对加强企业管理水平的影响研究

企业文化在企业生产经营活动中具有约束、激励、导向作用,创建优秀企业文化有助于增强企业的发展活力,降低生产成本,提高工作效率,提高经济效益和社会效益。本文从四个方面详细分析优秀企业文化对企业管理水平提高的重要作用。     

浅谈石化销售公司绩效考核存在的问题与对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。因此,绩效考核也逐步成为中石化销售公司人力资源管理工作的行之有效的途径,中石化周     

激励在现代企业思想政治工作中的应用

如何调动企业职工工作的积极性是提高企业效益,增强企业活力,促使现代企业健康发展的关键,也是市场经济条件下我国现代企业亟待解决的课题,本文就目前企业政工队伍如何做好激励工作做了简要探讨。     

浅析企业建立有效激励机制的必要性和途径

改革开放以来很多企业陆续进行了现代企业制度改革,但是在企业中仍存在着缺乏活力,人员倦怠,效率低下等问题。这些企业的主要困境在于不能通过有效的激励机制来激发员工的工作积极性。本文将从激励机制的功能,激励机制的建立原则,激励目标的确定以及激励措施的实施几方面重点分析如何通过建立有效的激励机制来激发企业的活力。     

论中小型煤炭企业人事管理工作

现代社会市场竞争激励,企业在激烈的市场竞争中要想获得生存,就必须要不断提高自我的内功建设,注重内涵建设,企业的发展方能动力不竭,永葆活力。人事管理是企业管理工作的基础,做好人事管理工作,保障企业的人力资源,企业才能不断的科学发展,永继活力。本文对中小型煤炭企业人事管理工作展开研讨,对中小型煤炭企业人事管理存在的问题进行浅谈,并提出相应的建议,具有积极的现实参考价值和意义。     

物业管理企业的企业成长与品牌开发初探

企业战略大师迈克尔波特曾言：“在竞争优势中,最重要的部分不是静态的效率,而是企业充沛的成长活力”。对成长的追求是每个企业的梦想,这是因为成长所造成的势能,会使员工有奔头、有激励：使合作者感到有伙伴、有利益;使竞争对手感到有威胁、有压力。换句话说,成长就是力量。     

企业创新发展过程中青年团队培育研究

创新是企业生存的活力之本,培育青年团队是企业进行创新的一种可行性策略。关键在于如何在企业的创新发展中培育青年团队,本文建议要采用灵活组建团队、加强激励等策略使企业将获得创新型的青年力量,将基业长青。     

读来读往

“MVP评选出的都是中国企业界的精英人才,他们年轻,有激情和活力, 是中国企业的希望。从这些榜样身上,我们受到了激励,也汲取了经验和力量。”——美彤／深圳     

浅谈如何建立合理的企业激励机制

如何建立合理的企业激励机制,提高职工的工作积极性,就成了当前企业必须要考虑的一个方面。提高领导者素质,自上而下的提高对激励机制的重视。对我国企业员工来说,物质需求是第一位的,但随着物质需求的逐渐满足精神需求也会随之而来,且可能不断升级。所以,仅靠物质激励是不够的,物质激励与精神激励必须双管齐下。精神激励的主要方法有:目标激励。工作激励参与激励。第四,荣誉激励。要制定合理的考核制度,如何建立一套完整的员工考核体系已成为管理工作的重点。绩效考核应坚持以人为本,突出业绩考核,通过建立事事有标准、人人有考核、考核有反馈、绩效有改进的目标管理体系,能够客观、公正地评价一个人的工作成绩,激发人的活力。     

赋予基层主权 增强企业活力

<正> 四川新达机械集团股份有限公司为进一步探索在市场经济条件下加强企业管理途径,提高经济效益,改善和激励基层干部的领导和管理能力,本着既统又活,统而不死,活而不乱的原则逐步进行了给基层自主权的尝试。 该公司由水泵、内燃机、压力容器、建筑建材4个分公司和分布全国的8个子公司组成,点多面广,难以管理,使得本身应该充满生机和活力的分公司变成了一潭死水。职工以厂为家,以质兴企的意识和对基层建设群策群力的内在活力,还没有真正调动和发挥出来。基于此,     

创新和完善干部交流激励机制探索

<正>干部激励是干部日常管理与使用的重要组成部分,有效的干部激励对于激发干部队伍活力、转变干部作风、加强干部队伍建设具有重要意义。江苏省宿迁市以建立领导干部长效动态激励机制为契机,结合干部队伍建设实际情况,开展干部培养性、适应性、考验性和轮岗性交流任职,从交流层面对干部的有效激励进行了研究探索。     

80后创新型科技人才成长中的问题与对策

目前,80后创新型科技人员在机密类国有军工企业科研团队中的比例越来越大,逐步成为企业科技进步的新生军.而企业如何有效管理好这类创新型科技人才,提高其工作满意度,培养其归属感,激励其更具活力更具热情地投入工作,成为当今理论和实践界研究的重点.     

试论石油企业基层党委书记的作用

本文从石油企业的特性入手，提出石油企业基层党委书记应发挥“举团结奋进之旗”，“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用，不断激发职工的智慧和活力，调动职工的工作积极性，促进石油企业持续健康协调发展，努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标。     

中小企业实现人本管理的途径

企业管理从物的管理转向重视对人的开发,是对传统企业管理模式和理念的升华,是把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是建立现代企业管理制度要求。本文通过经营者观念、机构改组、员工培训、人员激励、企业文化等方面对实现以人为本的企业管理途径方法进行探讨,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。     

在企业建设中发挥普通党员的先锋模范作用

本文针对企业建设中存在的问题,提出了创新组织设置,促进组织建设网络化,创新管理制度,促进党员管理长效化,创新激励措施,促进党员创业活力化,创新活动新举措,促进活动方式多元化,有效提高了企业队伍的管理,提升了队伍素质。     

刘训峰:解决国企动力问题未必全靠股权

正国企很大的问题就是动力问题,怎样使国企的领导和员工都有动力,也未必只有给股份这样的方法,华谊集团这两年推动的就是下属企业经营团队"1+X+Y"考核激励机制,其中,1是基本薪,X是考核薪,Y是激励薪,也就是创造业绩的增量。"1+X+Y"激励机制的本质是,鼓励经营团队为企业创造价值的同时,也获得相应的回报。我想,这种激励方式由于目标明确,奖罚分明,故能激发企业内在活力和动力。