结合某企业的薪资改革谈科学合理的薪资体系的建立

在老企业的改制过程中,薪资体系的改革是重要,不可忽视的一个环节。打破过去传统薪资体系中的平均主义;实行重点激励,拉开差距,鼓励职工靠能力和业绩的提高获得收入的增加。通过薪资改革,较好的激发了员工积极性,使老企业焕发出新的活力。     

浅析国有企业专业技术人员薪酬激励

国有企业是不同于私有企业的特殊群体,受到了很多因素的影响,比如政治、经济,它在社会主义国家中承担着重要的经济责任和稳定社会发展的责任。目前很多的国有企业的薪酬制度还是存在老化和不合理的问题,这就激励我们要认真分析和改善薪资问题。     

对ERP薪资管理系统操作技能的探析

在长期从事会计实践教学中,对用友ERP财务软件有关内容的基本功能、操作方法以及操作技能有了更深的理解和认识.为了解决学生在上机操作过程中遇到的问题以及解决问题的方法和技巧,培养学生的动手能力和实验操作能力.本文仅对薪资管理系统的操作方法和操作技能、常见问题及解决方法进行分析.     

现行干部职务职级制度存在的问题

自《国家公务员暂行条例》颁布以来,我们对干部职务与职级的管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。但同时,干部管理体制不健全、管理方式单一、管人与管事相脱节等弊端也日渐显露,以致影响了职务职级制度在干部管理工作中的激励和保障作用。那么,现行的干部职务和职级制度到底存在哪些问题呢?一是职务本位现象突出。受传统的以“官贵民轻”为要旨的官制文化的影响,“官本位”思想根深蒂固地存在于民众心理中,也导致干部在深层意识中把人生价值与职务高低对等起来。从我国目前领导职务的利益含量来看,不仅职务的高低与个人的切实利益如用车、…     

薪资：最大的秘密在哪里？

谈论薪酬一直是职场禁忌,但最新的研究表明 公开讨论这个话题可令企业受益 我们反复听到这样的说法:开诚布 公,透明化管理意义重大。但在 大多数企业中,仍有某些东西被 视为高度机密,那就是薪资制度。具体来 说,就是报酬是多少,如何确定。 “我们生活在最为开放的社会中,但 仍旧不讨论此话题,因为觉得它不宜提 及。”西格尔集团下属的西伯森咨询公司     

企业管理中水电投资企业人工成本分析

本文通过对比某水电投资公司的基础数据,结合人工成本的分析,对薪资调整做出相应的建议。     

应对“付出与回报不对称”

近39%的中国经理人认为,自己的付出没有得到很好的薪资回报在本年度中国经理人痛苦榜调查中,有将近39%的中国经理人认为“自己的付出没有得到很好的薪资回报”。这么多经理人面对如此严重的窘况,他们当如何寻求职业突破之路呢?看看下面这几个小案例,也许职业经理人们会得到新的启示。     

一跳获加薪

求职者要的薪水太少，雇主未必会感激你，说不定还会忽视你的工作价值。所以，如果你目前的薪资偏低，在转换工作谈判薪资的时候，不管你薪水偏低的原因是什么，都要先准备好，解释你为何会接受这些待遇。     

浅析薪酬沟通在企业管理的重要性

薪酬作为企业招人、用人和留人的重要工具,建立科学的薪酬体系一直都是企业人力资源努力的方向。而科学的薪酬方案要达到匹配企业战略发展目标,则有赖于充分而有效的薪酬沟通。如何让员工了解企业的薪资决策、企业通过何种方式与员工进行沟通,在薪酬管理中是十分重要的。本文将从企业薪酬沟通的重要性及现存的误区进行分析,从而对如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行一些探讨。     

关于经理股权激励机制的探讨

对经理股权报酬和非股权报酬的优化组合激励问题进行了探讨。通过分析建立了组合激励的两阶段博弈模型,通过博弈分析和优化分析得到了经理最优薪资报酬组合和最优股权配置比例。结合构成股权配置比例的各参数的含义,探讨了它们的变化对最优股权配置比例的影响,指出了经理股权配置比例设计工作中应该注意的一些问题。     

建立数据共享机制体系 实现协同办公--高校人事系统与财务系统对接

本文分析了当前高校教工薪资管理体系存在的问题,提出了将人事系统与财务系统对接解决途径。通过对两个部门交叉业务流程整合与优化,采用异构数据集成技术和Web-Service技术在数据交换平台上建立了"人事-财务"数据共享体系,实现了协同办公。     

基于技术创新动力机制模型的电网企业管理体制机制创新研究

管理也是生产力,管理体制机制直接决定着管理效率的高低。为提升管理水平,企业必须不断根据内外部形势变化创新管理体制机制。本文以技术创新动力机制模型为基础,在综述企业技术创新动力机制模型和界定管理体制机制内涵的基础上,研究构建了企业管理体制机制创新的"九因素"动力机制模型,并将其应用于电网企业管理体制机制创新实践中,以国家电网公司为例开展实证分析,深入分析了国家电网公司实施以"三集五大"为核心的管理体制机制创新的动力源泉。试图通过本文的研究,为中央企业开展管理创新提供基本依据和架构。     

七步迈进高薪层

因为员工的价值在于是否达到工作的标准，而不只是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准，也不见得是合适的说服方法。     

论园区企业成长的动力机制

园区企业的发展得益于园区独特的环境,在园区中各种动力共同促进着园区企业的成长。深入分析了园区企业成长的创新机制、竞合机制、知识溢出机制和集聚机制的内容,进而揭示了园区企业得以持续健康成长的原因。     

论园区企业成长的动力机制

园区企业的发展得益于园区独特的环境,在园区中各种动力共同促进着园区企业的成长。深入分析了园区企业成长的创新机制、竞合机制、知识溢出机制和集聚机制的内容,进而揭示了园区企业得以持续健康成长的原因。     

基于教职工薪资构成的视角探讨公办高校与民办高校的发展模式

我国目前的高校教育主要由民办和公办两种形式构成,由于两种性质高校所面对的各种社会环境的差异,所以在发展模式上呈现出各自不同的特点。本文从教职工薪资构成的视角出发,探讨公办高校与民办高校的发展模式。以期为研究公办和民办两种不同性质的高校发展模式提供一个新的切入点。     

经理人薪酬大调查——触摸薪酬变化的脉搏

盘整热点行业薪酬发现正当获取高薪的秘诀，探寻薪资变化轨迹，迎接人力高成本时代来临，挖掘企业家与经理人的深层互动关系。     

基于关系契约的合作研发治理机制研究

契约机制的选择恰当与否直接关系到企业和科研机构合作研发成败及绩效的高低,本文运用关系契约理论,揭示了合作研发的契约特征及契约选择机理,认为在研发绩效不可验证的情况下,关系契约可以弥补正式契约的不足,进而提出了基于关系契约的治理机制概念模型,并指出了进一步研究的设想。     

非营利组织财务管理控制机制浅析

随着社会经济的发展和政府改革的推进，非营利组织在社会经济中的地位和作用日渐凸现，弥补了政府和企业在满足公众需求方面的不足，成为了社会经济中的第三大部门。本文试图从财务管理控制机制方面对非营利组织财务管理问题研究进行探讨。     

在职务变动中展示良好形象

在实际工作中,每个领导干部都会有职务变动的经历.能否正确对待职务变动,尽快转换自身角色,是领导干部自身素养高低的体现.笔者认为,面对职务的变动,领导干部应该做到以下四点.