创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

国有企业如何以制度创新推动技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用 ,根据我国国有企业技术创新不足的现实情况 ,必须加强国有企业制度创新 ,以制度创新推动技术创新 :确立企业在技术创新中的主体地位 ;强化技术创新的资金支持 ;提高企业的创新管理能力 ;造就善于组织创新的企业家队伍 ;培育企业的创新文化。     

加入WTO与我国医药企业发展

加入 WTO将使我国医药企业面临更加激烈的市场争夺 ,医药企业只有提高国际竞争力 ,才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地 ,提高国际竞争力的关键在于企业技术创新、产品创新、制度创新和管理创新     

市场竞争如何影响国有上市企业创新产出？——兼论“限薪令”的调节效应

构建新发展格局,实现高质量发展亟须提升我国国有企业技术创新能力。创新不仅需要资本的支持,而且需要公司治理的保障。基于3543家A股上市企业2003—2019年的非平衡面板数据,实证检验了在资本市场治理下,市场竞争能否促进国有上市企业创新产出,“限薪令”又如何影响竞争与国有上市企业创新的关系。研究发现,市场竞争的加剧显著改善了国有上市企业创新产出,并且“限薪令”的实施强化了市场竞争对国有上市企业创新的正向影响。机制检验结果表明,市场竞争通过削减国有股东带来的政策性负担进而促进了国有上市企业创新产出。但是,市场竞争只有对公司治理水平较高的国有上市企业才能形成创新效应。可见,产权并非企业创新的直接决定因素,治理质量较高的国有上市企业可以通过市场竞争推动创新发展;同时,“限薪令”存在正外部性,能够与市场竞争在国有企业创新治理方面实现协同效应。     

提高国有企业竞争力的几个问题

国有企业为了在竞争日益激烈的市场中求得生存与发展 ,必须认真把握市场变化趋势 ,确实推进创新 ,尤其是技术创新、组织结构创新和营销方式创新 ,增加技术密集型产品 ,提高规模经济效益和产品市场占有率 ,从而提高竞争力     

试论企业技术创新与管理创新的互动效应

在知识经济时代,创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素,是企业生存和发展的必由之路。针对技术创新与管理创新各自内涵、特点以及我国企业技术创新与管理创新的现状,探讨技术创新与管理创新之间的互动效应,实现企业的目标。     

企业技术创新的内涵及运作模式

主要讨论在市场经济条件下企业技术创新的核心内容以及资金筹措和运作模式的选择。本文认为企业技术创新是国家创新体系的基础;企业技术创新的核心是产品的创新;产品品牌的创新是企业技术创新能力的综合反映;风险投资基金的运作是加快企业技术创新的重要支柱;为了解决企业技术创新的技术、资金、市场和组织管理问题,可以考虑多种运作方式。     

基于破坏性创新理论的茶叶企业核心竞争力提升策略研究

破坏性创新是茶叶企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势、自主创新并实现跨越式发展的关键.在介绍破坏性创新概念和茶叶企业核心竞争力内涵的基础上,通过分析破坏性创新和企业竞争力的关系得出：破坏性技术创新是企业核心竞争力的来源,保持和提升企业的核心竞争力是破坏性创新的动因,破坏性商业模式创新是企业核心竞争能力发展的独特源泉.从技术、产品、商业模式三个方面分析了破坏性创新如何有效提升茶叶企业核心竞争力的具体策略.     

知识经济视野下企业知识产权管理探析

知识经济时代,企业之间的竞争乃为知识产权的竞争,企业对知识产权管理的能力决定了企业可持续发展的竞争力.传统的企业知识产权管理模式阻碍了企业知识创新和技术创新的能力.推进企业知识产权战略,创新企业知识产权的管理机制和配套机制,是构建创新型国家的核心任务.     

技术创新与市场互动的支撑环境构筑

市场需求是技术创新的主要动力之一。论文首先论述了技术创新和市场的互动关系。然后,就我国加入WTO后,企业应该如何构筑技术创新和市场互动的支撑环境进行了阐述,其中包括三个方面,从而说明了组织创新、制度创新和管理创新对企业运作的必要性。     

论企业创新

创新的概念最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特提出的,依据当今管理学界比较流行的观点,企业创新包含技术创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新。不论从经济理论上理解,从核心竞争力的提升来看,还是从知识经济的发展趋势着眼,创新都是企业构建自己竞争优势的源泉,而企业要持续创新,就必须营造一种创新文化。     

美国通用电气公司研究实验室成立的动因

高科技企业的长期发展以技术创新为基础,技术创新需要企业长期而有组织的科学研究来支持。美国通用电气公司研究实验室,就是公司发展越发依赖企业自身科研实力的时期,为迎接新的市场竞争,提升科技竞争力而建立的。研究实验室将科学研究、技术创新和企业长期发展系统连接,不断推动通用电气公司的长期创新发展,并对美国整体工业和国家竞争力的提升做出了重大贡献。     

创新:企业的核心竞争力

创新是企业核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力其实质是企业创新结构的功能表现。企业的创新结构是一个复杂系统,其中企业的技术创新是形成企业核心竞争力的关键;企业产品创新是企业核心竞争力的栽体;企业管理组织创新是形成企业核心竞争力的基础;企业制度创新是形成企业核心竞争力的保障。根据这一观点,为增强企业的核心竞争力,从优化企业创新结构的角度提出了一系列对策。     

论企业创新

创新的概念最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特提出的，依据当今管理学界比较流行的观点，企业创新包含技术创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新。不论从经济理论上理解，从核心竞争力的提升来看，还是从知识经济的发展趋势着眼，创新都是企业构建自己竞争优势的源泉，而企业要持续创新，就必须营造一种创新文化。     

提升我国石油企业技术创新能力的研究

目前 ,我国石油企业在与外国石油公司市场竞争中处于弱势地位。要提高我国石油企业的市场竞争力 ,提升我国石油企业技术创新能力 ,需加大R&D经费投入 ,建立新型技术创新体系和机制 ,加大人才资源开发力度 ,充分发挥人才在技术创新中的作用     

我国大企业的战略选择:走创新型企业扩张道路--学习党的十六届五中全会精神的思考

我国大企业要走创新型企业扩张道路,就要大力开发具有自主知识产高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力.要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构.创新,不仅关系到国家竞争力的提高,也关系到企业的生存和发展.所以,必须关注企业扩张与企业创新效应;企业技术创新与产业结构的变化;企业扩张与企业规模扩大,才能提高自主创新能力,走创新型企业扩张的道路.     

创业企业的源创新战略构建 ——基于多案例研究

源创新对推动创新创业具有重要意义.本文通过分析源创新与不同创新模式的关系后发现,源创新是一种破坏性的商业模式创新,旨在以新的理念触动新的需求.两面市场模型和反向思维模型是源创新的两种主要表现,也是推动创业企业成功的两种创新战略.通过分析首汽约车和呷哺呷哺的案例发现,创业企业源创新的外部驱动因素包括市场机会、用户需求、政策导向和市场竞争压力等,内部驱动因素包括企业文化、企业家精神、管理认知、吸收能力、技术创新能力、盈利模式等.创业企业可以基于双面市场和反向思维两种模型开展源创新活动,并通过发挥内外部因素的作用,激发企业的创新活力.     

企业技术创新的过程及创新风险研究

企业对技术创新过程和风险进行科学系统的管理,对创新成功具有重要意义。企业技术创新的过程分为创新设想、调研评估、研究开发、中试、批量生产、市场销售、售后服务与反馈改进七个阶段。创新风险归纳为技术风险、市场风险、组织管理风险和外部环境风险四类。分析技术创新的风险来源,目的是帮助企业有效地进行风险识别,从而采取对策,尽量降低可能的损失,增加可能的收益。     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

加快宁夏中小企业创新发展的对策思考

随着市场竞争的日趋激烈,面对西部开发的发展机遇,宁夏中小企业要实现突破性发展,只有以市场为导向,构建中小企业创新的良好环境,加大政府扶持的力度,在制度、管理、技术和产品等方面完善中小企业的内部创新机制,提高企业创新的活力和竞争力,才能使宁夏中小企业抓住机遇,加快发展。