国有企业应有独特的创新机制

技术创新是国有企业竞争力的灵魂。技术创新是具有基础性地位和关键性作用的第一市场竞争力。建立市场激励机制 ,市场竞争获得的利润会促使企业加强技术创新。管理创新是国有企业根据产供销技术的变迁和市场的变化 ,调整企业组织、企业经营管理观念和方式的过程。管理创新能够打破陈规陋习 ,提高企业的运作效率 ,能增强企业的市场竞争能力和抵抗风险能力     

企业技术创新项目的经济风险研究

在市场经济中,企业之间的竞争日趋激烈,从而使技术创新风险成为阻碍企业技术创新的重要因素之一。文章以过程创新为例,分析了企业技术创新项目经济风险的辨识、估计和评价,对项目的风险与收益合理地进行权衡,对企业技术创新风险进行了有益的探索。     

技术创新与市场互动的支撑环境构筑

市场需求是技术创新的主要动力之一。论文首先论述了技术创新和市场的互动关系。然后,就我国加入WTO后,企业应该如何构筑技术创新和市场互动的支撑环境进行了阐述,其中包括三个方面,从而说明了组织创新、制度创新和管理创新对企业运作的必要性。     

公共产品创新问题研究

结合公共产品和技术创新的概念,可将公共产品创新定义为:公共产品创新是根据社会公共需求以及已有的知识和技术产生新的产品构想,经过应用研究、技术开发、转化和应用开发出新产品,满足社会公共需求,产生社会效益和经济效益的所有活动构成的过程。公共产品创新的核心是满足社会公众的需求,检验公共产品创新成功与否的基本标准是产生多大的社会效益。伴随公共产品创新过程的是公共产品创新的管理决策过程。加强技术风险管理是公共产品创新管理的核心任务之一。公共产品创新和技术创新之间存在显著的差别,公共产品创新主要面临技术风险,而技术创新不仅面临技术风险,而且更面临较大的市场风险,难度更大。公共产品创新概念的提出给我们带来了许多启示:(1)公共产品创新和技术创新之间存在很大差别,技术创新面临更大的困难;(2)公共产品创新和技术创新之间的巨大差别,导致公共产品的创新模式和组织管理方式很难直接移植和应用于技术创新;(3)可以通过加强公共产品创新带动企业技术创新;(4)通过加强公共产品创新带动企业技术创新,可以发挥比较大的作用。     

高新企业技术创新风险预警指标体系研究

高新企业技术创新是一个成功与风险并存的过程。对高新企业的技术创新风险进行预警可以防范或减少风险,从而提高技术创新的成功率。预警指标体系作为研究的基础,需要科学合理的构建。通过把握构建原则,构建相对合理的指标体系,对高新企业技术创新风险预警指标包括技术风险、管理风险、生产风险、财务风险、市场风险、环境风险等全面分析,确定指标权重,即可为风险预警奠定理论和数据基础。在实际操作中,高新企业可对自身技术创新过程中遇到的各种风险进行相应评分,与风险权重进行加权求和,从而得出企业技术创新活动的总体风险水平,进而有效减轻或控制超出预警阈值的风险。     

企业技术创新失败的AHP分析

通过对企业技术创新全过程及其在各阶段可能遇到的导致创新失败的主要因素进行分析 ,运用层次分析法 ( AHP)识别出各因素对于企业技术创新失败影响程度的大小 ,以便于企业在创新过程中能有效的控制和处理不利因素 ,提高创新的成功率     

市场营销急需技术创新

营销创新是营销工作的更新、改进、创造和完善.我国企业营销急需技术创新.企业是营销技术创新的主体.技术创新既是一种营销理念,又是一个系统工程.同时应重视其应用价值,并接受市场的检验.因此,企业应做好技术创新的立项、沟通及过程管理,以求实效.     

风险资本投入对技术创新的作用与相关运作分析

风险资本作为一种结合了资本、技术、管理与创业精神等在内的特殊投资方式 ,能较好地弥补现行融资制度的缺陷 ,对于创业企业的技术创新具有特殊的推动作用和意义。在对风险资本投入创新企业的运行效率的考虑中 ,应对风险资本投入技术创新的时机与规模 ,技术创新与企业收益关系曲线、创新的公共产品效应与先占权效应等诸多方面作具体分析。完善我国风险资本市场功能应加快风险资本市场 ,特别是二级市场建设 ,完善各种辅助配套政策措施     

浅析区域创新体系对企业技术创新动力的影响

通过对影响企业技术创新动力的各种因素进行整合,认为企业对技术创新收益的预期是企业进行技术创新的最根本的动力.企业进行技术创新的需求和所拥有的实现创新的能力资源是影响企业进行技术创新的内部因素,而市场环境、科技水平和政策环境等外部因素则通过作用于内部影响因素来实现其对企业技术创新动力的影响.区域创新体系对企业技术创新动力的影响主要体现在市场环境、技术扩散、政策环境等方面.     

企业技术创新的内涵及运作模式

主要讨论在市场经济条件下企业技术创新的核心内容以及资金筹措和运作模式的选择。本文认为企业技术创新是国家创新体系的基础;企业技术创新的核心是产品的创新;产品品牌的创新是企业技术创新能力的综合反映;风险投资基金的运作是加快企业技术创新的重要支柱;为了解决企业技术创新的技术、资金、市场和组织管理问题,可以考虑多种运作方式。     

利用AHP法分析金融技术创新风险

及时、稳健地推动金融技术创新在我国已经形成一定的共识,目前在我国金融市场发挥作用的金融创新技术也给我国的金融市场注入了活力,在促进金融市场发展方面起到了不可忽视的作用。但是金融技术创新也遭受到技术风险、制度风险、市场风险的影响,致使创新的步伐和结果不令人满意。因此,如何对这些风险进行衡量和规避成为经济界关注的问题之一。     

技术创新风险管理及对策探讨

技术创新不仅可为社会带来高效益,同时它又是一项高风险活动。其创新过程既要受创新主体主观因素影响,又要受外部环境不确定性、创新本身的复杂性等客观因素影响,因而使技术创新风险表现出投机性、双效性、可传递和可管理性等特征。在技术创新过程中,可通过构建三维防范体系加强对风险的预警管理,提高创新主体抵御风险的能力,合理进行风险回避、控制、分摊,以提高技术创新的成功率。     

企业技术创新及其风险控制

在知识经济时代 ,技术创新是企业创新的核心 ,本文分析了企业在技术创新过程中常见的风险 ,并从各种风险产生的原因出发 ,提出了相应的控制措施     

我国企业技术创新扩散机制研究

技术创新扩散是指技术创新通过一定的渠道在潜在使用者之阃传播、采用的过程。主要介绍了企业技术创新扩散的涵义、企业技术创新扩散的机制、企业技术创新扩散发生的条件，最后指出，在一种有效的技术创新扩散途径中，中介机构处于关键地位。     

金融创新：防范和化解金融风险的理性选择

金融风险的防范与化解对一个国家的金融发展至关重要,而金融创新与风险防范和化解又是动态依存的,经过两者的多重重复博弈之后,其结果等于总体上的金融发展收益加上可控制或可忍受的风险水平和技术进步条件下的金融创新。我国的金融创新虽然存在着各方面的问题,但如果能创新金融理念,并以金融技术创新和金融制度创新为主体,创造灵活实用的经营手段、金融工具和健全的金融法律制度,就一定能增强各金融机构防范和化解风险的能力并扩展其生存空间。     

科技成长型企业与传统金融机构的演化博弈分析

针对科技成长型企业在自主创新过程中受到融资瓶颈的严重制约问题，运用演化博弈理论进行剖析。结果表明，问题的根源在于自主创新过程中所伴随的巨大风险制约着传统金融机构参与自主创新的积极性，从而使得科技成长型企业和金融机构在博弈过程中形成的演化稳定均衡难以打破。因此，需要政府、金融机构和科技成长型企业发挥各自的特殊作用，从而营造创新金融生态环境，促进自主创新的升级，达到科技与金融“又赢”。     

技术创新风险分析

在激烈的市场竞争条件下 ,技术创新是企业获得竞争优势的根本源泉 ,是企业求得生存和发展的重要基础。在技术创新过程中 ,需要投入大量资金和人力资源而取得的效益却无法确定。任何企业在技术创新方面的资金投入都要承担很大风险 ,甚至企业技术创新活动有可能由于风险而失败。如何客观地分析技术创新风险是企业正确回避风险的要求。本文围绕技术创新风险分析 ,采用改进层次分析法确定出各个风险因素对技术创新产生的风险大小。最后 ,确定技术创新综合风险值 ,作为企业回避风险的依据     

风险观念创新：西部地区经济腾飞的引擎

风险利益是人类经济活动中的利益所得,它包含了风险增益和风险损失两种可能,其中最重要的内核便是风险增益。正是风险增益激励着人们不断地从事各种具有一定风险性的经济活动并最终推动着经济的发展和人类社会的进步。消极回避、不敢创新的传统风险观念是导致西部地区经济发展缓慢的思想藩篱。面对发展的大好时机,西部地区应进行风险观念创新,在那些虽然有一定风险但利润丰厚的产业进行积极探索,走出一条“风险适度、观念超前、利润丰厚、保障充分”的经济腾飞之路。     

产业集群、技术创新与技术创新扩散

技术创新是一个通过投入各类技术资源使之转化为经济增长和社会进步的系统过程。技术创新扩散使一项技术创新的潜在经济效益最大限度地发挥出来,促进技术经济系统进化和高级化。技术创新是产业集群竞争力提升的动力源泉,产业集群增强技术创新扩散。     

基于知识创新与人才管理双因素的企业技术创新促进对策研究

以技术创新过程为基础,构建符合企业技术创新要求的人才素质结构模型。认为:知识创新为技术创新提供知识源,作用于技术创新构思成果的评价与反馈,实现技术创新成果研发阶段的知识共享、交流与转移,推动技术创新扩散的发展,实现技术创新生产过程优化与营销创新;人才管理则可以培养创新思维、鼓励全员创新,提高风险意识、强化学习能力,提高团队意识、构建高效团队,保障有序生产、提高营销能力,确保有效沟通、提升人才素质。阐明了企业技术创新活动中知识创新与人才管理之间的相互作用。提出了5点对策协同提高企业知识创新能力、人才管理能力与技术创新能力,包括:营造创新氛围,鼓励全员创新;客观评价,预测风险,及时反馈;优化员工知识结构,提升员工团队意识,促进知识共享;提高生产效率,鼓励营销创新;吸收创新成果,提高人才素质。