第三讲 工业企业的生产管理

生产管理的基本任务,在于通过科学的预测、计划与控制,使生产过程的诸要素——劳动力、劳动工具、劳动对象得到最经济有效的结合,生产出质优价廉的产品,满足社会的需要。生产管理的基本内容包括:定货分析与市场预测,生产计划,生产控制。一、定货分析与市场预测生产管理的首要任务是完成国家计划。国家计划要通过定货合同具体地落实,没有定货合同的产品,要直接根据市场需要组织生产;在有定货合同的条件下,企业如有富余的生产能力和资源,也可     

供应链合同研究综述

供应链合同管理是供应链管理中的重要问题,是近年来供应链研究的热点.在阅读国内外相关文献的基础上,归纳供应链合同研究中的重要问题,分析几类常用供应链合同的过程机理,主要包括回购合同、收益共享合同和承诺合同,并对供应链合同的研究前景进行了展望.     

供应链合同研究综述

供应链合同管理是供应链管理中的重要问题，是近年来供应链研究的热点。在阅读国内外相关文献的基础上，归纳供应链合同研究中的重要问题，分析几类常用供应链合同的过程机理．主要包括回购合同、收益共享合同和承诺合同．并对供应链合同的研究前景进行了展望。     

供应链间的竞争与协调合同设计研究

近来年,经济全球化环境中的市场竞争,越来越体现在市场中供应链之间的竞争。因此,运用News-vendor模型和博弈论方法,从行业协会角度研究竞争情况下不同供应链间在批发价合同、回购合同、收益共享合同、数量弹性合同和销售折扣合同下的协调条件,可以为通过行业协会协调增加各方利润,提供协调供应链的具体方式,从而得到协调两条供应链的合同设计方法。     

全过程风险分担视角下合同柔性的结构维度与量表开发

合同柔性及其分析已被广泛应用于建设工程合同管理中,然而现有研究对建设工程合同柔性内涵和维度并未达成一致,导致合同柔性对建设项目绩效的实证研究难以深入.文章基于全过程风险分担视角,结合定量研究方法确定了合同柔性的测量量表.研究表明,合同柔性可划分为价格柔性、控制权柔性和再谈判柔性三个维度.其中,价格柔性体现为与风险初次分担对应的合同条款柔性;控制权柔性则是与风险再分担过程匹配的控制权相机转移;再谈判柔性体现为应对合同执行中风险再分担的重新签约.研究成果为建设工程合同柔性这一构念搭建了完整的分析框架,并为后续其对承包人履约行为相关的实证研究奠定了理论基础.     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

供应链柔性与成本最佳化模型初探

对供应链柔性和制造柔性进行了相关阐述,并通过多目标规划法,在兼顾供应链整体效益和企业自身利益的前提下对构建供应链柔性与成本最佳化模型进行了探讨。     

物流经营供应链过程一体化研究

物流经营供应链过程一体化,指物流企业外部供应链过程的集成与一体化经营,它是第三方物流发展的根本条件。其一体化的组织形式是物流战略联盟,即虚拟物流企业;运作基础是加入工商企业产品供应链,运行机制是供应链合同,运行管理方式主要是以供应链合同为依据实行相互监督。     

NEC合同风险管理分析

与传统的合同相比,NEC合同风险管理的特点在于:NEC合同风险范围定义更准确,风险责任定义更明确,强化了施工进度计划,风险管理强调事前控制,风险后果计量统一,风险分配考虑公平原则和工程整体效益原则,强调书面联系,更便于合同管理及争端的解决。鉴于此,我国业主在合同风险管理中应注意在合同中明确定义风险的范围和责任方,明确定义合同风险的补偿计算方法和补偿范围,明确规定事前控制和强化施工进度计划;承包商在使用类似的合同时则应注意明确自己的合同风险范围和风险责任,在施工中加强风险管理,及时修改施工进度计划,并按合同规定在风险发生时及时采取合同规定的措施。     

供应链任务分配和决策机制研究

任务协作分配和决策机制对于企业的供应链管理具有重要意义。采用基于合同网进行协作的Multi-Agent System (MAS)方法建立了混合式供应链体系结构。引入关系网的概念,对合同网中的协商策略进行改进和扩充,构建了改进合同网的招标投标模型,通过对招标信息进行分析,建立了评估决策机制。通过计算实例验证所提方法的正确性和有效性。结果表明,采用改进的合同网能大大减少通信量和协商时间,节约系统资源,降低供应链管理成本,提高系统效率,此外采用MAS方法可以使供应链系统具有很好的可扩展性和可重构性。     

价格随机条件下的闭环供应链应急数量弹性契约

在突发事件引起价格随机的条件下,采用数量弹性契约协调二级闭环供应链。针对价格稳定和价格随机两种市场情形,提出一种新的回收数量函数。认为回收数量应该受回收价格和期望销售量影响,而不是受回收价格和市场需求共同影响。根据新的回收数量函数建立应急数量弹性契约模型,探究闭环供应链协调的约束条件,得到废旧品最优回收价格和最优订货策略,对模型进行算例分析。研究结果表明:采用新的回收数量函数时闭环供应链拥有更高的最优订货量。当市场需求规模不断扩大时,期望需求量与期望销售量之间的差异也不断扩大,此时若以期望需求量为基础度量回收数量将会高估废旧品的真实回收数量,新的回收数量函数以期望销售量作为度量基础,能够有效克服这种缺陷。价格稳定和价格随机的突发事件下,基准数量弹性契约不能协调闭环供应链,若对批发价做出适当调整,闭环供应链能够恢复协调。     

价格随机和销售成本信息不对称下的应急数量弹性契约

以市场需求和市场价格同时波动的二级供应链为研究对象,运用显示机理构建了销售成本信息不对称下的应急数量弹性契约模型,得出最优订货和定价策略,并与对称信息下的决策情况进行对比,分析突发事件及销售成本信息不对称对于供应链最优决策的影响,并用算例进行验证。研究结果表明:当突发事件暴发时,数量弹性契约无法实现价格随机和不对称信息下供应链的协调,供应商仅能通过重置契约保证零售商分享私有信息;此时,供应商期望收益随信息不对称程度增大而减小,零售商却能通过信息不对称获取更丰厚的收益。若市场需求增大,零售商隐藏信息的行为会抑制增产计划,进而降低供应链整体效益;若市场需求减小,供应商采取降低供应量和批发价的策略,可以有效防止供应过量风险。     

考虑供应能力不确定性的物流服务供应链协调

为解决供应能力不确定下物流服务供应链协调问题,考虑了由单个物流服务提供商与单个物流服务集成商构成两级供应链,分别研究了固定需求与随机需求下具有供应能力随机性的集中协调与分散协调的决策模型,提出了一种补偿契约机制可实现物流服务供应链系统协调,且固定需求与随机需求下补偿契约的参数相同。契约参数值与需求大小无关,与价格、成本和供应能力不确性有关,并通过算例验证了补偿契约协调的有效性。     

基于实物期权的供应链能力柔性决策研究

应用实物期权方法研究完全竞争市场环境下的供应链管理中的能力决策问题。通过对能力投资决策的价值分析,给出柔性条件下的能力决策规则,并研究了市场演进的性质、投资成本和缺货成本对决策的影响。结果表明:风险较大(小)的市场、较高(低)的能力投资成本和较低(高)的缺货成本将使得供应链管理者推迟(提前)其扩大能力决策的实施。     

随机价格条件下零售商风险厌恶的应急数量弹性契约研究

文章以风险厌恶的零售商和风险中性的供应商组成的二级供应链为研究对象,考虑突发事件造成市场需求大幅减小、市场价格随需求波动,对原有的"利润-CVaR"风险度量准则加以改进,构建市场价格随机条件下零售商风险厌恶的数量弹性契约模型,求解供应链应对突发事件时的最优订货及定价策略,同时运用数值模拟分析了风险厌恶程度及需求函数波动程度对供应链最优决策及供应链成员收益的影响。研究结果表明：在价格随机与零售商风险厌恶情形下,采用数量弹性契约能够使供应链实现供应链协调,并使供应链最优决策对零售商风险厌恶程度及需求的波动程度具有较强的鲁棒性。     

随机需求下三阶层供应链的联合契约协调机制

绝大多数供应链契约文献研究的是如何通过契约机制设计来协调由两个独立实体组成的供应链系统。但实际中供应链通常由多于两个的独立经济实体纽成。文章旨在研究随机市场需求下由制造商、分销商和零售商组成的三阶层供应链系统的协调问题。文章设计了联合应用退货契约和利润共享契约的协调机制，分析证明了通过制定合理的契约参数能够实现系统协调，并能实现系统收益的不同分配。最后，通过算例说明了机制设计的有效性，并作了相应的分析。     

考虑政府补贴的差异定价闭环供应链及契约协调机制研究

研究政府分别补贴制造商(GM模式)和零售商(GR模式)的闭环供应链差别定价和协调决策问题,建立集中式和分散式决策差别定价闭环供应链模型.结果表明:在GR模式下,制造商会通过提高再制品的批发价格分享GR模式的补贴红利;政府从资源节约、环境保护的有效性以及使消费者受益和闭环供应链收益最大化的角度出发,GM模式是最佳选择.针对分散式闭环供应链的"双重边际效应",构建两种契约协调模型——收益共享模型和数量折扣模型,通过确定两种契约协调机制下的契约比例范围,实现分散式闭环供应链的协调.     

考虑损失规避与公平关切的供应链协调问题

考虑由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链,研究了在零售商具有损失规避以及公平关切偏好下,基于回购契约、收益共享契约和联合契约的供应链协调问题。在此基础上,分别构建了三种契约模型。理论分析表明,这三种契约均能实现供应链协调。其中,联合契约更能使供应商和零售商两者的效用达到平衡,使系统更有效地协调。数值算例也验证了理论分析的结果。     

横向并购基于供应链协同的纵向激励机制探讨

新企业在对涉及横向并购双方的内部供应链进行有效整合后,把供应链上下游节点的成员企业纳入外部供应链整合流程。形成新的供应链。核心企业建立基于供应链协同的纵向激励机制以鼓励新供应链中的上下游成员企业适应新的战略目标。基于二级供应链,研究核心企业对原有的供应链契约进行重新设计和协商,促使协同实现。结果表明,激励方案能够使成员企业产生协同努力,使得整条供应链的总收益较之并购前得到增加。