高校校办企业的困境与出路

指出高校校办企业存在着体量微小、严重两极分化、不具备办企业的相对优势、管理体制不顺、创办企业目的不明确等困境,提出校办企业的改革思路:(1)改革校办企业管理体制;(2)高校逐步退出校办企业;(3)改进科技成果转化思路。     

当前高校校办企业财务管理问题及对策研究

目前我国多数高校校办企业在财务管理上还存在许多问题,如财务管理体制落后、观念陈旧、手段缺少创新等等,已严重制约了高校校办企业的发展,因此我们必须尽快改革目前高校校办企业的财务管理体制,加强财务管理手段的创新,努力发挥财务管理在高校校办企业发展中的核心作用.     

校办企业深化改革提高效益的探索

分析高校校办企业当前存在的主要问题;提出校办企业进行改制、加强管理、突出科技创新等对策;阐明推进校办企业改制要解决具体法规、与后勤社会化改革统筹考虑和设立改革基金3个条件问题。     

简析高校财务管理存在的问题及对策

<正> 近年来,高校校办产业在改革的大潮中,由少到多,由小变大,发展较快.为加强对校办企业的管理,各高校大都成立了校办产业办公室(或处),作为高校对校办企业的归口管     

试析高校校办企业的法人治理结构

高校校办企业法人治理结构的健全和完善是一项任重而道远的系统工程,直接关系到校办企业改革的进程和成效。在高校校办企业中建立完善的公司治理结构是校办企业蓬勃发展和做大做强的必然要求和重要保证。     

浅谈校办企业改革与发展的基本思路

更新观念、二次创业是校办企业改革的基本前提。适应市场经济发展规律，活化机制、优化体制是校办企业发展的动力。建立具有鲜明时代特色的产业管理体制是促进校办企业发展的重要策略。     

浙江高校校办产业发展评述

高校校办产业的发展有个历史过程，今逐步增长，分为工厂、公司和其他经济实体三种类型．浙江高校校办产业与国内其它地方相比较有自己的特点和不足，故当前亟需探讨校办企业改革与发展的理论研究问题，明确校办产业的产权关系，强化校办企业向现代企业制度转变的力度，坚持校办企业向高新技术方向发展．     

高校校办企业改革思路探析——以C公司为例

高校校办企业是高校科研成果、智力资源转化的高级形式,但其在发展过程中面临瓶颈。笔者通过分析校办企业普遍存在的经营管理问题,包括与学校之间经济法律关系不清晰、体制机制滞后市场反应、激励与监督机制匮乏等问题,以华南地区C校办企业为例,提出几点校办企业改革的思路,重点在于股权改革,引入公司内部核心团队和不同背景的战略投资者,转换经营体制机制,激发公司活力。     

试论高校校办企业的股份制改造

近年来,高校校办企业进行了一系列的改革,但始终没有触及企业产权这个根本问题。要解决高校校办企业发展的动力和活力问题,必须进行股份制改造。文章结合高等学校的实际提出了高校校办企业股份制改造的步骤以及注意的问题,阐述了高校校办企业股份制改造得以顺利进行的必要条件     

推行现代企业制度 发展高校校办产业

本文针对高校校办产业发展存在的主要问题 ,简要介绍了现代企业制度的基本理论 ,并结合目前正在进行的校办企业的改制、重组 ,对建立适应市场经济发展规律要求的现代企业制度进行了初步探讨 ,提出了在校办企业中进行公司制改革以及建立股票期权制度等建设性观点     

专业技术职务评聘改革——高等学校师资管理模式创新的必由之路

＂百年大计,教育为本＂,＂教育大计,教师为本＂。我国高校现行的师资管理制度是在计划经济时代建立起来的,已经不能适应当前社会主义市场经济的发展所赋予的最新要求,因此,必须对我国高校当前的师资管理模式进行创新。专业技术职务不仅关乎高校教师的物质利益,更是他们的精神价值和社会地位的集中体现。因此,对高校教师的专业技术职务评聘制度进行相应的改革,无疑是高校师资管理模式创新的必由之路。     

广州大学城校园建设的开放性与和谐管理

广州大学城是一座开放的现代化大学城,它改变了过去封闭办学的观念及模式,让教育资源融入社会之中。为了大学城能够更好地发挥其作用,应建立有效的高校大学城管理体制,有效地管理是大学城健康发展、高效运作的重要前提。     

从大学章程看高校内部治理结构的再定位

高校面向社会依法自主办学,需要加强内部管理和建设,以制度化因素规范和保障学校的健康发展。大学章程作为高校中的“宪法”,是学校的根本制度,因此大学章程建设是否完善直接影响到高校发展。从目前来看,我国高校内部治理中还存在着很多矛盾和问题,这些矛盾和问题折射出大学章程建设的某些漏洞和不足,通过国外大学章程的比较和借鉴,提出了如何对我国高校内部治理结构的再定位的建议。     

从机制改革看我国媒介产业的发展趋势

产权改革的步履维艰严重制约媒介市场的资本运作,长期以来的行政本位制约束了媒介管理者与决策者的思想观念,民营资本对传媒的投资屡屡以失败告终,这一系列的问题都说明国内媒介产业在机制改革上还有很长的路要走,迫切需要正确的理论指导和切实可行的战略规划。文章从外部管理机制、行业整合机制两个层面分析了中国媒介产业机制改革的可行模式和发展趋势,希望能为业界提供参考。     

新时期高校学生管理工作的思考

本文分析新形势下学校外部环境、学生主体、学校及高等教育改革的现状,指出新形势下高校学生管理工作应树立以人为本的管理理念,提出应积极探索适应时代要求的高校学生管理模式,改革和创新高校学生管理工作。     

基于循环经济的高校园区管理模式研究

高校园区是一个由多个高校集中管理的区域,属于人口密集的地方,建设绿色校园具有重要意义。结合循环经济理念,在开展循环经济实践、探索循环经济发展模式的过程中注重园区循环经济发展管理模式的构建。本文系统分析了循环经济管理模式的构成,初步建立了高校园区循环经济管理模式体系。     

论高校管理的行政化与去行政化

高校行政化向学术领域、高校组织机构、学校风气的深度渗透,严重制约了高校的健康发展,扼杀了高校的办学活力,使高校价值观趋于功利性,滋生权力腐败和学术腐败,并导致学术权力边缘化。高校＂去行政化＂势在必行但也任重道远,通过改革政校管理体制,明确高校办学自主权,改革高校内部管理模式,建立现代大学制度,并在社会大环境的支持和配合下逐步实现高校＂去行政化＂。     

关于高校公有房使用问题的理性思考

高校公有房的使用和管理只有与时俱进地转变管理观念、创新管理体制与运行机制,方能更好地为提高办学质量和办学效益服务。当前,高校公有房使用过程中存在管理机制不健全、管理意识薄弱等诸多问题。因此,需要加强公有房使用制度方面的建设,重视高校公有房资源的充分利用和国有资产的保值与增值。     

高校体育场馆运营管理及改革

随着中国高等教育事业的蓬勃发展,高校体育场馆资源,尤其是中高档体育场馆不断增加,但存在着资源缺乏与新建体育场馆档次过高的不协调现象。应加快高校体育场馆运营管理的改革,尽快形成“学校主导、市场运作、社会参与”的新的高校体育场馆的运营管理体系;应推行合同管理,即制定运营规范和标准,逐步引入市场竞争主体管理,学校只扮演监管角色,从而使高校体育场馆规范有序地运行,更好地服务学生、教职工和周围社区。     

改善我国大学内部权力关系的基本思路

学术权力和行政权力是大学权力结构中的两大核心权力,它们二者之间的关系如何,直接影响到我国大学系统的运行状况。本文从提高对我国大学内部权力关系的认识,改革我国大学的行政体制、内部领导体制、内部管理体制,加强我国大学内部权力主体的队伍建设等几个方面展开分析,提出了改善我国大学内部学术权力与行政权力关系的思路与对策。