企业合同管理工作的几个要点

合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。本文从组织机构建设、生命周期管理、示范文本开发、合同印章管理和管理制度持续改进等几个方面阐述了企业合同管理实务中的几个要点,为促进企业合同绩效、防范合同法律风险提供了有效的解决方案。     

程序公平和分配公平影响联盟绩效的机理研究

对程序公平和分配公平影响联盟绩效的路径进行了分析,通过理论分析和实证研究发现,承诺是程序公平和分配公平影响联盟绩效的一个显著路径.同时,研究结论也表明:程序公平和分配公平能够提高组织在联盟中的承诺;承诺是提高联盟绩效的一个关键因素.这些结论有助于认识程序公平和分配公平影响联盟绩效的机理,使公平理论能够更好地指导联盟的实践.     

医院绩效工资分配制度改革的实践与思考

医院绩效工资分配制度关系到员工的实际利益,而建立健全一系列符合自身特征和实际状况的绩效工资分配和薪酬制度具有重大的现实意义。而我国医院通过制度革命和绩效工资分配体制的实践,走出一条特色化道路,显得很有必要。笔者将从实践出发,探讨医院绩效工资分配制度的改革举措。     

严格过程控制 持续闭合提升 努力推动企业文体活动全面发展——浅析如何在文体工作中运用党建工作绩效管理

正党建工作绩效管理是潞安集团党建工作方式方法的全面创新,是被实践证明了的科学理论体系,受到了中央、地方以及社会各界的广泛关注。它的主要特征就是实现了党建各项工作的过程控制和闭合提升。常村煤矿文体工作严格按照绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励四个环节,适应文体工作本身的特点,将党建工作绩效管理有效融入了文体工作,提升了文体工作的工作绩效。企业文体工作最大的特点是具有很强的时段性。即工作时繁时     

技术管理能力、注意力分配与地方政府网站建设——一项基于TOE框架的组态分析

政府网站建设是数字治理现象的基本类型,也是推动政府治理能力现代化的重要举措。已有研究对政府网站建设绩效差异形成的条件和机制缺乏深入探讨。本文在TOE框架的基础上,结合中国政府组织行为的特点,提出了理解地方政府网站建设绩效差异的整合性分析框架。并使用fs/QCA对我国31个省级政府门户网站的案例进行组态分析。研究发现:(1)存在驱动高水平政府网站建设绩效的4种路径:以技术管理能力为构成的技术型;以技术设施建设、注意力分配和同侪竞争压力为构成的技术—平衡型;以注意力分配、财政资源供给、同侪竞争压力和公民外部需求为构成的组织—环境型;以强调技术设施建设、财政资源供给、同侪竞争压力和公民外部需求的环境—平衡型。其中,技术型驱动路径在提升政府网站建设绩效上发挥着更加重要的作用。(2)在特定的客观禀赋条件下,注意力分配和技术设施建设可以通过等效替代以"殊途同归"的方式提升政府网站建设绩效。(3)作为主观可控条件,技术管理能力和注意力分配是地方政府克服客观禀赋条件制约,推动政府网站建设的可行手段。本文的研究结论有助于深化对我国地方政府信息化发展背后多重因素间复杂互动本质的理性认识,并为政府网站建设带来有益的实践启示。     

企业的绩效管理

一、前言企业绩效指的是企业管理活动的效果和效率,它包含两层意思,一个是组织绩效,就是组织最终运营管理的成果;一个是个人绩效,就是个人是否按照规则去办事。绩效(Performance),也称为业绩、效绩、成效等,反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。但是给绩效下一个明确的定义是非常困难     

初探事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与建议

<正>实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要举措。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。而绩效考核管理是绩效工资改革中的一项重要内容,是确保绩效工资改革工作顺利实施的基础和保障。笔者结合本单位在实     

绩效工资:一把双刃剑

绩效工资目前已成为我国薪酬支付的主流方式之一,但有关绩效工资对员工态度和行为的影响的研究还很少.本文以574名知识员工为研究对象,实证分析了绩效工资对知识员工分配公平感、帮助行为和自我发展的影响,研究同时考察个体层面的价值认同和组织层面的程序公正氛围,对绩效工资与员工态度和行为关系的调节作用.数据分析采用多层次线性模型,分析结果显示,绩效工资在个体层面有效提高了员工分配公平感和自我发展行为,而在组织层面,绩效工资降低了组织中员工分配公平感和帮助行为的整体水平.在高价值认同和高程序公正氛围中,绩效工资对员工态度和行为有更多的积极作用;在低程序公正氛围中,绩效工资则呈现一定的消极作用.本文最后讨论了研究的理论和实践意义,以及研究的局限.     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

本文从以下几个方面探讨建立有效的绩效考核指标体系的路径:一是绩效考核体系的构建原则,包括战略目标引导原则、全面考核原则、定量指标为主原则、开放性原则四个方面;二是绩效考核指标的设计流程,按照绩效考核指标确立的一般流程进行简要介绍;三是绩效考核指标权重分配,根据考核的内容、层次和重点,为各项考核指标分配合理的权重。     

合同管理绩效评价探析

合同管理是企业管理的核心工作,合同管理绩效真实地反映了管理的总体效果。本文首先分析了合同管理绩效的特点,提出应从结果绩效和行为绩效两方面对合同管理绩效进行评估。     

团队薪酬对团队绩效的作用机制研究

以10家企业的139个团队为样本,探讨了团队薪酬分配导向对团队绩效的影响、团队互动对二者关系的中介作用,以及团队的外向性和宜人性人格组成的调节效应。研究结果表明,团队薪酬按贡献分配导向与团队绩效正相关;团队任务互动和人际互动对二者的关系具有部分中介效应;团队的外向性和宜人性人格对团队薪酬按贡献分配导向与团队人际互动的正向关系具有反向调节作用。最后,在研究结论的基础上,指出了企业团队管理实践的指导意义以及该领域未来的研究方向。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

建设工程合同管理绩效评价与分析

近些年,我国建设工程数量不断增加,因建设工程引起的经济纠纷也不断增多,究其根本原因就在于没有实现对建设工程合同进行有效管理。对建设工程合同进行管理,既可保障承包商的经济利益不受到损坏,还实现了对工程建设的全面管理。将绩效评价引入到建设工程合同管理中,可以分对合同执行结果进行绩效,还可对合同执行行为进行绩效,这样才能保证绩效管理的全面性与科学性。本文还针对工程索赔问题和合同争议问题分析了合同管理绩效评价发挥的作用。     

绩效管理促进领导干部执行力的提升

绩效管理不同于单纯的绩效考核,它是以"绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效改进"为主要环节、以"绩效沟通与辅导"贯穿其中、确保企业各项绩效目标当期实现和持续提升的系统管理体系。以此为基础,构建有职必有责、有责必履责、履责必问责的干部责任机制,对于不断深化"两个建设",确保企业各项工作的高效落实具有深刻的实践意义。     

创新主体的非经济利益分配模式对项目过程绩效影响研究——基于项目文化的中介效应检验

创新主体的非经济利益分配对协同创新项目过程绩效具有重要影响,但相关研究较少,更少涉及中介机制。本文构建了基于项目文化中介效应的荣誉、权力、知识多元分配体系与协同创新项目过程绩效的关系影响模型,并结合调研的263份有效问卷,实证得到荣誉、权力、知识、文化对过程绩效的影响参数。研究结果表明：荣誉分配对于过程绩效的直接效应最大,而知识分配与过程绩效间的直接正向关系不显著。项目文化分别在荣誉分配和知识分配与项目过程绩效间起到显著中介效应,而在权力分配和项目过程绩效间的中介效应并不显著。本研究丰富了项目管理利益分配理论与绩效评价理论,并为管理者针对性设计合理的非经济利益分配模式和非经济激励制度提供了可操作性的建议与对策。     

创新型团队的绩效驱动机制探析

创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用的原则做好绩效评价后的工作;分析问题,找出原因,改进绩效。     

“共享发展”理念下企业层面的分配与三方利益分享机制探讨

"共享发展"实现的核心是社会收入分配制度安排的公平与合理。企业的初次分配是社会收入分配的基础,企业客观上存在着劳动者、企业出资人和政府三方参与分配的利益主体;而企业生产经营的所得产生后,大体上按照工资福利、企业利润和政府税费三个部分进行收益分配;最后形成税后工资、税后利润和政府税费的三种类型的初次分配收入格局。实现三方公平分配的对策为:完善政府对企业与个人的税收政策与行政收费制度;加强对劳动力市场交易的管理与规范;落实"体面劳动"理念与切实保障弱势劳动者的合法权益。     

需求不确定和纵向约束的链与链竞争固定加价

基于需求不确定和纵向约束的链与链竞争环境,识别固定加价合同选择的绩效改进条件和博弈均衡特征,并进一步分析市场需求波动风险、市场规模、市场份额、价格竞争、零售商预测能力及固定加价比例对合同选择行为的影响。研究发现：当横向价格竞争相对较弱,零售终端的市场份额相对较大时,基于纵向约束的固定加价合同是实现供应链系统绩效改进的贝叶斯占优均衡;若此时固定加价的比例相对适中且市场需求波动风险不是很高,或者固定加价的比例较大但市场需求波动的风险相对适中,则固定加价合同是实现制造商和零售商Pareto绩效均改进的贝叶斯均衡;而若价格竞争非常激烈,则无纵向约束的批发价格合同能形成实现供应链系统绩效Pareto改进的占优贝叶斯均衡。     

浅谈绩效管理的“两步走”实践

笔者基于个人实践,分享了绩效管理"工作分析"和"目标管理"两步走的经验和各种管理小工具。笔者认为,影响绩效管理"两步走"效果的关键因素有二:关键绩效指标的设定和对绩效沟通的重视。在此基础上,笔者提出了做好绩效管理的四个关键点:对目标的管理、双向沟通、对绩效的管理。     

地方政府绩效评估从“一把手工程”迈向制度化建设——《哈尔滨市政府绩效管理条例》分析

<正>我国在政府绩效评估和管理领域的立法缺失,已经成为政府绩效评估和管理深入有效开展的"瓶颈"。有鉴于此,哈尔滨市政府将绩效管理制度建设与绩效评估指标体系构建同步推进,于2009年6月制定出台了国内首部地方性法规《哈尔滨市政府绩效管理条例》,为本地的政府绩效管理活动从一开始就走上法制化、规范化的轨道提供了法律保障。由于是探索性的法律制度构建,有很多问题还需要深入研究。