基于PPG模式的服装网络直销企业竞争战略分析

根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。本文根据基于PPG模式的服装网络直销企业的实际情况对这三种战略进行具体分析，提出可供企业选择的战略模式．     

对波特竞争战略理论的思考

波特教授是一系列里程碑式的竞争战略理论专著和论文的作者,是竞争战略领域的国际权威。他开创了战略研究的全新视角,是战略定位学派的集大成者。本文主要围绕波特的经典著作《竞争战略》的核心思想并结合一些企业发展案例,对其竞争战略理论进行分析,目的在于更好的理解和应用。     

波特竞争战略的实践性探讨

波特教授的竞争理论引入了经济学理论,提出了一系列战略制定,分析技巧和工具,但是,波特的竞争理论缺乏可操作性。如何加强五力模型的联系度,提出采取企业战略的实证方法成为一个热点?     

孙子与波特的竞争思想比较

本文采用比较分析法，对孙子与波特的竞争思想进行了比较，包括竞争战略、竞争优势的影响因素以及竞争优势的来源等，为企业制定竞争战略、获取和保持竞争优势提供借鉴。     

试论地区竞争战略

在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨     

降低竞争强度的多点竞争协作战略

多点竞争下企业的互动更加复杂,企业间的竞争强度在企业选择不同的竞争战略时会有不同的结果。本文从研究多点竞争的企业互动角度,提出一种能够降低竞争强度的心照不宣的协作战略,并进一步分析多点竞争协作战略缓和企业间竞争强度的机制和因素。     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势美国哈佛大学的迈克尔·波特教授(1980)称影响行业内竞争的经济力量为“行业(经济)结构”。行业结构决定了竞争强度,是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析,即行业结构分析,是制定企业战略,研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图(见图1)来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。图1波特五力模型图(一)来自行业…     

我国本土中央空调企业如何构建竞争优势——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

本文通过波特的竞争战略理论及综合资源基础理论和动力能力理论所建立的一套核心企业竞争力评价指标体系来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,阐明了对国内本土大型中央空调制造厂家的相关启示,并提出了一些较为合理的策略建议。     

"夹在中间悖论"研究

波特在<竞争战略>中提出,低成本和差异化两种优势不可兼容的"夹在中间"理论,其后一些西方战略学家针对性地提出可以兼顾低成本与差异化两种优势的整合竞争战略理论,这两种理论自相矛盾但又同时成立,本文称之为"夹在中间悖论".本文分别研究了"夹在中间"理论和整合竞争战略理论的隐含假设及其实证依据,界定了"夹在中间悖论"的内涵,剖析了"夹在中间悖论"的成因,提出了"夹在中间悖论"的管理策略,初步解决了竞争战略研究中存在的这个理论困境.     

我国本土中央空调企业的竞争优势分析——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

随着我国市场经济的发展,伴随着我国家用空调产业的竞争加剧以及利润的降低,使得几乎所有的家用空调的生产厂家毫无例外地涉足了利润较高的中央空调行业,从其中诞生出类似海尔、格力、美的国内空调业领先企业,它们在各方面与行业国际巨头差距越来越小,甚至某些方面表现出自己的独特竞争优势。本文通过波特的竞争战略理论来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,提出构建一套企业竞争力体系。     

互联网情境下企业不同时期战略研究——以元气森林为例

对元气森林利用独特的互联网竞争战略迅速打开国内无糖茶饮市场,且在竞争中采用与互联网结下新型竞争战略、实现企业价值进行阐述,对其在市场竞争中采取的战略选择进行分析。运用波特五力分析法对其发展态势进行剖析,在指出其竞争者增多、自身品牌力下降、外部压力不断增强基础上,提出充分利用互联网模式的优点实现自身互联网应用的进阶,发现实场机会以满足消费者猎奇心理,寻求合作并打造国际品牌等战略选择。     

加入WTO与我国民营科技企业竞争环境的变化及发展战略选择

依据迈克尔*波特的竞争理论,构建了民营科技企业竞争环境的分析框架,探讨了加入WTO后,我国民营科技企业面临的竞争环境,包括竞争者、供应商、顾客、新进入者和替代者,并在此基础上论述了民营科技企业的发展战略.     

基于战略角色的制造企业竞争优先权选择研究

在全球制造网络的背景下,从不同战略角色的角度研究了制造企业的竞争优先权选择问题。在对企业战略角色和竞争优先权理论文献分析的基础上,提出了研究命题:对处于不同战略角色的制造企业来说,其选择的竞争优先权也不尽相同。在2009年国际制造业战略调查数据的支持下对上述命题进行实证,数据分析结果显示,质量、服务、创新、环保、社会责任要素对3类战略角色企业赢得订单的重要程度有明显差异。在此基础上,提出了基于战略角色的制造企业竞争优先权图谱,以供制造企业的竞争优先权选择参考。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

论企业的竞争策略

企业的市场环境就是空前激烈的竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔&#183;波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于．同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿

在分析80年代以来主要企业战略管理观点基础上,企业战略应关注如何适应变化、利用变化、制造趸化来建立竞争优势．文中提出柔性战略的概念．并指出柔性战略与已有战略在含义、特征和使用范围等方面的差异     

基于竞争优势的专利战略管理

专利战略管理是企业适应环境剧烈变化的必然结果,是企业为了获取竞争优势的需要。本文在归纳企业专利战略与竞争优势的相关理论基础上,简要地阐述了企业专利战略与竞争优势之间的关系,通过对专利战略竞争优势形式的分析,从专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择、专利战略执行四方面对专利战略管理过程进行了阐述。     

波特竞争战略思想中的《孙子兵法》研究

本文介绍了美国“竞争战略之父”迈克尔·波特博士的竞争战略思想的主要观点,同时也阐述了波特思想中所蕴含的中国古代军事战略家孙武的《孙子兵法》的竞争战略观点,同时阐述了古今中外两位生活在不同时代的战略家相同的战略智慧,使我们能更深刻的理解这些战略智慧。     

广西日报社竞争战略选择浅析

报业的成长发展，离不开战略的制定和选择。如何正确的选择战略这是报业经常研究和讨论的问题。与大部分学者研究报社竞争战略的方法不同，此次运用学习曲线和博弈论思想研究分析广西日报社的竞争战略，为报业的竞争发展指明了方向。