铁路货运战略联盟的合作机制研究

当前,有选择的与其他运输企业建立战略性合作伙伴关系是中国铁路货运发展的重要战略。通过对铁路构建战略联盟的分析,运用博弈理论,分析比较了两种合约联盟的经济意义,揭示了有选择性的建立战略联盟合作机制能给铁路运输企业带来更多的绩效,并提出了相应的对策。     

我国知识产权保护方式探究——联盟保护

西方发达国家的企业在知识产权战略运用上,把知识产权的保护强化到了极点,为了资源共享,统一对外,他们在企业间成立了知识产权联盟。该文在对知识产权联盟等概念及其发展和相关研究详细阐述基础上,论述国内大中型企业应建立自主知识产权战略联盟,以减少交易成本,为产业发展提供完整的技术权利。     

辽宁产业技术创新战略联盟状况与策略研究

全面梳理了产业技术创新战略联盟理论,分析了产业技术创新战略联盟与区域创新体系的关系和意义。探讨了辽宁产业技术创新战略联盟存在着联盟数量少、骨干企业参与联盟建设责任感差、联盟运行体制机制不健全和联盟整体建设层次较低等问题。针对上述问题,提出了促进辽宁产业技术创新联盟发展的建议:强化三螺旋结构,优化联盟伙伴关系,加强不同层面技术研发关系,健全成果分享与风险分担机制,协调政府投入与企业投入关系,优化整体利益和个体利益关系,确立竞争与合作关系,明确资源整合与优化配置关系,协调各种联盟模式的关系以及明确联盟的开放性与有限性。     

经济全球化背景下的区域产业链培育

全面定义产业链,应透过价值创造和产品结构两种角度,涵盖企业内价值链(微观)、企业间 供应链(中观)、产业间结构链(宏观)3个层次。基于全球化———本地化的辩证关系,提出我国各地在 培育和构筑产业链过程中,应充分利用“两种资源和两个市场”,大力开辟“三条战略通道”,促进本地化 与国际化的双向互动,并依据区域优势接通产业链和延伸产业链,实行内生型产业链与外生型产业链并举 的发展战略。     

企业如何成功实施战略联盟：不同学者的观点

企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.     

西部民族地区中小企业核心能力培育研究

发展西部民族经济,其实质就是大力发展中小企业,重点是培养核心竞争力,但从总体上看,西部民族地区中小企业核心能力严重不足.要培育西部民族地区中小企业的核心能力,必须坚持企业为主、政府引导、整体推进原则建立中小企业创新基金,推进企业间战略联盟和产业集群发展,大力加强人才队伍建设,鼓励企业实施品牌战略,加速推进企业信息化建设.     

我国企业如何面对入世挑战

入世以后 ,我国企业面临巨大竞争压力 ,结成战略联盟是企业最佳选择。战略联盟可以加强企业间的技术交流、提高企业全球性竞争力 ,实现规模经济和规避风险。战略联盟的建立应遵循规范程序 ,成败与否关键在管理     

产业技术创新战略联盟的创新意义

产业技术创新战略联盟作为一种崭新的组织创新模式,越来越引起社会各界的重视.从战略联盟和技术联盟的定义出发,总结和归纳出了产业技术创新战略联盟的基本内涵;在此基础上,文章分析了产业技术联盟的国内外发展现状;最后,从四个方面论述了产业技术联盟对构建国家创新体系的重大战略意义,即产业技术联盟是产业共性技术研发体系的重要组成部分;在一定程度上解决了产业技术发展战略缺失的问题;它是促进产学研结合,完善国家创新体系的新思路;是提高产业国际竞争力的有效途径.     

建立企业经营战略是铁路可持续发展的关键

本文充分分析当前铁路的发展现状,指出了建立企业经营战略是铁路可持续发展的关键,并提出了铁路建立企业经营战略存在的问题.     

战略联盟:产业创新中的机会开发者

产业创新战略已经成为知识经济背景下的企业战略选择。机会开发是产业创新战略的第一步。战略联盟这种新型组织形式和竞争形态具有使企业扩大搜寻范围,在现存或其他产业和技术领域中开发新机会的功能。联盟能够随着环境的变化而不断地改变形体、吐纳养分和进化演变,通过不断地认识和开发新机会,联盟为企业增加财富创造力和保持持续竞争优势。建立"潜在机会评估框架"能很好地演示这一过程。     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。     

构建研产销供应链促进高科技企业的发展

加入WTO对我国高科技企业来说是更大的挑战。本文讨论的是用供应链管理的思想来推进高新技术产业的发展。以高科技企业为核心构建或以高新技术改造供应链 ,促进科研成果的转化 ,增强核心企业的竞争力。从强化核心竞争力、战略联盟、信息技术等方面提出了构建研产销供应链的方法。     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。     

银行战略联盟的价值链分析

从价值链的角度诠释银行战略联盟,可以认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补。银行战略联盟有三种策略:交易联盟、职能联盟和动态联盟。从实际出发,银行组建战略联盟应该遵循一些基本原则。我国银行应实施战略联盟,以提高我国金融业的核心能力。     

企业战略联盟的价值链优势分析

企业建立战略联盟的巨大优势就在于协同性 :外部资源的共享保证了企业的稳定供应 ,生产扩张带来的规模优势为企业降低了成本 ,信息交流为企业管理和决策提供了有力依据 ,通过“化敌为友”有效降低了进入市场的壁垒。企业战略联盟在价值链上各个环节上都具有优势 ,它将是企业未来的发展战略。     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

战略联盟中之相互信任问题探析

市场国际化及信息技术的飞速发展使战略联盟正成为 国内外企业发展战略中一种重要的组成形式。本就战略联盟内部成员企业运作过程中的相互信任问题进行了探讨，剖析了战略联盟中相互信任的作用及形式，并提出了创造相互信任的有效机制，为国内企业更有效地实施战略联盟提供参考。     

跨国战略联盟企业文化冲突的产生与控制

自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

现代农业支持体系下农产品绿色供应链战略联盟的构建

发展现代农业的支持体系需要建立农产品绿色供应链.将供应链联盟思想应用于农产品的生产、加工和流通过程,将供应链各节点企业结成战略联盟,对于建立完整高效的农产品绿色供应链是至关重要的.从组织目标、运行机制和技术支持三个方面提出了构建农产品绿色供应链战略联盟运作体系的具体方案.