以换届为契机深化干部人事制度改革

今年是省、市、县、乡四级党委换届之年,如何以换届为契机,深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度和组织工作满意度呢?一、端正用人导向,把好换届选人用人的正确方向一是全面贯彻党的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把干部的德放在首要     

规则就是效率

企业发展到一定程度,管理就成为一个至关重要的问题,而用人又是其中关键的一环。用人包括提拔和解雇。而德国公司就有特殊的裁人方式。德国公司决定裁人后,员工一点儿也不惊慌,该干啥还干啥,因为大家心里都清楚,这次轮到谁告别同事。德国人裁员的顺序大多是这样的:先是培训期的员工,再是单身员工,然后是结婚没有孩子的员工,接下来是结了婚有一个孩子的员工,最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。裁人是“一刀切”的,那么,怎样维持员工的竞争意识呢?那就是年终红包。工作平庸的员工才几千马克,优秀员工有上万马克。有人问:“比起奖金上的…     

德胜洋楼要求员工做君子

德胜要求员工做君子，最明显的例子是财务报销制度——员工报销任何费用，都不需要领导签字。在德胜公司看来，费用报销事关个人．信用，既然是个人信用问题，就应当让员工个人承担。     

探索干部“四德”考察有效机制

<正>2013年以来,潼关县坚持"德才兼备、任人唯贤"的用人标准,加大干部德的考核力度,全力营造"看德不看关系、修德不修门路"的用人氛围。一是健全德的考核评价指标体系。重点围绕政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德等4个方面强化     

党政领导干部品德考核的现实困境与突破路径

党的十七届四中全会中提出了德才兼备、以德为先的用人标准,突出了德的基础性和统领性作用。这既是建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍的迫切需要,也是提高选人用人公信度的现实需求。一、品德考核的现实困境当前,随着我国社会主义市场经济的深入,面对执     

八问德胜洋楼

正这是一家"独树一帜"的公司:他们员工千人、管理者只有十几个;他们保证产品质量宁可推掉订单;他们的员工手册畅销全国并走出海外;他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人;他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜(苏州)洋楼公司,国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业。在众多光环背后,真实的德胜洋楼是怎样的?为什么它以出众的企业文化与高超的产品工艺而享誉全国?为什么它要在国内外大量公开发行《德胜员工守则》?为什么它立志将中国农民工打造成精英的产业工人?且听德胜洋楼企业文化中心总经理赵雷先生为我们一一道来……     

人才租赁业小荷初绽

<正> 人才租赁是指用人单位根据工作需要,通过社会人才服务机构租赁人才的一种新型用人方式。与传统的人才招聘方式不同的是,用人与租用的人才不存在劳动关系,而是有偿使用关系。用人单位通过与人才租赁服务机构订立租用协议租用人才,并向人才租赁服务机构支付人才的工资、福利和相关服务费。近年来,以提供“人才调剂”、“员工出租”等为内容的人才租赁公司在我国不少城市已经出现。今年4月底,由江苏省人才中心“出租”给中国银行江苏省分行的197名编外员工正式上岗;深圳市劳动局属下的深圳鹏劳职业介绍服务中心,已经面向深圳企业租赁员工     

能力乎?品德乎?

深圳一家生产摩托车的民营公司，曾引进过一名销售副总经理。公司给其年薪15万元的待遇，还任命他为常务副总经理，且掌握财务大权。这一招确实调动了他的积极性，使之为公司做出了不小贡献，随着业绩的突出和权力的加重，他开始不满子现状，于是，干了一些损坏公司形象的事，给公司经营带来巨大损失。子是，企业用人，是能力优先还是品德优先，就成了企业的两难选择。“大胆起用能人”的用人原则曾经风靡一时，受到许多人的青睐。然而，如果不弄明白“能”与“德”的辩证关系，对“能人’不加具体分析，一律大胆起用，很可能会步入用人误区…     

索尼：员工的天堂

索尼机会索尼人好梦想一个员工可以自行选择喜欢的工作岗位的公司,竟然来自一向以管理严格著称的日本企业每个员工都有机会随意选择自己喜欢的岗位?这听起来有些不可思议,尤其当这发生在国际巨头素尼身上。是的,索尼就是这样干的,并且取得了不错的效果。不过,这一独创的用人制度还要追溯到一个晚上。     

考察干部德的三种取向

胡锦涛总书记强调,要坚持把干部的德放在首要位置,选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部,形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的"五德"用人导向。这为新形势下党的干部工作指明了方向,同时也要求组织部门进一步深化对干部德的重要性和复杂性的认识,增强对干部德的考察的准确性和操作性,不断提高选人用人的科学化水平。     

聂圣哲:归去来兮“徽骆驼”

正这是一家"独树一帜"的公司:他们员工千人、管理者只有十几个;他们保证产品质量宁可推掉订单;他们的员工手册畅销全国并走出海外;他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人;他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜(苏州)洋楼公司,国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业。     

浅论“以德为先”的用人标准

正人无信不立,国无德不强。百行以德为首,做官以德为根。人,无德不可以立;官,无德不可以从政。可见"德"是人的立身之本,是人才素质的灵魂,是领导干部的从政道德。领导干部是国家的管理者,必须首先具有良好的政治素养和思想品质,才能做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。所以,选拔任用干部必须"以德为先"。我党历来重视选拔干部,始终坚持"德才兼备,以德为先"的用人原则,并在不同的历史阶段赋予它新的含义。早在我党的初创时期和艰苦卓绝的革命战争年代,"德才兼备,以德为先"就是我党选人用人的标准。毛主席反对"任人唯     

如何看待企业领导对下属"服从意识"的青睐

在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50…     

学会问正确的问题

你马上就要看到的下面这些三言两语,是被誉为世界上最经典的企业经营理念和老板用人规则。换一个角度,作为工作者一族,这些理念、规则不正是我们保持职场常胜的秘诀吗?用人规则 有人曾说,雇请员工时要看三项特质:正直、聪明及活力。如果他们少了第一项,那么其他两项就会要了你的命。 几十年前,摩根(全美第五大商业银行——摩根银行创始人)谈到了他公司的营运目标:“用一流的方式来经营一流的企业。”我     

干部的“德”为何物

中央提出，选人用人要坚持“德才兼备、以德为先”。为先之“德”，便成了各级组织部门考察干部之重点。但何为干部之“德”？有人把几千年前老祖宗们对“德”的诠释翻腾了出来，有的地区还把《弟子规》当成了选人用人的教科书。同时，德，被党员干部们蜂拥追逐，努力做到：父母膝下的好儿女、儿女面前的好家长、爱人一侧的好配偶、邻里之间的“和事佬”、朋友眼中的“及时雨”。     

领导干部要重视“养德””

<正>党的十七届四中全会决定明确指出:"坚持德才兼备、以德为先的用人标准。"那么,什么是干部的"德"呢?笔者认为,干部的"德"应主要包括以下方面。一诚。首先,要对党忠诚。要做到心中有党、口上有党、事间有     

德邦:员工爽才是好福利!

餐饮、快递、加工制造,劳动密集企业怎样有效运用福利?德邦物流出奇招:选家境不好的员工,一年升经理,三年能当部门负责人,配五六十万豪华车,免费打高尔夫,结婚去马尔代夫,小孩从幼儿园到大学公司给补助,公司每月给父母寄钱,福利爽,晋升爽,德邦给足员工成就感和面子。餐饮、快递、加工制造,这些劳动力密集型传统企业,员工年龄和学历往往偏低,在充分竞争的今天,它们如何最大限度发挥员     

微表情与竞争性选拔面试中领导干部德的评判

"官德正,则民风淳;官德毁,则民风降"。领导干部德的正邪,事关社会风气好坏、人民利益得失、党的执政根基。我们党历来高度重视领导干部的德,特别是十七大和十七届四中全会以来,党把领导干部德的建设提高到了前所未有的高度,强调坚持德才兼备、以德为先的用人标准。     

任人唯贤思想的历史局限与现代转型探析

任人唯贤,是我们党始终坚持的用人路线.任人唯贤,也是我国优秀的用人文化传统,与任人唯亲相对,常被作为正当、正确的用人方式来提倡.然而,任人唯贤思想在不同的时代有不同的内涵,并有其历史局限性.在新的历史条件下,要避免任人唯贤思想的历史局限,必须完成其现代转型,使任人唯贤路线的贯彻更具有可操作性,使"贤"自身的内涵与结构更加科学合理. 一、任人唯贤思想的内涵及历史演变 任人唯贤出自《尚书·咸有一德》中的"任官惟贤材",意思是只任用贤良的人做官.不同的时代对"贤"的认知是不同的.何为"贤"?大体来讲,包括德、才两个方面.时代不同,德、才的关系地位也不同,主要有以德为先、以才为先、德才兼备之说.《通典》中提出敦德厉行,"以德为先,才艺为末".明太祖朱元璋说过,"举贤才,必须德行为本,文艺次之"(《明太祖实录》).这些都是以德为先思想的代表.曹操多次下令求贤,他强调,不管门第出身,哪怕被门阀土族说成"不仁不孝"、负"污辱之名"(《举贤勿操品行令》)的人,只要有治国用兵的真本领,都一律加以选用.他是以才为先、不计德行选人用人的典型代表.但曹操处于乱世,情况比较特殊,魏征对唐太宗李世民就说过,"乱世惟求其才,不顾其行.     

浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。