企业内退职工的生活待遇有无强制性的规定

咨询台：我单位的内退政策规定，在企业连续工作10年以上，且距退休年龄不足10年的．在职工自愿申请的基础上，办理内退手续。内退待遇由企业每月支付800元的生活费，各项社会保险费由单位统一支付，个人缴纳部分不从其生活费中扣除。随着当地最低工资标准的上调和生活水平的不断提高．有些内退职工要求企业也相应提高内退待遇。请问，     

经济结构调整期企业如何更好地安置员工

随着经济结构的调整，尤其是产能冗余行业的调整，裁减人员成为诸多企业直接面临的问题。在纷纷扰扰的所谓“企业裁员”报道中，我们能看到企业实际做法上的区别。许多民企采取的是无期限放无薪长假，迫使员工苦于生计自动辞职，以避免主动裁员经济补偿成本。而不少国企从维持企业内部和社会稳定的角度出发，给职工多种选择，比如拿经济补偿金离职，或者待岗、内退、转岗就业等，统一冠之为“裁员”是不客观的。对于企业的违法行为，对于法律上真正意义的“裁员”，对于企业主动对冗余职工的安置，应当予以区别对待。     

中年职工提前“内退”应引起有关方面重视

中年职工是企业的骨干力量,他们的经验丰富,业务技术熟练,可是随着企业改革的深化,这部分力量却纷纷提前"内退"。据笔者对某市50多家企业中年职工提前"内退"情况的调查,中年职工提前"内退"有这么几个特点:一是女性远大于男性。女性内退的比例占所调查内退人员的80%左右。二是自愿内退远大于强制"内退"。调查中笔者发现职工自愿"内退"的数量就占内退总数的85%以上。其余不足15%是企业搞减员增效的年龄上"一刀切"内退的。三是内退年龄普遍提前。根据劳动部门有关指导性意见,职工离退休年龄3—5年,经职工本人申请,企业根     

内退几家欢喜几家忧

企业职工内部提前离岗退养(简称"内退"),近一两年来成为人们议论的热门话题;内退现象在企业和社会上产生了一股不小的冲击波。请先看一组来自企业改革前沿的镜头:A、皖中一家10万多人的特大企业,1993年上半年内退人员猛增20%以上,个别处级干部也写报告要求提前退休;B、某市一家与意大利合资的绢纺企业,职工3000多人,从1988年实行劳动力优化组合以来,企业内已形成了3次内退高潮,内退的年龄条件一宽再宽,到目前的45岁,仍有一些工人纷纷要求再放宽,要求内退的职工达8、900人之多,该企业已批准内退180人,远远超过了该厂达到法定退休年龄而正式退休130人的退休职工队伍。中外合资后如按外方管理要求,将有近千号人走入"富余"之列,企业对一浪高过一浪的内退热只好顺水推舟;     

“内退”弊多利少

分流富余人员是企业的一大难题,近年来不少企业在分流富余人员方面作了积极的尝试,有很多成功的经验。但也有些经验要因自身实际而定,如有的企业不根据实际,减员"内退"以压缩多少多少人为目的。而忽视了其中"隐患"。何谓"内退",即职工不符合正常退休和"病退"条件,而在企业内部参照退休待遇先行离岗退养,待职工到了退休年龄,方正式办理退休手续。从编制上讲,在册不在编。企业"内退",作为消化、分流富余人员的经验,从面上看,解决了企业人浮于事的问题,起到了"消肿"的目的,还腾出了岗位,让青年人上,有的因此还精简机构,合并岗位,起到了"精兵简政"的作用。但实际上若认真分析,不难看出个中弊端。从根本上说"内退"没有真正减轻企业负担。其理由:1."内退"职工仍属在     

绵阳市丝绸印染厂采取稳妥措施分流企业富余人员

最近省劳动厅刘继邦厅长在对部分市、地调研期间,对绵阳市丝绸印染厂分流企业富余人员的做法予以肯定,指出该厂坚持企业内部消化为主,采取稳妥措施分流企业富余人员,对于建立现代企业制度和促进社会稳定都具有积极的作用。绵阳市丝绸印染厂是我省三项制度改革105户试点企业之一,1992年率先实行全员劳动合同制。目前由于"蚕茧大战",生产原料缺乏,企业开工不足,生产不饱和,经济效益受到严重影响。面对生产经营遇到的困难,企业管理层根据工厂生产实际,从去年10月起开始做减人的工作。具体措施:一是辞退109名临时合同工;二是提前内退114人。为此企业制定用厂长3%的增资权为愿内退职工晋升一大档工资的鼓励措施;三是停薪留职270人,为鼓励停薪留职,企业规定凡停薪留职者只须向企业交纳2%的个人养老保险金;四     

国家对内部退养有何规定

问:我是国有企业职工,最近单位职代会审议,制定了一个内退规定:男职工年满56周岁、女职工年满46周岁,不论工种和岗位,一律办理内退手续,享受退休待遇。我身体较好,不愿办内退手续,但不知企业这一规定有何法律依据?很多同志也不想办内退,应怎样处理这件事?读者答:关于职工内部退养问题,国务院1993年4月20日发布的《国有企业富余职工安置规定》中明确规定:"职工距退休年龄不到5年的,经本人申请,企业领导批准,可以退出工作岗位休养。"劳动部关于《严格掌握企业职工退休条     

“内退”莫搞“一刀切”

如今一些企业因人员过剩,人浮于事,工作效率不高,经济效益不好等原因,在内部实行了"企业内提前退养制度"。而这种"内退"大都以年龄划线,搞"一刀切",如女职工为40或45岁,男职工为45岁或50岁。"内退"搞"一刀切"弊病不少。因为"退"下来的职工中文化条件、技术业务、身体健康状况各不相同,有的身体健康、精力充沛,经验丰富,技术全面,工作效率较高的一刀切下来岂不可惜?可是,为了防止攀比,企业又不得不忍痛割爱。这些人"退"了后,企业的工作上又需要,于是又不得不将那些职工"反聘"回来。     

构建多元经营新格局的认识与思考

铁路运输企业与多元经营企业明晰产权、规范核算，实行“企业分设、财务分帐、人员分开”工作，是铁路企业深化改革和落实国务院“三分一减”要求的基础和前提，而建立现代企业制度和构建多元经营新格局则是铁路企业实现可持续性发展战略的必由之路。     

荒唐的内部退养

不久前,芦山县劳动争议仲裁委员会审理了一起因企业内退协议引发的集体争议案,该案反映了企业内部改制中存在的弊端及在今后工作中企业应避免的问题。案情:申诉人乐某、孙某等8人系芦山县某国有控股企业职工。申诉人诉称,他们于1998年12月依据公司《关于职工内部退休事宜暂行规定》和2002年制定的《职工内部退养办法》分别办理了内部退养手续签订了内部退养协议,按月领取内退生活费至达到法定退休年龄止。2004年12月,企业由于改制要终止内退协议,申诉人要求企业继续履行协议未果的情况下,为维护自身的合法权益,请求仲裁委确定《职工内部退休…     

中职学校公司化班级管理的探索

职业教育是国家教育事业的组成部分，中职班级的管理对于中职毕业生的质量有很大影响。实行“公司化”管理形式最根本的好处就是可以吸引学生对企业的了解，加深对文化、专业知识重要性的认识，增强学生的工作纪律观念和岗位意识。这种模式能充分发挥学生主观能动性，提高学生独立生活能力，并让学生积累到了工作经验和社会经验。本文主要从管理机制、班级文化等方面论述如何在中职班级实行公司化管理。     

劳动争议产生的原因及对策

企业对职工工龄实行买断，一般表现出两种情况：一是一些企业在改制过程中，为了轻装上阵，对那些富余职工，按工龄支付一定的安置费，与其解除劳动关系；另一种是已“下海”的职工，不愿与原企业保持劳动关系，要求支付一定数量的费用，将原有工龄买断。以上两种情况都是通过一定数量的经济补偿，终止职工与企业的劳动关系。但因补偿支付数额问题，有时达不成协议，难免发生劳动争议。     

养老保险低层次统筹面临的问题及对策

我国企业社会养老保险制度改革始终与经济体制改革和企业特别是国有企业改革相伴随，其中最核心的内容之一是养老保险基金的统筹层次问题。早在1991年《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》中就明确指出“要积极创造条件，由目前的市县级统筹逐步过渡到省级统筹。”1998年，《国务院关于实行企业职工基本养老保险省级统筹和行业统筹移交地方管理有关问题的通知》【国发(1998)28号】又明确提出“加快实行企业职工基本养老保险省级统筹”，要求“1998年年底以前，各省、自治区、直辖市要实行企业职工养老保险省级统筹，建立基本养老保险基金省级调剂机制。”时至今日，省级统筹的提出已13个     

达川地区劳动局出台推动国有企业产权制度改革的二十一条意见

达川地区劳动局认真学习贯彻十五大精神,为全面加快国有企业改革步伐,按照地委、行署的要求,对地属国有工业企业产权制度改革中职工安置、用工分配和社会保险问题提出21条处理意见。对职工安置5条办法是:改制企业应采取划转、外调、自谋职业、退休或内退等多种方式,妥善安置职工;实行出售、兼并的企业。职工由购买方、兼并方按照择优录用、双向选择的原则,接收安置;企业职工距法定退休年龄不足5年的,可以提前退养;原企业职工自愿离开的,企业应予以支持,按政策规     

职工内退之后，工资是由企业发，还是由社保机构发

您好，我们企业因为经济效益不太好，职工年龄结构偏大，厂里决定让一批老职工办理了内退手续，工资全额照发。但是现在一些老职工怕企业发工资没有保证，想让劳动保障部门的社保机构发，他们说既然让他们退休了．就应该由社会来管，这才是社会保险。启萌，您帮我出出主意，怎么样才能把道理讲清楚呢?     

资讯

成都市新都区按照“人民群众得实惠”的要求，积极创新工作方式，强化工作措施，在全区范围内打造了一张“城镇到农村、现实到网络”的就业服务平台网络。区人力资源市场建立定期走访企业制度．主动搜集空岗信息，实行一条龙全免费就业服务。建立了流动招聘会服务队．下乡入户。打造“零距离”就业服务平台。为求职者提供方便。依托短信通讯平台为群众提供各类用工信息．提升就业服务的时效性。搭建网络平台，提供企业用工信息和就业服务、劳动就业政策，延伸就业服务范围，使群众足不出户就能获得各项服务。     

情感管理在企业管理中的思考

企业的"人"是企业管理的重要因素。实行情感管理是企业管理的一种模式,有效运用和正确把握方式方法,能促进企业人际关系的和谐。     

内退人员在就业后发生劳动争议该昨办

咨询台： 我是某国有企业在册的内退员工，于2002年内退回家，社会保险由原国有企业负责缴纳。2005年我到现公司从事销售工作．2013年底公司由于经营不善，进行了破产清算并对员工进行分流解散，对符合条件的员工解除劳动合同并进行经济补偿。公司认为我属于国企内退职工，已在原国有企业享受社保待遇，在解除劳动关系时，     

浅谈医疗保险制度的弊端及改革思路

我国现行职工医疗保障制度创立于五十年代初期，有两大组成部分：一是公费医疗制度。主要对象为机关、事业单位工作人员、革命伤残军人和大学生，经费来自各级财政拨款，可归属“政府保险”类型；二是劳保医疗制度。主要对象为国有企业职工，部分集体企业参照执行，职工供养的家属享受“半公费”待遇，经费由企业按工资总额的一定比例提取福利费中列支，属“企业保险”类型。1994年以后，企业逐步实行职工大病医疗费用社会统筹(简称“大病统筹”)类型。     

资讯

营山县社保局在今年开展的全县1．7万多企业离退休人员领取养老金资格认证工作中．着重强调让“生存认证”变作“爱心认证”。一是注重组织宣传．通过在各社区、银行网点张贴公告和对居住外地的离退休人员寄发信函等形式进行宣传，确保人人知晓。二是注重安全高效，确保离退休人员有序认证．对卧床不起的病弱、残疾人员实行上门认证服务．对高龄人员实行登记管理。