电子秤的发展现状和趋势

本文研究了电子秤行业的发展趋势，国内外电子秤的现状，电子秤的发展现状，以及我国电子秤的不足和发展前景。     

组织结构 改造企业

<正> 我们常常会看到不少企业内部各部门之间由于缺乏有效沟通而引发的冲突与矛盾。例如,生产部门拒绝销售部门带回的订单,其理由只是难度比正常产品大;或者向销售部门发难:我们生产的正常产品你们能包销吗?财务部门也抱怨销售部门把产品卖得太便宜!销售部门则责怪总公司没有统一的营销策划,导致了不少的销售障碍。这类问题集中反应了我国企业传统的组织结构已不能适应现代市场竞争的需要。因此,改造传统的企业组织结构已成了新世纪企业体制改革的当务之急。     

摩托车市场de价格大战

<正> 对于中国的摩托车市场来说,过去的1996年真可谓是喜中芷优的一年。上半年摩托车销热平稳,产销两旺,可到了下半年,市场走势发生较大的变化。一方面各主要生产企业继续加大生产批量,另一方面市场销售势头减缓,产销率下降,销售环节积压加重。一直相对比较平稳的中国摩托车市场开始躁动不安了:厂家、销售开始承受前所未有的竞争压力,不得不纷纷降低销售价格,以期稳住已有的市场份额,适应日益白热化的竞争形势。     

擅自生产功能相关商品也侵权

<正>利星文化用品公司是一家生产、销售钢笔、纸品的大型民营企业,“妙生”是其文字注册商标,专门用于其所生产的系列钢笔上。文人墨水厂是一家专业生产、销售墨水的工厂。2005年9月,文人墨水厂决定“借鸡生蛋”,将自己库存及此后生产的墨水,全部更名为“妙生”牌,并在墨水瓶上贴上专门设计的标识。标识的     

我国十月换发持枪证

<正> 我国40多年来第一部全面加强枪支管理的法律《枪支管理法》7月5日诞生。据此,公安部门将对现有枪支进行清理登记,10月1日以后换发新的持枪证件。同时,还将对民用枪支生产、销售情况进行一次全面的清理整顿,凡未经国家批准的生产、销售单位一律撤销。     

国家工商局颁布十项措施

<正> 最近。国家工商局颁布了开放企业经营的10项措施如下: 一、允许生产企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营; 二、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种及规格不对路的生产资料;     

海外销售的“旁门左道”

<正> 正常的销售战术,商家大都运用得烂熟,但顾客是越来越“聪明”的,研究和充分运用销售心理促销是不容商家忽视的。 以名就名 人们实践中往往形成一定的思维定势,善于顺势,往往使销售大获成功。西德有个著名的高级跑车制造商——波鲁协,除了制造高级跑车之外,他还利用自己品牌的好名声,设计生产了太阳镜、钟、表等小商品,也广受顾     

转换机制 促进发展

<正> 坐落在长江之畔万县市的万县电池厂,在市场经济的浪潮中,抓住机遇,苦练内功,创下了人均税利、销售利税率等主要经济指标名为全国同行业前五位的佳绩,1994年企业共生产电池2.24亿只,销售2.21亿只,实现销售收入近亿元。如此惊人的成绩得缘于企业转换经营机制。     

煤炭企业非煤产品销售的核算

产成品是煤炭企业员工从事生产活动取得的劳动成果,也是为社会创造的物质财富,要及时销售以满足社会生产和人民生活的需要,并及时收回货款取得生产经营成果,保证企业再生产持续健康进行。本文主要阐述了产成品的销售程序和核算手续、非煤炭产品销售的总分类核算及其他销售的核算等问题。     

营销新概念——形象营销

<正> 营销的理论和方法在不同的经济发展阶段,有着不同的表现形式,形成各自独立存在的平衡系统,推动企业的整体发展。 一、形象营销的形成 在本世纪初,企业从事产品销售活动主要是“企业生产什么,就销售什么”,“我能生产什么,就能销售什么”,从而形成“跟进式     

有限时域内部分缺货的变质品生产-定价策略研究

研究有限时域内对变质产品同时安排生产计划和制定定价策略的问题。有限时域被划分成同等长度的多个周期,产品以固定的生产率间歇生产,并以固定的速率发生变质。需求同时依赖于时间和产品价格,在每个周期内都允许缺货且短缺量部分延迟订购。目的是要寻求一个使有限时域内系统的平均利润最大化的生产计划和定价策略。在算例中,分别讨论了需求随时间增大和减小两种不同的需求模式,采用Box复合算法,通过数值计算求得相应的最优生产计划和定价策略。分析表明：对于成长期或销售季初的产品,系统应采用“小批量多批次”的生产方式;而对于衰退期或销售季末的产品,应采用“大批量小批次”的生产方式。此外,不同类型的产品在不同需求模式下的定价策略有所不同：对于有限时域较短或变质率较高的产品,处于衰退期或销售季末的定价要低于成长期或销售季初的定价;相反,对于有限时域相对较长或变质率较低的产品,在衰退期或销售季末的最优定价要高于在成长期或销售季初的定价。     

旅游纪念品的营销策略

随着全民旅游时代的到来,旅游纪念品将成为未来旅游业发展的收入增长点。但目前国内旅游纪念品的市场营销还存在三个方面的突出问题。即,产品个性缺失、做工不够精致;价格管理不规范、产品定价虚高;销售渠道形式单一,营销人员缺乏品牌意识。为促进旅游纪念品的销售,可通过政府的引导扶持,提高旅游纪念品创新设计与生产制作水平;工商管理部门要加强对旅游纪念品的市场监管,建立合理规范的价格体系;同时,还要采取有效策略,拓宽销售渠道、加强对销售人员的培训及广告宣传。     

“定制营销”扑面而来

<正> 当人们面对着丰富的商品而无所适从之时,当人们拿着钱而对商家的各种促销手段无动于衷之际,一种与传统的生产、销售及选购方式完全不同的新型买卖关系——“定制营销”扑面而来。 买卖关系应该是先有买再有卖,然而由大生产培育出来的产销模式却是厂家生产什么,商店销售什么。消费者选购什么。批量生产降低了成本,稳定了质量,同时也制造了流行。但是。随着时代的发展,人们越来越崇尚个性化消费,大批量的标     

多个不确定性因素下跨国公司投资策略

利用实物期权方法,在汇率、国内外生产成本和产品价格均不确定的情况下,把跨国企业迁移生产和销售的空间决策柔性(spatial decision flexibility)模型为交换期权,分别给出了迁移生产的最优下界和迁移销售的最优上界、及其迁移决策规则,并讨论了关键参数对迁移决策规则的影响。最后,给出应用迁移生产和销售决策规则的数值模拟算例,体现了本文给出的决策规则在实际应用中具有可操作性。     

适应市场的综合生产计划方法研究

将生产计划工作与产品市场销售决策联系起来,进行联合决策,是制定合理综合生产计划的新途径。在本文中,我们建立了综合生产计划与销售决策模型,提出了求解该模型的算法     

卷烟销售分析预测系统的构建研究

卷烟销售是烟草生产活动的重要组成模块之一,有着自身的规律性特点。本文针对卷烟行业的发展现状和趋势进行分析,找出销售市场中存在的问题,研究现有销售框架结构,力图从以下五个方面进行完善和改进卷烟销售系统:第一层次是研究市场供需关系,建立合作机制;第二层次是信息采集系统,拓展销售渠道;第三层次是制定内部管理策略,树立企业品牌;第四层次是评估当前销售风险,制定控制方案。第五层次是搞好物流合作关系,全力支持卷烟销售工作。具体阐述如下。     

四川南格尔生物医学股份有限公司

<正> 四川南格尔生物医学股份有限公司是一家专业从事输采血器材和设备的研究、开发、生产和销售的现代高科技股份制企业。公司的前身是由四川省医学科学院与四川省医学科学院附属医院于1993年共同出资组建的四川省南格尔医用器具有限责任公司。1994年公司开始生产自体血采输器,并获得了《科技成果鉴定证书》;1996年3月开始生产输液器产品,并研制     

保隆公司:中小企业"走出去"的先行者

上海保隆实业股份有限公司(以下简称保隆公司)创建于1997年,是一家民营企业,从汽车气门嘴的出口起家,立足于汽车配件的生产和销售,现已拥有四家生产公司和七家销售公司,轮胎气门嘴和不锈钢排气尾管的生产和销售规模均居世界前列,其中气门嘴占美国通用汽车公司使用量的25%。保隆公司成立之初,专门从事汽车气门嘴的外销,是一家纯贸易型的公司。在气门嘴这一细分市场中,保隆公司以优质服务站稳了脚跟。1998年入股某企业拓展了产品线,增加了尾管消音器类产品的生产;1999年底在两个主要产品线上已有80多个稳定的国外客户;同年成立了生产气门嘴类…     

日本企业国际化经营策略十二法

<正> 企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势。战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。 1、立足全球 优化要素配置 日本企业家认为,任何国家和地区,仅存在地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。在日本的现代企业,从它诞生之日起,就善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力。     

科技新创

斜面水槽；带电子秤的勺子；可以扭动的触摸屏；纽扣遥控器；用体温发电的脑电图仪。