成一制药 依靠政策 突出重围

成都第一制药有限公司是成都市东郊工业区结构调整首批七家搬迁的试点企业之一.作为成功搬迁改造并顺势发展壮大的企业,第一制药不仅生产经营走出了困境,企业发展步入了快车道,而且有效地保护、整合和发掘了宝贵的产品资源,显著增强了企业的核心竞争力.企业拥有了生存和发展的广阔空间.     

成一制药 依靠政策 突出重围

成都第一制药有限公司是成都市东郊工业区结构调整首批七家搬迁的试点企业之一。作为成功搬迁改造并顺势发展壮大的企业,第一制药不仅生产经营走出了困境,企业发展步入了快车道,而且有效地保护、整合和发掘了宝贵的产品资源,显著增强了企业的核心竞争力。企业拥有了生存和发展的广阔空间。     

国光电气 腾笼换鸟 龙腾万里

成都实施东郊工业区结构调整,对企业实施搬迁改造,有句形象的说法,叫"腾笼换鸟".意思是把企业从制约发展的"笼子"里搬迁出去,把"鸟"(投资商)引进企业原址进行开发建设.这个政策的核心是利用地租级差为企业搬迁改造解决资金问题.实施的结果是一大批东调企业冲出笼子,飞上蓝天,成为在市场经济竞争中龙腾虎跃的优势企业.成都国光电气股份有限公司就是这样一个冲出笼子,龙腾万里的典范.     

成量集团 卸掉老包袱 打造新优势

成都成量工具集团有限公司在实施搬迁改造的过程中,通过债务重组和资产置换,不但卸掉了巨额的债务包袱,也解决了职工身份转变和安置补偿的资金问题,使企业重新轻装上阵,大步向前.搬迁改造也为成量工具集团创造了提升企业档次,整合资源优势,进行产品、产业、技术、组织结构的调整和创新的发展机遇和崭新平台.     

攀成钢 借机重组 再铸辉煌

攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过搬迁改造,资源整合,精品强企,公司连续五年领跑成都工业.攀成钢抒写了公司发展史上的又一辉煌篇章,而且为"东调"企业搬迁改造起到表率和示范作用.四川省委、省政府领导盛赞:"攀成钢是企业改革重组的一个成功的典范!"     

制药企业技术协同能力培养

制药企业发展面临三个突出问题:创新、效率和稳定,为此必须引进外部知识,实现平衡。制药工业属于材料型工业,与集成型工业相比具有不同的知识特点,为此笔者在研究了制药企业知识累积特点的基础上,提出制药企业技术协同能力;然后,通过对国外制药工业,特别是日本制药工业发展过程的分析,从技术储备、组织因素、联盟专用性研发投入、技术外溢池四个维度,研究制药企业技术协同能力培养。     

医药新政下医药企业的出路分析

2006年医药行业出台了一系列的政策,中国医药产业面临着前所未有的变革和挑战,通过对制药企业面临的环境分析可以看出,产品、营销网络、品牌是制药企业决胜市场的三大要素。其中,产品是制药企业的生存和发展的基础,产品优势是制药企业的核心竞争力,并对在新形势下医药生产企业的出路提出一些建议。     

浅析我国仿制药企业市场发展策略

分析我国仿制药企业市场发展面临的机遇,指出我国仿制药企业目前存在的问题,为仿制药企业市场发展提供策略参考。     

论制药企业财务风险及防范对策探析

随着市场经济改革的不断深化与发展，外在的经营环境的复杂性使得制药企业所面临的市场变得难以捉摸，在制药企业中财务风险的控制也都已经逐渐地成为了制药企业的经营与发展的最大阻碍。本文着重对制药企业的财务风险发生的原因进行讨论，并提出了相应的建议与对策。     

成实集团 改制转产创大业

编者按:本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍.从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法.敬请关注!     

企业搬迁看"东调"(一)成实集团改制转产创大业

编者按:本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍.从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法.敬请关注!     

认证·曲美·创新--太极品牌的三大基石

新世纪的第一年,对太极集团来说是喜事多多,令人振奋.这家企业又写下了辉煌的篇章:工业和商业销售总额达到26亿元,创历史新高,名列全国同行业前茅;成功控股西南药业股份有限公司,成为国内惟一一家拥有3家上市公司的制药企业;喜获中国驰名商标认定.太极成为重庆支柱产业--医药化工业的骄傲,成为不可多得的品牌.     

工厂搬迁,还给主城一片蓝天

2007年,重钢、重啤、嘉陵、长安这些在重庆乃至全国都赫赫有名的企业,将启动搬迁工程。非但如此,据悉,在“十一五”期间,重庆还有32户企业将实施搬迁。是什么原因造成重庆市工业企业如此大范围的搬迁?答案是明显的,改善人居环境,调整城市结构,促进企业发展。     

认证·曲美·创新——太极品牌的三大基石

新世纪的第一年,对太极集团来说是喜事多多,令人振奋.这家企业又写下了辉煌的篇章:工业和商业销售总额达到26亿元,创历史新高,名列全国同行业前茅;成功控股西南药业股份有限公司,成为国内惟一一家拥有3家上市公司的制药企业;喜获中国驰名商标认定.太极成为重庆支柱产业--医药化工业的骄傲,成为不可多得的品牌.……     

况俺朽钒稚豨倌躞豭(十三)四川龙旺困龙入海龙旺兴旺

四川龙旺食品有限公司是先租用后购买原成都罐头食品厂部分土地发展起来的冷冻饮品、速冻食品的专业生产厂家.公司以成都东郊工业区结构调整企业搬迁改造为契机,同时引入一部分外资,由私营企业变成了中外合资企业.通过"东调"带来的机遇以及外资的引入,在生产规模和生产效益上获得双重突破,实现了企业的跨越式发展.     

四川龙旺 困龙入海 龙旺兴旺

四川龙旺食品有限公司是先租用后购买原成都罐头食品厂部分土地发展起来的冷冻饮品、速冻食品的专业生产厂家.公司以成都东郊工业区结构调整企业搬迁改造为契机,同时引入一部分外资,由私营企业变成了中外合资企业.通过"东调"带来的机遇以及外资的引入,在生产规模和生产效益上获得双重突破,实现了企业的跨越式发展.     

信息不对称下医药营销服务外包契约设计

为了缩减销售成本,一些制药企业将营销服务外包给合约销售公司(contract sales organization,CSO).由于CSO的营销努力不可合同化,制药企业需要基于市场销量来激励CSO的营销努力.然而,市场销量受制药企业定价决策的影响,因此CSO将面临制药企业提高定价的道德风险.此外,药品营销难度信息可能是CSO的私人信息,这使得制药企业面临逆向选择问题.当制药企业将营销服务外包给多个CSO时,由于制药企业针对同一药品在不同市场的售价相同,其定价决策对多个CSO所服务市场的销量具有共同的影响.相对绩效的激励契约能够消除共同不确定因素对代理人产出的影响,从而更有利于激励代理人付出高水平的努力.因此依据信息甄别的博弈模型,分析基于个体绩效与基于相对绩效的激励契约的有效性.研究发现:1)药品营销难度信息对称时,基于相对绩效的激励契约占优于基于个体绩效的激励契约,且可以获得全局最优的营销努力和期望利润;2)药品营销难度信息不对称时,两种激励契约均不能获得全局最优的营销努力和期望利润.数值分析表明,药品营销难度的先验概率,市场价格敏感性和高低类型药品营销难度差异的变化会影响制药企业的契约选择,较高的市场价格敏感性和较低的高低类型药品营销难度差异使得基于相对绩效的激励契约更有效.     

企业搬迁看东调(六) 国光电气 腾笼换鸟 龙腾万里

<正>成都实施东郊工业区结构调整,对企业实施搬迁改造,有句形象的说法,叫"腾笼换鸟"。意思是把企业从制约发展的"笼子"里搬迁出去,     

工厂搬迁，还给主城一片蓝天

2007年，重钢、重啤、嘉陵、长安这些在重庆乃至全国都赫赫有名的企业，将启动搬迁工程。非但如此，据悉，在“十一五”期间，重庆还有32户企业将实施搬迁。是什么原因造成重庆市工业企业如此大范围的搬迁？答案是明显的，改善人居环境，调整城市结构，促进企业发展。     

以新版GMP认证为契机促进企业转型升级

硬件升级,夯实企业转型升级基础 现代医药产业是先进技术和手段高度融合的高科技产业,药品是事关人的生命健康与安全的特殊商品.新版GMP对制药企业生产硬件提出了更高的要求,促使制药企业进行工艺创新和装备升级,以保证药品生产的质量安全性和稳定性.先进的现代化生产线、自动化检测控制和信息化集成等手段的广泛应用,客观上大大加快了产业现代化的步伐."工若善其事,必先利其器",要生产优良产品,提升企业现代化生产水平,必须有精良的制药装备硬件支持.因此要结合新版GMP认证,升级改善厂房生产场地和生产装备等硬件,为企业转型升级打下坚实基础.