腾讯打造移动闭环生态圈的花招

正对于腾讯而言,"移动社交帝国"的构建并不止于简单的人与人沟通,而是要利用移动社交所产生的用户聚集效应和用户黏性,聚合起包括移动支付、个人金融、生活服务、电子商务等多种功能的移动生态圈,并用支付链条连接线上线下形成O2O生态闭环。伴随着社交图谱的完整建立和移动互联网的快速渗透,社交化与移动化已经成互联网发展的必然趋势。随着PC的位置逐渐被智能手机、平板电脑等移动终端所取代,移动社交的用户数也呈现了爆炸增长的态势。易观智库的数据显     

基于十大技术创新类型对小米手机创新类型和特点分析

一、分析背景小米公司于2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。2011年8月推出首款小米手机(Ml)后,没有很多的广告推广,便以不可思议的速度吸引了互联网媒体的极大关注,进而进入广大普通用户的视野。二、小米企业的经营业绩根据小米官网公布的最新消息,2013年,小米销售手机1870万台,增长了160%;含税销售额达到316亿元,增长150%。2014年,小     

BAT的移动互联生意经——百度、阿里巴巴、腾讯三巨头玩法透视-移动互联网商业生态揭密

移动互联网掀起了互联网发展的新一波浪潮,并呈现井喷式发展态势。移动互联网已经无处不在,正在改造甚至颠覆传统商业生态,重构新的商业生活和商业思维。在移动互联网面前,只有以归零的心态去面对,才能赢得未来。     

龙腾出行:传统服务业如何“互联网+”

2014年初,被马云称为遭遇"珍珠港偷袭"的微信红包引发了一场移动互联网风暴,这一场连互联网企业都措手不及的战争,对传统企业的杀伤力可想而知。此时专注于高端出行服务的"龙腾出行"正沉浸在过去一年的业绩中,上下一片欢喜。总经理朱江南的内心升起了一股隐忧:在移动支付如此迅捷的时代,公司对于互联网化的到来却没有任何准备,这是有问题的。朱江南是公司的联合创始人,十多年的商海沉浮,让她对商业变化有了敏锐的触觉。从2014年春节开始,朱江南便     

互联网公司做手机关键看营销

3G网络的发展以及智能手机的普及为移动互联网的蓬勃发展奠定了基础。国内外的互联网公司为了布局移动互联网,抢占移动互联网入口而纷纷进入手机市场。互联网公司要做出成功的手机产品,不但需要要提供良好的用户体验,同时也要借助有效的、创新性的营销方式来助推其产品的推广。     

联想在国内移动互联网产业链上的局势浅析

目前,移动互联网产业链之争愈演愈烈。联想集团也进入了这一行列,乐Phone的推出,开启了联想的移动互联网产业链之路。本文主要通过分析目前国内移动互联网的现状,然后对联想优劣的分析,站在手机移动通信的角度上,来研究联想在国内移动互联网产业链上的局势。     

百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀

未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海,而在整个行业内,百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。百度真正意义上最危险的竞争对手还是360,而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务,都不是百度的特长和投资重点。 近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕,正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时,巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。腾讯拥有微信这个“大杀器”,却只能够弱弱地表示,自己拿到了移动互联网的半张门票,而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。     

APP营销势不可挡

正当企业WAP(无线上网)在全球掀起的移动互联网浪潮方兴未艾时,另一场移动互联网的革命之火同时熊熊燃起,愈烧愈烈.这场"革命之火"就是以智能手机及NAD中的APP应用为代表. 如果说手机WAP站点是"热火",那么手机APP则是"熊熊大火",拥有更为强劲、更为期待的发展势头.在移动互联网时代,谁先切入占领用户的手机桌面,谁就是明日霸主!     

移动互联时代的APP营销策略

在不断深入的移动互联网时代，随着智能手机、平板电脑等移动终端设备普及率大幅提升，用户的行为习惯逐渐改变，企业通过APP开展营销活动成为一种趋势与必然     

微时代的新型秘书——微博秘书

“根据DCCI 2012年最新调查发现,在中国的互联网用户中,19岁及以上的微博用户占比已经达到88．81％,微博用户量约为3．27亿。”移动互联网技术的飞速发展以及智能移动设备（智能手机、平板电脑等）的逐步普及,为微博在中国的快速发展提供了技术支撑。如今,我国已经进入以微博技术为代表的“微时代”,这给国民生活方式和各行各业带来了深刻变化。     

电信运营商移动金融发展策略研究

在移动互联网浪潮中,电信运营商被管道化风险不断增加,为了迎接挑战,运营商必须以移动金融为突破点,发挥旗下电子支付公司牌照优势,运用云计算、大数据等新技术,创新产品体系,打破以语音和数据业务为主的经营模式,增强移动金融服务能力。     

谁能获得可穿戴设备的门票？

受到资本市场青睐的可穿戴设备,将成为继智能手机、平板电脑之后,移动互联网的第三块屏幕。在未来的竞争格局中,苹果和谷歌早已预定了门票,至于可穿戴设备第三张门票的归属,必将在三星、HTC、百度这些互联网企业中产生,而独立可穿戴设备公司乃至Nike这类运动品牌,必将渐渐淡出视线。     

抢滩移动互联网

快速密集的移动互联技术创新,为各地发展移动互联网开辟了多重新天地,有望打破长期以来因核心技术缺乏而导致的低端锁定,为各地发展该产业提供弯道超车机会。近年来,随着宽带无线技术的发展,移动互联网成为发展速度快、应用范围广、用户数量巨大的战略性新兴产业。2012年,全球移动互联网的市场规模接近1500亿美元,而移动互联网公司的估值则屡创新高。2013年,随着4G时     

IT巨头转型四大“玩法”

PC时代的游戏规则已近谢幕,IT巨头们如何找到后PC时代的新"玩法"?苹果和三星自我革命,成为转型领导者;谷歌软硬兼施,强势卡位移动互联网;微软和英特尔顺势演进,凭借自身优势重塑IT生态系统;联想通过内部重组发力PC+,试图通过多屏互动实现弯道超车。现在已经到了PC不得不交出核心权杖的时候了。数字化生活的核心,正在悄悄发生着改变,从PC向以智能手机和PAD为代表的移动终端发生改变。     

App应用浮世绘

移动互联网由火爆到理性,哪些风生水起,哪些迅速陨落?李彦宏在2012年百度联盟峰会上抛出"移动互联网时代并非拥有足够用户就可赚到钱"。这被外界解读为给移动互联网泼冷水,鲜花和板砖纷至沓来。DCCI互联网数据中心总经理胡延平并不认同李彦宏的观点,他将其形容为"江湖大佬"看"小弟马仔"的视角,把其他竞争者都当成是     

移动互联网的行业特性分析

移动互联网的诞生和崛起打造了新的产业链、价值链和生态系统。本文分析了移动互联网的产业链和生态特性、双边市场和多边市场特性,并针对目前形成的三大移动互联网阵营,分析了阵营间及阵营内部终端厂家、电信运营商及移动应用开发商之间的垄断竞争和竞合的行业特性。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

智能手机系统结构及在移动商务应用中的性能研究

智能手机已成为现代移动商务活动中的主要应用平台,是影响移动商务迅速发展的一个重要因素。本文从智能手机的系统结构出发,依次研究了智能手机的处理器、存储器、输入设施、屏幕、电池、网络接入、多媒体支持等重要组成部分及其最新技术,分析了智能手机各相关技术对移动商务发展的具体影响,为更好地设计智能手机、促进移动商务发展提供参考。     

浅论移动办公新趋势

智能手机的发展与普及极大地促进了移动办公这一新办公形式的发展。仅凭一部智能手机，就能在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。本文在移动办公发展日盛的大环境背景下，对构建一个可支持移动办公的管理流程的必要性进行简单探讨。     

中国移动瓦联网业务发展战略规划研究

移动互联网的高速发展不仅改变了人们工作和生活方式,也让互联网公司、电信运营商、终端厂商等直面短兵相接的竞争。如何把握移动互联网带来的新收入增长机遇、实现管道经营的智能化,是目前国内运营商亟待解决的课题。本文通过分析移动互联网的发展给电信运营商带来的机遇和挑战,借鉴国外运营商移动互联网转型期间的发展模式,针对中国移动公司互联网基地业务发展现状和存在问题,最后提出了若干探讨移动互联网业务发展战略规划的建议。