我国上市公司的财务困境成本及其影响因素分析

本文选择1998—2002年间沪深股市40家ST摘帽公司A股为样本,从“经营业绩观”和“权益价值观”两个角度考察我国上市公司是否存在财务困境成本。结果发现:(1)从陷入财务困境之前到解除财务困境之后,基于“经营业绩观”,企业经行业调整之后的平均主营业绩有所增长,但基于“权益价值观”,经过市场调整之后的权益市场价值平均下降了2.04%,表明投资者平均承担2.04%的财务困境成本,说明虽然企业在解除财务困境之后经营业绩较之于陷入财务困境之前有所增长,但这种经营业绩上的增长并未带来权益市场价值的提高。(2)行业因素和企业规模是影响财务困境的重要因素。当财务困境企业所在行业业绩不佳时财务困境成本较高;企业的资产规模与财务困境成本呈显著的正向关系。     

财务困境、财务困境间接成本与公司业绩

本文研究了上市公司财务困境、财务困境间接成本及其与公司业绩之间的关系.通过实证研究企业陷入财务困境以后业绩变化的情况,本文认为,我国上市公司的间接财务困境成本显著为正,从总体来看,公司的间接困境成本大约为企业价值总额的25%-36.5%之间,资本结构对这种业绩的变化所引起的困境间接成本具有显著影响.负债率越高的企业,在困境期内将损失越大的市场份额和利润.     

财务困境成本与公司治理

陷入财务困境的公司与正常经营的公司有着内外环境的差异,它导致公司治理对企业的财务困境成本和企业价值的影响都不相同.以中国2000年～2006年发生财务困境的193家上市公司的面板数据为样本,实证分析中国公司治理因素对财务困境成本的影响.研究表明,公司的股权制衡度与公司财务困境成本显著正相关,国有股比例、独立董事比例和管理费用率与财务困境成本显著负相关,股权集中度、两职合一、高管持股比例和违规行为与财务困境成本没有显著的相关性.研究结论对财务困境公司改善公司治理机制并摆脱财务困境有所帮助.     

浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

"热"已经成为一种特殊的商品被大众所接受,但热价与供暖成本的严重背离,使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中,本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上,综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系,发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用,让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。     

企业财务困境的信号特征研究

财务困境是企业经营业绩、财务状况不断恶化的过程,这一过程是由无数个状态组成的连续统一体,存在一系列可识别的环节。对财务困境的预警关键在于其信号特征的识别,企业的不稳健经营引起了财务困境,其信号特征表现为盈利能力(现金流)与负债规模的不匹配性。     

财务困境成本估计述评

财务困境成本是指从破产清算或债务重组中产生的成本,可以分为三个部分:财务困境企业承担的成本,债权人承担的成本,企业和债权人以外的利益当事人的利益损失。财务困境成本也可能产生一定的利益,包括企业内部的改进和外部的财富转移。实证研究表明,财务困境成本对企业价值和资本结构具有重要的影响。     

并购整合对并购公司绩效的影响——基于中国液化气行业的研究

本文基于问卷调查的数据,以2000-2006年间我国液化气行业的43个并购事件为样本,对并购后整合程度与速度对并购绩效的影响进行了实证研究.结果表明:液化气行业并购整合中必须重视市场整合和生产运作整合,市场整合和生产运作整合的程度越高和整合的速度越快,越有利于并购目标的市场业绩的实现;同时,并购整合的程度越高,越能体现出成本的协同效应而带来成本的降低;此外,并购后市场业绩实现带来的规模经济也使企业节约运作成本;最后,并购后如果能够带来企业市场业绩的改善,会有利于并购后最终公司财务绩效的改善.但并购后并购双方的成本节约并没有直接带来并购后财务绩效的改变.     

EVA业绩评价指标的SWOT分析

EVA作为企业业绩评价指标,考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩.本文运用SWOT分析法对EVA进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择.     

浅淡现行财务报表分析体系存在的问题及对策

知识经济时代,财务信息和非财务信息相结合才能准确分析企业价值,通过对企业财务报表会计资料的分析,可以了解企业的经营业绩、识别企业的优劣、预测企业的未来。     

概率神经网络在财务预警实证中的应用

建立切合企业实际的财务预警系统,具有降低企业经营风险、投资风险以及防范金融危机的积极作用.在充分考察财务困境研究领域现状的基础上,建立一套适合于我国企业的财务状况识别指标体系.本文将概率神经网络(PNN)应用在财务困境研究领域,建立了财务预警模型.结果表明,该预警模型具有较高的预测准确率和良好的操作性.其短期(一年期)和中期(三年期)预测准确率分别为87.5%和81.25%.     

基于神经网络的企业财务困境预警研究

本文首先论述了神经网络的结构和学习原理,接着在阐述基于神经网络的财务困境预警方法的基础上,构建了基于神经网络的企业财务困境预警模型,最后,对模型的有效性进行了检验。实验结果表明,该方法应用于财务困境预警中是有效的,不仅能发现企业是否存在风险以及企业是否会陷入财务困境,向经营者提出警示,以便及时采取相应管理对策,而且还为广大的投资者和包括银行在内的债权人判定上市公司质量和经营业绩提供科学的手段和可靠的依据,该方法具有预测精度高,学习和泛化能力强,适应性广等优点,为财务困境的动态预警提供了新的研究思路和方法。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述.     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

企业经济增加值分析

EVA（经济增加值）作为企业的业绩评价指标,包括股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对经济增加值业绩评价指标进行分析,指出经济增加值是企业业绩评价指标的合理选择。     

试论银行信贷配置、信用风险定价与企业融资效率

银行业的经营和发展对于我国社会经济的进步具有重要意义,银行发展离不开企业融资效率,高效率的企业融资不仅能够创造更好的财务业绩,而且对降低企业融资成本也具有重要意义。本文首先对我国银行业当前的改革现状进行介绍,并在此基础上通过研究设计,分析银行信贷配置和信用风险定价对企业融资效率的影响。     

中国实体经济资金效率与财务风险真实水平透析——金融服务实体经济效率和水平不高的症结何在?

资金(资本)的本性是逐利避险。资金效率与财务风险信息不仅是资本市场引导资本配置和资本流动的基本依据,而且也是各级政府研判经济运行态势和制定宏观调控政策的重要依据。由于传统财务分析体系存在的资金(资本)与资产概念相混淆、营业性负债与金融性负债不加区分以及经济活动分类不当等理论缺陷,导致传统财务分析体系提供的资金效率与财务风险信息被严重扭曲,资金效率被严重低估,财务风险则被严重高估。对除金融类上市公司之外其他所有行业上市公司2008～2017年10年期间数据的分析显示,传统财务分析体系使资金效率被低估30%以上,而财务风险则被高估40%以上,让本来处于转型升级艰难时期的实体经济"雪上加霜"。严重的信息扭曲导致资本市场上实体经济被极度唱衰、投资价值被严重低估,从而误导趋利避险的金融资本远离"低回报"、"高风险"的实体经济。不仅如此,传统财务分析体系还使经营活动资金回报率被低估40%以上,而投资活动资金回报率却被高估50%以上,从而误导企业内部资本市场资金更多从经营活动(实体经营)流向投资活动(资本经营)。这为我国近年来出现的"金融脱实向虚"、"实体企业融资难、融资贵"以及"实体企业金融化"等金融服务实体经济效率和水平不高问题的原因提供了一个新的解释,也为政府客观评估经济新常态下中国实体经济发展状况提供了重要参考依据。     

火电企业燃料成本控制问题分析与探讨

在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的"食粮",占整个火力发电成本的70%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,本文试图结合菏泽电厂燃料成本现状,就如何控制燃料成本做一些分析与思考。     

基于产品市场竞争的融资战略

传统的财务理论仅从负债融资带来的节税收益和产生的财务困境成本的角度去考虑企业的融资战略,忽略了融资战略对本企业及其竞争对手产品市场竞争行为的影响。负债融资比例过高不仅会削弱本企业的产品市场竞争能力,而且还会引起竞争对手在产品市场上采取掠夺性的竞争行为,进而又影响到本企业在产品市场上的竞争地位和市场份额。基于上述考虑,企业在制定其融资战略时应该适当降低其负债融资比例。     

"共享服务中心"促进财务职能转型

"共享服务中心"模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。