CIO：借信息系统打破职业“天花板”

怎样才能不受制于技术支持的位置,成为战略规划的直接参与者?CIO在中国企业中一直处于比较尴尬的境地。因为更多的国内企业对于搞信息化建设,只是抱着“别人有,我也要有”的态度。只要上了几套系统,就算实现了企业的信息化,而对于信息系统的使用和长远发展并没有做太多考虑,从而导致了信息系统与企业业务脱离,没有充分发挥信息系统的功能和优势,也造成中国C I O还只停留于企业中层或技术支持的位置上,不能直接参与企业的战略规划。那么,作为CIO,如何运用信息系统来帮助自己提升在企业中的地位呢?决定信息系统成败的因素检验信息系统的成…     

六问CIO

中国企业信息化,最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系中国企业CIO(企业首席信息官)从来没有像今天这样受到外界的关注。伴随着信息技术的高速发展,商业机遇与竞争环境瞬间变化,等待中国CIO们的是如何利用IT推动企业的业务变革的巨大考验。2006年7月15日,深圳观澜湖骏豪酒店。思科系统(中国)网络技术有限公司举办了“驾驭新变革,步入新商道”的中国华南CIO领导力高峰论坛。思科中国华南区总经理张思华,广东省机场管理集团公司计算机信息管理中心主任王金山,围绕着中国企业CIO的“空前机会”与“空前责任”展开了一场富有建设性的对话…     

集约化管理助推企业发展

集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点、集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。     

June Chan：CIO的变革之剑

CIO成功的关键,不在于技术有多么娴熟 与国外成熟的CIO制度相比,我国多 数企业的CIO尚处于“潜CIO”或 “准CIO”的状态。目前,我国的 许多企业,CIO还只是一个与信息有关的职 位,且绝大多数为部门级的,通常称为信息 中心主任或IT部门经理,未能渗透到企业 战略管理与决策层中,他们更多关注的是 具体信息技术的规划与实施,而非企业的 信息系统规划和企业战略规划,更谈不上     

破除IT部门三大困惑

现在,没有人怀疑信息化能为企业带来好处。但是,运用了信息化手段的企业就一定提升了管理能力和节省了成本吗?有没有因为信息化而导致管理水平不升反降、投入不减反增的情况?遇到这些情况又如何解决?关键是企业如何看待和进行信息化,尤其是CEO如何看待CIO及其IT部门。     

如何建立以客户为中心的企业机制

近年来，很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败，并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中，很多企业面临的难题是，如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制，关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。     

企业运维系统建立初探

随着IT技术在企业的应用,许多企业已经建立了核心业务系统,企业的运作已经离不开IT系统了。如何保障信息系统安全可靠的运行已成为企业最为关注的问题,而传统的运行维护管理模式已经不能适应目前环境下业务的需求。因此对IT系统需要一套管理系统来支撑,这就是运行维护系统。     

浅析企业信息系统安全体系建设

伴随着信息化技术的快速发展,信息系统在企业中处于越来越核心的位置,如何在企业内部建立一套完整严密并且可持续执行、改进的信息系统安全体系是企业管理者面临的一个非常严峻的课题。本文从技术、管理、审计三方面出发,通过多项措施的有机结合,最大限度地保证企业的信息系统安全,打造企业信息系统的铜墙铁壁,为企业完成一套信息系统安全体系的建设。     

应用电子档案袋促进大学生自主学习

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变,客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式。现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科。企业这一重大管理观念的转变,必然也影响到管理会计的发展。管理会计必须适应客户关系管理的要求,在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统,不断创新,建立适应客户关系管理的新型管理会计体系。     

构建现代企业问题求解环境

在知识经济时代的激烈竞争中,现代企业要在市场中保持竞争优势,企业的业务过程就要不断地改善以适应市场的变化,传统的企业业务管理方法已经不再适应新的经济形势,新型的信息技术能够支持企业实现业务过程的持续改善(BPCI),本文主要介绍支持企业实现业务持续改善的企业问题求解环境的软件体系结构和动态建模方法。应用先进的软件技术和方法可以帮助企业快速建立业务管理系统,同时降低实施成本,保护企业在信息系统的已有投资,最大限度满足企业动态多变的需求以适应多变的市场。     

企业人力资源管理信息化应用分析

人力资源管理信息化,是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础。将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的人力资源信息系统,它既可以作为各部门管理者日常工作的支持性工具,也可以为企业人力资源主管参与制订企业发展战略提供必要的信息。     

信息报送工作应适应政府职能转变的需要

当前,我国加入WTO,将大大推进市场经济的发展和改革开放的深化,也进一步加快政府职能由过去对经济活动直接管理向行政宏观调控、规范市场经济秩序等方面的转变步伐.作为政府办公部门,如何顺应新形势的变化要求,围绕适应政府职能转变需要,不断地为领导报送适用对路的信息?笔者认为,应突出抓好以下三个方面:     

基于CRM的管理会计创新

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变,客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式.现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科.企业这一重大管理观念的转变,必然也影响到管理会计的发展.管理会计必须适应客户关系管理的要求,在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统,不断创新,建立适应客户关系管理的新型管理会计体系.     

内控新机制下风险导向内部审计研究

《企业内部控制基本规范》的实施,必将推进企业内控新机制的建立,并对企业内部审计提出新要求,企业内部审计应适应新形式的需要,确立以信息系统为审计基础、以管理流程为审计路径、以风险管理为审计导向、以强化内控为审计核心、以价值增值为审计目标的风险导向内部审计模式,以确保内控新机制的有效实施。     

会计信息化环境下企业内部控制研究

信息化技术给会计工作提供了崭新的手段,使会计信息系统发展成为以网络化为标志的信息系统,提高了企业管理工作效率,但也给企业内部控制带来了新的工作内容和新的控制措施。在企业实现信息化管理的背景下,要设定新的内部控制内容,加强企业内部控制,以保证会计信息系统安全、高效地运行。     

企业实现财务管理现代化的有效措施

建立现代企业制度是我国企业改革的方向,以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证,是市场经济发展的客观要求和必然结果。财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重。     

浅析信息系统在营销业务中的应用

目前,在油品销售行业,信息技术的发展走向呈上升趋势,同时市场的平衡难度也在同步升高,加强企业油品营销的信息系统的应用和管理成为一种必然趋势。本文从企业推广信息系统建设的必要性入手,分别以ERP业务系统、加油站零售管理系统、物流配送系统等三个方面为契合点,重点阐述了如何利用信息系统为营销业务作指导性服务,进而实现营业业务的集成化与信息化,提高油品营销业务管理水平。     

财政国库管理制度改革之我见

一、部门预算、政府采购与国库集中收付改革三者的密切配合,有助于国库收付制度改革的顺利进行 转变财政职能,逐步建立公共财政的基本框架,这是我国财政运行方式的重大转变.当前,以部门预算、财政国库集中支付、政府采购为中心的财政改革正是适应公共财政建立的要求而进行的,而这三项改革的相辅相成、并驾齐驱才能使整个财政改革得以顺利进行.     

浅谈企业信息化管理创新模式

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。     

“云”不再是噱头？

不到一年以前，CIO们对云计算还半信半疑，认为那不过是软件厂商制造的噱头，不必太当真。时隔不久的现在，金融危机逐渐消退，企业重新焕发活力，CIO对云计算的态度也悄悄改变，他们在想如何更好地利用这个新的IT趋势，不再漠不关心，虽然还没到争先恐后的地步，但至少是越来越重视了。