董事会职能、决策质量和决策承诺在中国情境下的实证研究

本文关注公司董事会在战略决策过程中的作用,以中国各行业共计182家公司为研究样本,试图研究董事会的职能发挥与公司决策质量的关系,尤其是受董事会职能影响较大的决策者承诺在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文对董事会职能、决策者的决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析,证实了董事会职能与决策质量之间存在显著的正相关关系,并且决策承诺在董事会职能和决策质量的关系中起中介作用。研究结果显示,中国企业董事会在参与战略决策制定的过程中,不能仅仅关注反映决策质量的简单财务指标,更要关注决策者对决策的承诺,加强决策者对决策实施的承诺有助于提高最终的决策质量。     

我国上市公司董事会效率与公司绩效的实证研究

董事会效率是指董事会各项职能发挥的效果,包括董事会的制度建设、董事会的结构设置、董事会战略决策能力以及对管理层经营行为的监控效率。本文从影响董事会效率的因素出发,以我国上市公司2000-2003年样本公司为统计数据,对董事会效率进行了实证研究。首先,通过董事会效率的各因素与公司绩效之间的多元回归分析,建立了董事会效率的测评模型,借助该模型可对我国上市公司的董事会效率实施测评。利用董事会效率测评结果,对我国上市公司的董事会效率与公司绩效的关联关系进行实证研究。研究结果显示,董事会效率与公司绩效之间存在正相关关系,公司绩效会随着董事会效率的增强而提高。同时结果表明,目前我国上市公司董事会效率普遍偏低。因而,提高我国上市公司董事会效率需要设置合理的董事会规模、保持适当的独立董事比例、提高董事会决策效率、增大董事持股比例以及提升董事会对管理层的监控效率。     

非正式层级对董事会决策过程的影响:政治行为还是程序理性

本文探索性地研究了转型环境中董事间非正式关系影响董事会战略决策的过程机制。利用与中国上市公司协会合作调查获取的上市公司董事会决策过程相关数据并结合上市公司数据库数据,考察了中国文化背景下,董事会非正式层级对决策过程的影响机理。研究发现,董事会非正式层级会增加决策过程中的政治行为、降低程序理性。在对政治行为和程序理性进一步细分后发现,董事会非正式层级通过提高董事的自我意识、个体影响从而增加政治行为,通过降低决策过程中信息搜寻、信息加工而降低程序理性。本文的研究揭示了转型环境中董事会非正式层级所具有的分化、竞争的功能,在一定程度上打开了董事会决策过程的"黑箱",丰富了董事会决策过程研究,为转型环境下公司治理行为研究做出贡献,亦对中国公司治理实践具有启示作用。     

中国上市公司治理指数与治理绩效的实证分析

本文根据中国上市公司治理环境 ,设置了公司治理状况评价指标体系 ,并建立公司治理指数评价模型。在对模型的稳定性与可靠性检验的基础上 ,对中国上市公司治理状况进行了实证分析。研究结果表明:股权结构是决定公司治理质量的关键因素 ,国有股一股独大不利于公司治理机制的完善;良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性、有利于公司盈利能力的提高 ,投资者愿意为治理状况好的公司支付溢价;控股股东的行为具有很强的负外部性;董事会治理状况尚有待改善 ,董事会参与战略决策的功能并没有发挥应有的作用;监事会治理水平对公司治理绩效并没有显著影响;我国经理层治理的总体水平较低 ,激励约束方面需要进一步完善制度建设;公司治理水平对信息披露质量产生了影响。     

关于董事会治理研究的国际比较与启示

董事会治理是公司治理的核心.本文从董事会规模、结构、行为等角度对董事会治理研究进行了国际比较,结论是国内外学者对董事会治理的研究较多集中在董事会治理对公司绩效的影响,但所持观点却存在较大分歧;实证研究多于规范研究;关于董事会治理的成型的经济理论还很有限.     

董事会规模、内生性与公司绩效研究

纵观有关董事会治理机制的经验研究文献,可以发现绝大多数学者都面临着变量的联合内生性问题.重点关注在内生条件下,董事会规模和公司绩效的关系.使用中国上市公司2004年度数据研究发现,董事会规模是一个影响公司治理的重要因素,但是,与现有的研究文献不同,没有发现董事会规模与公司绩效显著相关.这个结果表明,平均而言,中国公司选择了最优的董事会规模.董事会规模在截面上的变化只是反映了公司运营环境的不同,而非公司对这些治理机制的不合理运用.     

董事会资本对公司治理水平的影响效应研究

本文通过构建董事会资本模型,将董事会人力资本和社会资本组合划分为董事会资本丰富性和深入性,并分别考察两者对公司治理水平的影响效应。基于代理理论和资源依赖理论观点,我们通过布罗异质性指数来考察董事会资本丰富性,得出董事会资本丰富性对公司治理水平的提高具有显著的正效应;同时,通过董事会成员特性比例来考察董事会资本深入性,得出董事会资本深入性在一些方面对公司治理水平具有显著负效应。由此,本文的研究结论在一定程度上支持了董事会资本对公司治理水平的影响,并认为通过董事会资本的合理配置,可以提高公司治理水平。     

公司治理评价中的董事会治理评价指标体系设置研究

一、董事会治理是公司治理的核心随着美国安然、世通等大公司财务丑闻的爆发,公司治理已成为全球性问题,其中作为公司治理核心机制的董事会治理更成为人们关注的焦点。在公司治理结构中,存在着股东大会和董事会、董事会与经理层两个层次的委托代理关系。其中董事会具有双重身份,既是代理人又是委托人,是公司治理结构中的重要组成部分,并在“公司治理链”中处于枢纽位置。如果董事会能有效进行决策并监督管理层的经营行为,公司的价值将充分放大,股东利益也会得到有效保护。法玛(1980)将董事会描述成为公司的最高控制系统,并认为拥有良好董事…     

董事会治理对公司成长性的影响——来自我国创业板上市的实证研究

公司成长性是公司董事会治理水平和健全与否的直接而有效的反应,良好的董事会治理必然与公司持续健康的发展相联系。因此,本文以截至2012年6月30日在中国创业板上市的公司为样本,对中国创业板上市公司的董事会治理对其成长性的影响进行实证分析,并在实证研究的基础上,对如何完善我国创业板上市公司董事会治理,促进公司健康高速成长提出了政策建议。     

董事会人力资本及其异质性与公司绩效

 董事会的组织建设一直是公司治理的研究重点。基于代理理论和资源依赖理论，已有研究针对董事会人力资本及其异质性与公司绩效间的主效应进行大量探讨。        在已有研究基础上，依据中国国情和上市公司具体情况，选择学历水平和海外经历作为董事会人力资本考察指标，探讨董事会人力资本均值对公司绩效的影响机制及其边界条件，并进一步研究董事会成员海外经历对董事会成员学历水平与公司绩效之间关系的调节作用。将2009年至2015年沪、深A股主板和中小板上市公司纳入研究范围，筛选出1 386家数据完整的公司，将定性分析与定量研究相结合，运用Stata 14.0，采用多元回归的统计方法对假设进行实证检验。        研究结果表明，中国上市公司董事会成员人力资本情况对公司绩效具有重要影响。董事会成员平均学历水平的提升会促进公司绩效，学历水平异质性正向调节平均学历水平与公司绩效之间的关系；董事会海外经历成员占比的提高也会促进公司绩效，而海外经历异质性负向调节海外经历成员占比与公司绩效之间的关系；董事会海外经历成员占比负向调节董事会成员平均学历水平对公司绩效的影响，即随着董事会海外经历成员占比的提高，董事会成员平均学历水平对公司绩效的正向影响减弱。        研究结论丰富了董事会组织行为的研究，创新性地提出董事会人力资本对公司绩效作用的边界条件，完善了董事会治理结构的标准，揭示了中国上市公司董事会在专业化的基础上提升国际化水平这一必然趋势，对上市公司加强董事会人才队伍建设、优化治理层人力资本水平、实现更高绩效目标具有重要参考价值。     

上市公司独立董事独立性的界定与公司治理结构的关系——美国、香港地区与中国大陆的对比分析

独立董事是加强董事会的独立性、改善公司治理结构的有效手段之一。越来越多的国家的证监部门要求其上市公司引入独立董事并强调独立董事在董事会中占据一定比例。独立性是独立董事发挥作用的前提和基础。本文以美国和香港为例论述了上市公司独立董事独立性的界定与公司治理结构之间的密切关系,并在分析中国上市公司治理格局和特殊国情的基础上,提出现阶段中国应从独立于大股东、独立于可交易股份中的相对大股东、独立于经营者和独立于不正当的行政干扰四个角度来界定独立董理的独立性。     

An Observational Analysis of the Impact of Board Dynamics and Directors' Participation on Perceived Board Effectiveness

This study addresses calls for closer examination of board dynamics by offering an inside view of director interactions. Video observations of three board meetings at each of two Australian corporations matched with director interviews and secondary data reveal distinct patterns of director interactions, their sources of variation and their impact on perceived board effectiveness. The data reveal that director interactions are multidimensional and dynamic: while group interactions across agenda items are similar, with a few directors leading the discussion, the contributing directors change across items. Moreover, directors' inclusiveness and evenness of participation are associated with higher perceptions of board effectiveness. Lastly, the study found that director interactions change with the nature of the items, board climate and board meeting arrangements. The study contributes to the literature by moving beyond the individual‐level analysis of directors' skills or independence, and offering a detailed view of how the joint group and individual dimensions of board dynamics affect board functioning.     

政治关系、制度环境与民营企业银行贷款

本文分析政治关系是否有利于民营企业获得银行贷款。我们以我国1993～2005年在沪深交易所上市的民营企业为样本,以这些企业的董事长或总经理是否是现任或前任的政府官员、人大代表或政协委员来判断企业是否具有政治关系。研究结果发现,有政治关系的企业比无政治关系的企业获得更多的银行贷款和更长的贷款期限,而且,在金融发展越落后、法治水平越低和政府侵害产权越严重的地区,政治关系的这种贷款效应越显著。这些研究结果表明,在我国金融发展较落后、法治水平较低和产权保护不强的制度条件下,政治关系可以作为一种替代性的非正式机制,缓解落后的制度对民营企业发展的阻碍作用,帮助民营企业获得银行的信贷支持,促进企业发展。     

民营上市公司集团治理与终极控制人侵占效应分析

本文以民营上市公司为样本,采用2002-2004年的面板数据,针对民营上市公司中普遍存在的集团治理现象,理论分析并实证检验了集团治理的各因素对终极控制人行为的综合影响.研究发现,在集团治理条件下,随着控制权和现金流权偏离程度的增加,终极控制人采取具有侵占效应的行为的激励越强.而上市公司的治理结构能够对这一影响起到调节作用,其中,股权结构中的内部股东集团比例增加会强化侵占效应的激励;董事会结构中外部董事比例的增加会抑制终极控制人的侵占效应行为.本文的经验证据表明,在对民营上市公司集团治理结构加强监管的同时,正确认识外部董事的作用、强化董事会的独立性并完善内部机制能够取到良好的治理效果.     

How does interpersonal justice affect outside directors’ governance behavior? A cross-cultural comparison

We examine the impact of interpersonal justice among outside directors on the board and between a director and the CEO regarding the director’s monitoring and resource provision behaviors in different cultural contexts. We argue that directors from individualistic countries are more influenced by CEO interpersonal justice while directors from collectivistic countries are more affected by the board interpersonal justice. Our main effect results indicate that interpersonal justice with board members is positively related to both monitoring and resource provision by a director, while CEO interpersonal justice is related only to resource provision. Our results also show different effects on the director’s behaviors between three countries, i.e., Canada, Singapore, and Spain. We found that CEO interpersonal justice is positively associated with resource provision in Canada, while board interpersonal justice is positively related to both monitoring and resource provision in Singapore and Spain. These results suggest that directors discharge their board duties differently by how they are treated by other directors and the CEO and that their governance behaviors vary by culture. This study contributes to the literature on comparative corporate governance by showing the differences in directors’ behaviors in different cultural contexts.     

The Performance-Governance Relationship: The Effects of Cadbury Compliance on UK Quoted Companies

This paper investigates the extent to which recommendations madeby the Cadbury Committee have affected UK company performance.The Committee recommended that certain internal monitoringmechanisms should be adopted by quoted firms because they weremore effective than others as a means of promoting shareholderinterests. The mechanisms analysed are duality, the number ofoutside directors on the board and the presence of a remunerationcommittee. We analyse the relationship between governancestructures and performance for two years, 1992 and 1995. Usingsamples of 200 companies for each of the years, we find that theproportion of firms adopting the governance structuresrecommended by Cadbury has increased. However there is mixedevidence that the structures are associated with betterperformance. Depending on the choice of dependent variable, thepresence of a remuneration committee has a positive effect onperformance and outside director representation has a negativeeffect. However, there is evidence of a simultaneous relationshipbetween outside director representation and performance, a resultconsistent with additional outside directors being appointedafter a period of poor performance. Complete compliance with themodel of governance proposed by the Cadbury Committee does not,however, appear to be associated with performance which is betterthan that achieved by either partial or non compliance.     

Does director capital influence board turnover after an incident of fraud? Evidence from Italian listed companies

Studies in U.S. have found that that director capital influences turnover within the board after an incident of fraud. We analyse whether there is a relationship between the probability of non-executive director turnover in Italian listed firms in which fraud has occurred and each director’s level of: (1) general business knowledge, (2) industry knowledge, and (3) relational capital. Our results suggest that non-executive director departure can be explained as a result of decisions by companies to clean their house of directors with lower expertise, industry knowledge and relational capital. These findings indicate that firms encourage the departure of these non-executive directors to signal to their stakeholders that they want to repair legitimacy and want to enhance the monitoring and resource provider tasks of the board. Indeed, in Italy, director turnover is more marked when the fraud visibility is greater. Furthermore, our study findings indicate that the cleaning house strategy is not influenced by the ownership structure and identity.     

The role of behaviorally integrated nominating committees in non-executive director selection processes

This study examines how behavioral processes among nominating committees, CEOs, and board chairs affect the comprehensiveness of non-executive director selection planning and evaluation. Building on a theory-building multiple-case study, our findings indicate that comprehensiveness is based on three key factors: (1) task-related mutual and collective interactions in nominating committees, (2) board chair leadership in structuring selection processes with high facilitation skills, and (3) the level and timing of information exchange between CEOs and board chairs. Furthermore, we highlight the interconnectedness and temporal embeddedness of these behavioral processes. Our study contributes to a more holistic understanding of non-executive director selections and provides new insights into the complex and interwoven social dynamics among nominating committees, CEOs, and board chairs.     

Why and when female directors are less engaged in their board duties: An interface perspective

Female representation on boards is perhaps one of the most studied topics in board-governance research. At the same time, much is unknown about female directors' task engagement within boards. Drawing from psychological theory on societal gender beliefs, our study tests whether the impact of director gender on supervisory task engagement hinges on status dynamics in two relational interfaces: the director–board interface and the director–CEO interface. According to this perspective, female directors show less task engagement because gender is a diffuse status cue that creates status differentiation within the director–board interface. Multi-source board survey data (n = 61 boards, n = 315 directors) confirms that, within the confines of the boardroom, female directors do, indeed, receive lower-status ratings than male directors. This effect is weaker when boards have a female chair. Furthermore, lower status explains perceived lower task engagement of female directors, but this link critically hinges on the CEO–director interface. The impact of status differences is more pronounced when directors intersect with a relatively dominant CEO. All in all, the results demonstrate that relational interfaces play a key role for female directors’ task engagement in their board duties.     

基于机构投资者的董事会效率变化研究

利用面板数据模型研究了机构投资者对董事会效率的影响。研究结果发现,机构持股比例与当期的董事会规模、董事会独立性、领导权机构、董事会激励机制和董事会会议次数无显著相关关系,但与后期的董事会独立性和董事会会议次数之间存在显著相关性,从而证实了机构投资者对董事会效率的提高有积极作用,这对目前我国监管机构提倡大力培育机构投资者的政策有一定的参考意义。