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家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型,一方面家族企业急需聘用职业经理人,以解决、管理中的一些难题;另一方面企业花高薪聘请到的职 业经理人却难以在企业中发挥作用,最后只能走人。本文对家族企业中职业经理人的激励机制进行了分析与探讨。 相似文献
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老板与高级经理人,往往在刚刚碰面时一见如故,甚至相见恨。晚,老板承诺利益,经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后,双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标,一般情况下,我会给他机会继续合作。给经理人机会,其实也是在给企业赢的机会。 相似文献
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民营企业与职业经理人互不信任的现状1.民营企业对职业经理人不信任。许多民营企业虽然聘请了职业经理人,但是创业者对自己辛苦打下的"江山",不轻易交出决策权。民营企业在内部安插亲信,监督职业经理人,并左右其重大决策。 相似文献
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随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴上宏"下嫁"TCL,日前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁. 相似文献
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不想当老板的经理人,成不了好的职业经理人 在商界,高级职业经理人和老板的 关系,一向都是非常敏感的话 题。频频见诸于报端的,往往是 职业经理人离开企业另立山头,从创业之 初的“亲密无间”到后来的“口角相向”甚 至“反目成仇”,昔日的搭档摇身一变,成 为老板的死对头。 相似文献
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职业经理人是相对于企业的股东而言的,他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件,首先是“职业环境”,这是职业经理人所期待的;其次是“职业能力”,这是职业经理人必须符合的行为准则。 相似文献
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过程过于看重最终结果的考核方式,会导致经理人只注重短期利益,而忽视企业核心能力的培养时值年关,又到了企业对经理人进行年度考核,兑现“承诺”的时候了。有些企业主认为,企业高薪请经理人来,就是要提高最终业绩,因此,要以工作结果为导向,评估内容主要集中在工作的实际产出。他们认为,这种用硬梆梆的数字说话的作法,让经理人无话可说。 相似文献
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按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不… 相似文献
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知本与资本:价值成就双赢 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>“市场博弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点,反而使双方都受伤害。不能局限于“市场博弈”职业经理人(知本)与投资者(资本)的利益应该怎样调节? 中国的主流经济学家是主张用“市场”来解决问题的。但20多年的实践证明,“市场博弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点,反而双方都受伤害:双方的算计之心日盛、防范与反防范手段“教学相长”;最后“老板读MBA”、“董事长兼任总经理”,“经理人集体 相似文献
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由《经理人》杂志策划运作、委托兰邦市场调查公司实施调查的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示,民企、国企的经理人薪酬与外企的经理人相比,相对于以前薪酬差距在缩小。这也预示中国加入WTO后,外企和国企在经理人薪酬方面会趋同,以后,只有公司经营得好与不好之分,而不再强调企业性质的区别。任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利,就留不住人才,企业也就不具有竞争力。 相似文献
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职业经理人面临的问题与对策选择 总被引:3,自引:0,他引:3
<正> (一)当前职业经理人制度实施面临的问题 1.产权制度问题。虽然目前国有企业产权制度改革在理论上取得了重大突破,但实践中国有企业具体的所有者依然缺位。政府通过自己手中掌握的人事任免权,对选取招聘职业经理人行使决策权,而这样产生的职业经理人实际上可能仍然保持着政府官员身份并且实际上充当着政府的代言人。事实上他们扮演着双重角色:一方面是企业经理人,具有企业内部人的特征;另一方面他们又必须对政府负责,与相关政府官员一道,代表政府意志,行使政府干预企业的权力。在这样的产权制度下派生而出的治理结构,实质上是“政府干预下的内部人控制”结构。由于职业经理人特殊的双重身份,一方面会造致经理人个人权力过大且难以制约,易于造成严重的以牺牲国有资产和其他股东利益为代价的企业“内部人控制”现象;另一方面,政府影子在企业经营活动中 相似文献
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经理人市场失灵与家族企业治理 总被引:131,自引:1,他引:130
经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。 相似文献