普通高校科研管理存在的几个问题及科研管理模式和管理方法创新

自我国改革发展以来,国家对于高校的科研工作开展重视度也在随之提升,促使我国整体的高等教育教学水平以及科研能力得到锻炼。但同时,现阶段普通高校科研管理工作开展过程中仍旧存在较多的问题亟待解决。在此基础上,文中围绕普通高校的科研管理问题、模式以及未来的发展和管理方法的创新展开了研究工作,旨在通过本次研究内容的展开,进一步促进高校科研管理工作质量的优化。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位,人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理,探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。企业战略绩效管理在现代企业的人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)。绩效管理是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来整合与激活人力资源,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,它包括员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系…     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

工业互联网平台构建中如何应对“个性与共性”矛盾？——基于树根互联的案例研究

工业互联网平台是推进“数实融合”的新型基础设施,需要掌握数字技术的平台企业与掌握业务诀窍的行业用户共创共建,这一过程面临着平台企业“共性”能力开发与用户“个性”方案需求的突出矛盾。本文采用纵向案例方法,以“树根互联”为例开展理论建构,研究发现：构建工业互联网平台可以采取“耦合需求开发产品、解耦沉淀能力模块、构建松散耦合生态”的过程,通过“项目—产品—模块—生态”的演进,应对“个性与共性”的矛盾。首先,通过耦合用户个性需求定制项目解决方案,构建数字模型将方案转化为产品;其次,将产品所需能力与特定用户的需求解耦,沉淀为可被重组调用的共性能力模块;最后,鼓励生态领先用户构建子平台,满足大量细分行业的个性需求,平台企业则转向建设底层更共性的使能模块,平台企业与生态子平台形成相嵌合作的“松散耦合”生态。本文针对工业互联网平台构建面临的“个性与共性”矛盾问题,归纳出“耦合—解耦—松散耦合”的应对机制,贡献于平台构建和组织间松散耦合模块架构生成动力的研究。本文结论适配中国制造业梯度分布的特征,对工业互联网平台的考核评价、推广应用和提升国际竞争力具有启示意义。     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一,也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计—收集能力、最佳实践知识提炼—转换能力、最佳实践知识共享—应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式,通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力,从而有利于竞争优势的获得。     

如何强化企业管理,调动员工主动参政能力

本文对加强企业管理、提升员工参政能力的方法和策略进行了分析和研究,为企业开展企业管理工作、调动员工工作积极性提供一些建议和意见。     

论仓库管理现代化

所谓企业仓库管理现代化,是指将现代自然科学和社会科学的一系列成果应用于企业仓库中,使企业仓储技术设施和管理水平能符合现代化大生产客观需要的发展过程。企业物资仓库管理现代化内容包括:观念现代化、管理体制现代化、管理人才的现代化、仓库管理手段的现代化、仓库作业技术现代化、、仓库管理方法现代化、     

论研发管理质量提升

从研究开发及其管理的定义开始，简要介绍了相关过程，指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义、测量、计划、控制和改进；举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题，讨论了研发管理的变迁和发展阶段，分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化、针对性的指导；同时推荐了CMMI （能力成熟度模型集成），参考其标准以评价研发管理的水平；针对研发管理的最终目的，通过产品的多样化尽可能地满足市场需求；提高产品创新的效率，包括缩短产品研发的周期，提升产品的质量，降低产品成本，提高产品成功率等，重点阐述了研发规划，产品、技术及管理平台的建设，跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题，指出研发管理不仅仅要管“正确的做事”，也要管“做正确的事情”，要总体规划、分步骤实施，通过平台技术，建立跨部门的研发团队等办法，采取系统、有针对性、可操作的方案解决目前存在的问题，以有效提高改善和提研发及其管理的质量。     

核心因素--"富成"的重要因子

管理思维与财富观念的培育,需要新的、正确的哲学为指北。 “富成”是一个新的哲 学范畴,即富集事物所需要的各种因素功到自然成。富成是局部富成和阶段富成有节奏的 累积、提升过程,富成是目标、过程和结果的统一。富成论内容包括:类的富集、优质的 富集、量的富集、局部富成、阶段富成等。核心因素是类的富集中的一点。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理在企业各种工作中属于重要内容,是企业人事管理中的重要组成部分,也是员工利益的重要保障。在企业薪酬管理工作开展过程中,薪酬管理公平性属于十分重要的一个方面,员工工作绩效会产生十分重要的影响。本文内容主要是研究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,以便能够更好开展薪酬管理工作,提升员工绩效。     

企业:“管理青春期”de成因及对策

<正> 所谓企业“管理青春期”,即企业在发展过程中出现的员工创业激情消失,工作积极性不高,工作效率低下,各种不正之风潜滋暗长,弥漫开来的现象。因其发生在企业的发展阶段,所以经济学家形象的称之为:“管理青春期”。包括美国著名的苹果电脑公司和王安电脑公司在内的无数国内外企业,都因染上这一“青春综合症”而走向衰落。企业“青春管理期”也是令企业家、经济学家头痛的难题。下面笔者就这一问题产生的原因和解决的对策作一点分析。     

TQM管理技术和管理模式案例研究

全面质量管理（Total Quality Management, 简称TQM）是企业管理的重要内容,但很多企业在运用时流于形式。TQM是一项系统工程,不仅需要强烈的“问题”、“改善”意识,更需要的是要“改革”、“实践”、“应用”。随着新经济时代的到来,企业管理对其高效性、竞争力将有更高的要求,而TQM作为企业管理的重要内容,越来越成为管理界的共识,越来越发挥出重要的作用。本论文研究了美国总统轮船公司（American President Lines Co.,Ltd. 简称ＡＰＬ）南京分公司全面质量管理的情况,从理论和实践的结合上深入研究了TQM及其应用。论文首先介绍了APL高效、合理的质量管理体系和公司组织结构,它为实施TQM提供了有效的组织保证。多年实践证明,TQM在APL和顾客中取得了双赢绩效。论文进一步研究了TQM中的质量改进(Quality Improvement, 简称QI)小组的组织形式、组织原则、小组成员、具体任务以及工作阶段和步骤,这是一种合乎逻辑的、极其有效的工作程序,说明实施TQM有规律可循。最后根据QI七个工作步骤,对QI工作过程进行了深入的分析,说明QI是实施TQM,改进、提高工作质量的一个非常重要的环节,不但清晰地找出了TQM过程中的问题,而且分析了产生问题的各种原因,明确提出了解决问题的措施及实施方案     

农村公共卫生应急管理能力调查与思考

<正>农村是公共卫生防控的一线，在公共卫生应急管理中发挥着基础性的阻击和堡垒作用。调研发现，当前我国农村的公共卫生应急管理能力还存在一些不足，如农村公共卫生“防”线薄弱、“控”病能力不足、“治”病水平有待提升。提升农村公共卫生应急管理能力是现实的需要，可以从完善农村“防”病成疫的公共卫生体系、强化“控”疫扩散的能力、提高“治”病水平方面进行优化。     

“学习型组织”——现代管理新思维

<正> 学习型组织是一个不断进行知识积累和创新的团队:学习更广泛的知识,以增大企业的适应性和转变能力;学习先进的科技和管理方法,以跟上发展的步伐;开展团队内部平等的相互学习,以增进相互的了解和理解,并协调工作;进行系统有机综合思考的学习,以增加企业的越来越大的创造能力。正是这一套高效,协调完善的“自学机制”,便组织在个人、工作团体及整个系统三个层次上得到共同发展,进而形成“学习—维持改进—建立竞争优势”这一良性循环。 “学习型组织”的内涵 “学习型组织”作为一种新型的管理模式,蕴含了许多创造性的经营之道,其创始人圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中将它归纳为五种不同层次的修炼。     

在“主题年”引领下的高质量奋进之路——以SY公司“主题年”活动的实践和效果为例

SY公司结合企业发展不同阶段过程中的管理特点和重点，持续6年创新性地开展“主题年”活动，对不断强化企业内部管理，提升核心竞争力进行了有益探索，取得了一定成效。     

强化企业财务管理提升经济效益

财务是企业必备的一个部门，财务管理在企业发展的过程中可以为企业提供详细的财务会计数据，包括财务报表的统计、分析等，通过企业财务的分析，可以为企业指出发展过程中的各种不足，如企业偿债能力、营业能力、获利能力等，并通过财务分析获得相应的发展管理对策。企业经营的过程中，强化企业财务管理可以在很大程度上提升企业的经济效益，财务管理进入企业决策层，可以为企业的发展提供更充实的数据支持，是企业提升经济效益和企业发展的一个切实因素。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

新人工智能时代与管理知识创造

<正>在新一代人工智能蓬勃发展的背景下,如果丧失了知识优势,管理教育还有未来吗？对于“未来能力”的培养,诚然是MBA教育的内容,但最重要的方式是,借助人工智能来提升教育能力,有一个方向是我们始终不能放弃的——即大学的知识优势。大学天然被赋予了知识创造的社会分工,作为教育者,需要思考如何保持知识创造优势,逐步改变以知识传播为重的教育模式。     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

浅谈企业财务管理改善工作

随着我国市场经济的不断完善,企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大,并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要,因此,在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理改善的方法有重要的现实意义。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理改善创新的内涵、思路,方法。"财务管理改善"推动了财务管理模式的转变,拓展了财务工作的内容与范围,创新了财务管理模式,实现全过程的管控,"财务管理改善"会在实际工作中发挥较好的作用。