大观园改革的后续小故事

《红楼梦》里的荣宁二府，故事一展开，就已呈现衰败之象。如同第二回“冷子兴演说荣国府”时所说：“如今生齿日繁，事务日盛，主仆上下，安富尊荣者尽多，运筹谋画者无一，其日用排场费用，又不能将就省俭，如今外面的架子虽未甚倒，内囊却也尽上来了。”因此极需有人站出来运筹谋划，力挽颓局。     

社会转型时刻,德胜洋楼带来了哪些启示?

正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和     

江山易打，副总难当

一般说来,中国的那些荣退老板也都会牢牢把握住财务和人事任命这两大权力要害而把其余的权力下放。如此说来,"副总"倒也"副"得在理。这样的副总通常对业务都有最高的决策权,在他不犯错误之前老板也不会轻易干预。但是不是这样有权有势的副总就一定好当呢?那也未必,名不正则言不顺,即便是"常务副总"或是"执行副总裁"也终究不是总裁。钱钟书在《围城》上讲到副教授与教授的区别的时候,打了一个比方:通常丫头升到妾是容易的,但妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻很适合形容副总和老板之间的关系。所谓掌权副总,再有权有势,如果不抱着如临深渊如履薄冰的态度,终究会成为老板犯错误的替死鬼。     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

“感恩文化”铸就“百年荣安”

感恩心态成为荣安人发展企业回报社会的原动力，也成为荣安人保持良好劳资关系的润滑剂，更是荣安人形成强大凝聚力和竞争力的核心，使之在短短12年间从一个名不见经传的村级小企业发展成初具规模的现代企业集团     

企业改革的突破口选在哪里?

<正> 企业改革的突破口究竟应该选在哪里? 企业体制 企业体制改革是搞活国有企业的关键,也是我们始终抓住不放的一个突破口。从扩大企业自主权到二步利改税,从推行承包经营责任制到提出建立现代企业制度,可以说,我们找到了适合我国国情的国有企业体制的最佳模式。 为什么我们找到了最好的企业体制而在推行中效果却并不理想,以致原定为时一年的现代企业制度试点,不得不延长一年呢? 原因固然很多,但很重要的一个原因是政府职能没     

"人力企业"绩效衡量新方法

人们常说, "人是企业最宝贵的资产"。可是,应该怎样定量评估这项"最宝贵"的资产?有些企业的资本资产少之又少,以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么,它们的绩效又该怎样衡量?本文将为您解答疑问。作者把具备下述特征的企业称为"人力企业"(既可以是整个企业,也可以是某个业务单元):人力成本较高,人力成本与资本成本的比值较高,用在研发等旨在创造未来收益的活动上的支出较少。对于这类企业,传统的方法是不适合的。资产收益率很容易掩盖不良绩效,或者夸大绩效,因为这些企业的     

职业教育如何取得突破性发展

职业教育具有基础性价值 记者:当前,中央提出大力发展职业教育,您认为职业教育的大发展对我国的意义是什么? 李重庵:国务院两次关于职业教育的决定中都指出职业教育是"经济社会发展的重要基础".我认为,"重要基础是一个很到位的认识、很准确的表述,也是一个很重要的论断.     

经济圈一体化的三种模式

长株潭:经济一体化的"活教材" 长株潭一体化是中国城市群中的先行者,更多地体现出"试验色彩",长株潭也常常以"中国第一个自觉进行区域经济一体化实验的案例"为荣对外营销.     

客户关系管理:企业竞争的利器

一、客户关系管理的产生背景 企业管理理念，随着市场环境的变化经历了５个阶段，如下：产值中心论──销售额中心论──利润中心论──客户中心论──客户满意中心论 由此可见，最初企业面对的是一个需求巨大，只要生产出产品就能卖出去，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。后来，企业不断努力使得生产效率不断发展，产品变得非常丰富，市场上产品销售的竞争激烈，为了实现从商品向货币的转换，取而代之的是“销售额中心论”。为了提高销售额，企业必须在内部采取严格的质量管理，外部强化促销。但是质量竞争的…     

世界智慧成就四川财富

华润集团董事长宋林的财富观:客户和金融做好了企业会活得很长 说起"华润",成都人一定很熟悉.华润万家、华润万象城、雪花啤酒、怡宝水……"华润"创造了一个个耳熟能详的品牌.短短70多年的光阴,华润是怎样从一个寂寂无闻的小商号迈入世界500强的? 自2008年宋林正式接任华润集团董事长一职至今,华润集团已发展成为拥有7大战略业务单元的名副其实的多元化企业.     

资本只是企业的“前女友”

企业不要过度寻找、依赖资金,而是真正从内部挖掘潜力在企业发展过程中有很多0和1的关系。智联招聘经历过那么多的融资,我们认为第一个0是"资本"。资本本身对于中小企业来说,其实没有价值或者说价值很少。什么是有价值的资本?他不光是资金本身,而是真正能够帮助我们的企业成长,给我     

动态

东三省企业的最大问题是缺乏主动创业意识德力西集团董事长胡成中一次私下表示:东三省的企业,我觉得最大的问题是还缺乏一种创业的主动意识。前一段时间我去了沈阳、辽宁和哈尔滨,回来之后有朋友问我在东北哪个地方更适合投资,并且发展环境最好?我第一选择是沈阳,第二是哈尔滨,第三是大连。朋友们就很奇怪:大连不是一直很漂亮吗?他们的环境不是在东北最好的吗?为什么不是大连呢!我说,大连是很好啊。最少从十年前开始到目前为止,大连街道一直很漂亮,他们的公园也很漂亮,姑娘更是漂亮。但是我要说的是,这些姑娘小伙子们即使是每一个月只拿600…     

拿什么留住你,我的员工小伙伴?

正"本来只想雇一双手,每次来的都是一个人。"一百多年前,亨利·福特是否想到,在今天,企业与员工之间的相互关系,已经复杂密切到了什么程度。对企业而言,员工不再只是组织中的一颗"铁螺丝";对员工而言,企业也不再只是一个赚钱的"饭碗"。进入信息时代,快速激变、充满不确定性的市场环境;灵活多样的社交平台;张扬自我、富有个性的"新新人类",给企业带来了巨大的冲击和颠覆。那么,什么才是这个时代员工最想要的?企业该如何转变思维、应对转型与变革?工业革命以来,员工多是被企业当做人力成本来使用。20世纪60年代以后,随着现代人力资本理论     

趣说绝联

正什么叫绝联?只有上联或下联,无法对出下联或上联的叫绝联,而只要有人对起了就不叫绝联。凡是读过《济公传》的人都知道,此书中有一联确实难对。济公未到灵隐寺出家当和尚之前,还是李修缘公子的时候,订了一门亲事。后来李修缘公子出家成为和尚,这位痴情的姑娘不幸父母双亡,只好在姑父家生活,尽管寄人篱下,仍然在等待着未婚夫归来。及至年纪已经过了20岁,姑父得知李修缘出家当了和     

实践"八荣八耻"构建和谐班级

荣辱观是对荣与辱的根本看法."荣"指光荣或荣誉,"辱"指耻辱.中华民族是一个有着强烈荣辱感的民族.早在两千多年前,古人就提出了"礼、义、廉、耻"道德观,到了宋代,又有了以"孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻"为内容的"八德",并成为中华的传统美德主要内容.     

中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

难算财产继承概率!

正民营企业的传承及富豪们的财产分配,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。回顾中国历史,财富都没有成功传承过两代,而现在又能做到吗?民营企业的传承及富豪们的财产分配问题,历来都是重头戏,如果处理不当,很可能成为家族分裂以及企业败落的定时炸弹。那么民营企业如何传承?富豪们以"亿"做计量单位的家产该如何分割?     

企业信息化新说

探索企业的“能力瓶颈” 企业不论大小,总是处于某种发展状态。从这个状态出发,企业必须制定未来的发展目标。那么企业为实现目标的“能力约束”有哪些呢?企业经营的哪些方面阻碍了发展的脚步?它们的严重程度以及先后次序如何?很明显,这是一个需要企业进行“探索”的问题。     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。