“集中力量办大事”的可能性偏差及纠偏之策

在"办什么事""怎样集中力量""如何办事"方面,"集中力量办大事"存在诸多可能性偏差。对"办什么事"可能性偏差的纠偏之策在于办正确、合理的大事,不盲目采用"集中力量办大事"的治理模式,大事小事两手抓、两不误,不同大事多管齐下、齐抓共管。对"怎样集中力量"可能性偏差的纠偏之策在于注意资源配比,合理分配整体资源,统筹好社会力量和国家力量。对"如何办事"可能性偏差的纠偏之策在于深入一线、把握细节,精准施策、稳中求进,依法办事、灵活应对,坚持民主、尊重市场,保护合法权益、重视人性关怀,持之以恒、久久为功,强化预警、防患未然。     

集中力量办大事的可能性偏差与纠偏路径

集中力量办大事是中国特色社会主义制度和国家治理体系的一个显著优势,但再好的制度需要人去执行、去落实,由于人为因素的不确定性,在集中力量办大事的实践中出现了决策上对大事的认识和把握不精准、统筹上对各方面资源集中调配不科学、耦合上对各方面力量集中发力不协同等可能性偏差。为此,在集中力量办大事过程中,应强化执行主体秉持以人民为中心之责,并以思维革新为前提,树牢集中力量办大事的理念;以科学组织为保证,完善集中力量办大事的体制机制;以统筹调配为抓手,集中必要的一切人、财、物资源;以协同耦合为关键,全面调动各方面力量积极参与,不断提升治理能力现代化水平,确保集中力量办大事的优势更科学、更充分地发挥出来。     

“集中力量办大事”模式的负面效应及其矫治策略

"集中力量办大事"能够有效帮助单位攻克关键难题、度过生存危机,但若运用不当,也可能出现专权腐败、资源失衡、因小失大、错上加错等负面效应。对此,可从联防联控、独立监管、抓住重点和决策评估等方面矫治"集中力量办大事"可能带来的负面效应。     

党委办公室干部要走在学习和实践科学发展观的前列

2009年3月5日，温家宝总理在十一届全国人民代表大会第二次会议上所做的政府工作报告中明确指出：做好2009年的工作，我们完全有信心、有条件、有能力克服困难，战胜挑战。我们的信心和力量，来自中央对形势的科学判断和准确把握；……来自集中力量办大事的政治和制度优势、和谐安定的社会环境以及全国上下促进科学发展的积极性、创造性。当前，     

“集中力量办大事”不是什么优越性

<正>如所周知,邓小平既着力否定"权力过分集中"这个苏式政体的总病根,也肯定"集中力量办大事"是我国政治体制的一种优越性。这是两点论,不是一点论。因此,如果我们现在只讲后者,不讲     

三年任务两年完川鲁粤赣再签长效合作协议

2008年5月12日汶川地震发生后．胡锦涛总书记6月5日提出“发挥社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势”．以“举全国之力”加快灾后恢复重建。5天后。国务院印发《汶川地震灾后恢复重建对口支援方案》,确定粤、苏、沪、浙、京、辽等19个省市组织开展灾后恢复重建对口支援工作。同年10月．汶川地震灾后重建总体规划正式发布．     

中国应对危机的长远之策

在应对国际金融危机的特殊困难时期，我们既要发挥社会主义能够集中力量办大事的制度优势，采取超常规有力度的宏观调控手段保经济增长，又要毫不动摇地坚持社会主义市场经济改革的前进方向，加快重要领域和关键环节改革步伐     

“举国体制”与全民健身

举国体制,顾名思义就是集中全国力量办一件大事的体制。这种体制能充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优势。令国人鼓舞、国外震惊的“两弹一星”的研制成功就是得益于这种体制。而体育范畴的举国体制,按照严兰绅《当代中国改革大词典》的定义,主要是指中国体育事业在一定时期内,为了一定目标和需要,能够有效地统一、集中国家力量使某些方面迅速提高的体育发展机制及相应的一套组织机构等。通俗地讲,竞技体育举国体制就是通过层层梯     

我国应对重大自然灾害取得显著进步

灾害管理体制更加凸显政治制度优势我国实行党委政府统一领导,综合协调、分级负责、属地管理为主的抗灾救灾管理体制,确立了相应的应急管理体制,充分发挥了社会主义制度集中力量办大事的政治优势。应对巨灾、重灾,党中央、国务院把人民的生命财产安全放在第一位,科学决策、全面部署、指挥坚强有力。国家及时成立统一、高效的救灾领导机构或明确指挥机构,确保了抗灾救     

组织管理中典型的指挥失误与弥补技巧

典型的指挥失误往往表现为领导者对形势判断有失、趋势控制有差、关注焦点有偏、资源配置不当。想要及时弥补矫正,就需抢抓时间,确保风险扩散初露端倪之时、恐慌情绪日渐显露之时、低效结果逐步表现之时、质疑与不满日益严峻之时就有所警觉与行动,以减少资源浪费和危机扩散。具体而言,应及时止损、精准补救、诚挚纠错。     

试论营建和谐的党群关系

相信谁、依靠谁、为了谁,是否始终站在最广大人民的立场上,是区分唯物史观和唯心史观的分水岭,也是判断马克思主义政党的试金石。"这一重要论述,充分体现了马克思主义唯物史观和群众观点,深刻阐明了我们党在执政条件下始终保持同人民群众血肉联系的重要性。     

领导工作中承诺与落实“马上就办”的底线和原则

"马上就办"既可以成为对上的坚决表态、对下的切实要求、对基层的迅速回应、对他人的承诺担保,也可能意味着对上的缓兵之计、对下的批评不满、对基层的敷衍推诿甚至对他人的利益回馈。唯有以是否能"办"为首要原则、是否服务于长远目标为关键核心、是否进行综合判断为基本前提、是否有违公平公正为把控焦点,方能理性承诺与落实"马上就办"。具体而言,应以合乎规矩实现合理,以合乎情理确保高效,以合乎民意端正取向,以合乎程序把控行为。     

基于挣值管理的成本控制指标和进度控制指标的研究

本文基于挣值管理理论,结合风险管理的思想,提出了用于项目监控的两种新指标,成本控制指标(CCoI)和进度控制指标(SCoI)。将成本偏差和进度偏差与在项目风险控制允许的偏差最大值进行比较。从而帮助项目经理判断项目是否在控制偏差范围内的的超计划运行,还是在项目的生命周期中发生了结构性、系统性的变化。本文的研究弥补了挣值分析法不能识别项目结构性变化的缺陷,有一定的理论与实际应用意义。     

下级给上级提意见的微妙性与把控艺术

下级给上级提意见,需要把握意见是否触及上级逆鳞、是否否定上级工作,"提"之行为是否动摇上级权威,"提"之时机是否成熟恰当,避免引起上级的反感与疏远。要实现事半功倍之效,应把握好关注点一致、出发点利民、争执点客观、反对点适度等几个关键点。具体而言,应做到观点鲜明,态度恭敬;立场正确,体谅理解;思虑充分,逐层剖析;审时度势,自知进退。     

大事看人,小节察人

正组工干部要想不辜负党和人民的重托,真正选好用准干部,关键一条要把握,那就是:既要在大事中看人,也要在小节中察人。大事看人,就是看干部对大是大非的立场、对人民群众的感情、对重大问题的思考、对名利地位的态度;就是看干部抓科学发展的能力、抓社会稳定的水平、抓民生改善的成效、抓生态建设的举措、抓党的建设的自觉;就是看干部在"急"事面前的定力、在"难"事面前的办     

政府与市场分野 亟待进一步理清

改革开放以来,传统体制高度集中的弊端虽然被认识,但集中体制"能办大事"的认识误区依然影响深远。而科学决策和执行存在多种约束条件,如信息对称与否、利益取向是否一致、决策目标是多重还是单一、是长期决策还是短期决策等,不解决约束条件问题,很可能大事办不成,负面影响不小。市场经济客观上要求分散决策,政府存在很强的"集中偏好",就难于根据市场经济的实际进程切实转变职能,反而会把不适当的决策强加给市场,甚至代替市场选择。这显然不利于社会主义市场经济的发展。     

韩愈和阿义的逻辑

对事物作判断,主要有两种:真伪判断与善恶判断。前者为事实判断,后者为价值判断。事实判断判定一物是否存在(是否为真);价值判断是否有正面价值(是否为善)。两者对象与目的既不同,当然也就不可相互取代。那么,反过来,坚持事实而不论是非——用事实     

员工如何避免在乐于服务中沦为单位“万金油”

单位"万金油"型员工看似干活好、态度好、人缘好,实则折射了自我判断标准的错误、一味讨好的心理、相处之道的欠缺和自我定位的模糊。来者不拒,付出甚多却并未如愿以偿地被广泛认可和尊重,不仅事事烦扰而无法集中精力,且处处妥协丧失基本准则,还因为一味示好反被他人贬低轻视,也会因大包大揽而增加自身负担。要想避免沦为"万金油",就必须准确判断所托之事是否在自身职责之内,精准评估所请之事是否事关组织发展,客观感知所提之请自己是否愿意接受,理性把握"可行"与"应拒"之范围。     

如何提升部属的办事能力

作为一名部属,办事就是工作。如何把事情办好,让领导满意固然与部属的自身素质有着直接的关系,但领导如何对部属教、帮、带也是一个重要的影响因素。领导把这个问题处理好了,部属不仅会把事办好,还会增长才干,增强信心否则,事情办砸了不说,时间长了还会让部属失去办事的信心。办大事,要注重“细”。大事和小事是相对而言的,通常来讲,迎接上级检查、举办大型会议等都属于大事的范畴,也是锻炼部属工作能力的好机会。但是,正因为是大事,事关全局,领导在交代任务时,就不可过于放手,而要站在全局的高度上指导工作,方向性、原则性的问题必须抓住。…     

建设新农村必须坚持以人为本

胡锦涛同志指出:"相信谁,依靠谁,为了谁,是否始终站在最广大人民群众的立场上,是区分唯史观和唯心史观的分水岭,也是判断马克思主义执政党的试金石."