靠不住的柳下惠

《南村辍耕录·卷四》记:“柳下惠夜宿郭门,有女子来同宿,恐其冻死,坐之以怀,至晓不为乱。”柳下惠的坐怀不乱,被作为道德高尚君子之楷模,向为人所称道,不过,对于好不容易才     

从“坐怀不乱”谈起

《荀子·大略》中载：“柳下惠与后门者同衣而不见疑”。柳下惠是春秋时鲁国大夫．封地柳下，溢惠。臧文冲执政时，任土师（掌管刑狱，类似今日的司法部长）。传说他一次夜宿在城门口，有一女子寻宿，他恐伯这女子冻死，就用衣服把她要在怀里，没有人怀疑他有淫乱的行为。自此，后人赞颂作风正派的人的高尚行为叫“坐怀不乱。”两千多年前的柳下惠是封建时代政府官员，他的这种美德可以说从正面给世人树立了榜样。抑下惠时代到如今，社会虽然已发生了沧桑巨变，但金钱和美色这两件物欲，象具有某种魔力似的，始终纠缠着食人间烟火的人们。对…     

远离低级的老实人

正很多人把老实当作最基本的美德,认为这是人最难得的品质。哪些人才是真正的老实人呢?只有那些见过世面、受过诱惑、有机会拥有很多的老实人,才是真正的老实人。他们有智慧、有眼界,不因诱惑起心动念。老实人是柳下惠,坐怀不乱;老实人是诸葛孔明,就算交给他一片唾手可得的江山,他也不会动心。     

中国企业家 你需要什么样的素质?

经济学家厉以宁说,企业家不是一种职业,而是一种素质。国外对企业家有三条基本要求:有眼光、有胆识、有组织能力。中国的企业家还要再加一条:有社会责任感。 历史学家李学勤说:英国当代的落后,在于企业家轻视知识;美国的崛起,得益于科学的力量也就是知识的力量。     

编读往来

引领:一种潜在的阅读功能当代中学生也有政治观吗?福建省上杭一中的刘文明同学来信说:有。我们的杂志对刚踏上社会的年轻一代也具有某种牵引作用吗?“泉州一读者”来信说:有。作为一本相对严肃的杂志,《领导文萃》在立足于营造领导     

高层领导、专家学者谈读书

胡锦涛:读书才能做有作为的领导者饭可以一日不吃,觉可以一日不睡,书不可以一日不读。毛泽东曾坦言:我一生最大的爱好是读书。今天我要对领导干部提出明确要求:正确选择个人爱好——读书,读一本好书。不读书必定会落伍,只有读书才能做有作为的领导者。领导干部根本没有理由     

金钱和权力

巴尔扎克有一句名言:“在每一笔大财富后面都有一桩罪行。”在读了美国作家爱德华·杰·埃普斯坦(曾著有关于肯尼迪遇刺案等著作多种)的新著《档案:阿曼德·哈默的秘史》以后,似乎还可以加上一句:“在每一个成功故事后面都有一个不可告人的秘密。”     

纸上俱乐部

一位批评家对一位著名的政治家的回忆录评论道:“他的回忆录证明了两点:第一,他有很丰富的想象力;第二,他有很坏的记忆力。结果他达到了这样的目的:他过去所做的都是对的。”     

弥补失误

<正>一天夜里,老公搬回家来两盆花。深红色的塑料花盆里一根青藤有三寸长,藤上有几片叶子,水灵灵的。我奇怪问:哪来的?他说:顺来的。这是袖珍葡萄,无籽,果子樱桃般大小,特甜。我说:你怎么知道是葡萄?他说:老刘说的,他顺了一盆,我顺了两盆,明天给局长送一盆去。     

河之洲

纸篓该由谁倒空一只纸篓摆在教室门口,里面装满了各类零食的包装袋。我自己去倒了两次,第三次还打算那么去做,有一名同学替我去做了。他回到教室后对我说:“老师,校工应该做这件事,下次告诉她就行。”我说:“有那种必要吗?”立刻有同学回答:“有。如果我们总是替她做,她自己的责任心不是会慢慢松懈了吗?”我又反问:“是不是有一条纪律规定,不允许带吃的东西进入教室啊?”答:“有。但那纸篓不就成了多余之物?”于是,第三种看法产生了:“其实那一条纪律也应该改变一下,改成允许带吃的东西进入教室,但不允许在老师开始讲课的时候还继续吃。这样…     

一胜一负和一负一胜

日本以培养围棋人才而著称的木谷道场创办人木谷实,常让弟子们轮番对弈,然后汇报战绩。有一次,两个弟子下了两盘棋,各胜一局。弟子甲汇报说:“我今天一胜一负。”弟子乙也说:“我同样是一胜一负。”木谷实问清具体情况后,严肃地对弟子乙说:“你不是一胜一负,而是一负一胜。”弟子乙说:“反正都是每人赢一盘,‘一胜一负’和‘一负一胜’有什么区别?”木谷实严厉地指出:“大有区别!如果是单淘汰的赛制,你负了一局后,就不可能有再胜一局的机会。”了解足球世界杯决赛阶段赛制的人都知道,小组出线后的比赛采用单淘汰制。从16强到4强的比赛谁输了…     

盲从

<正>丰子恺先生曾记述了这样一件事情:"有一回我画一个人牵两只羊,画了两根绳子。有一位先生教我:‘绳子只要画一根。牵了一只羊,后面的都会跟来。’我恍悟自己阅历太少。后来留心观察,看见果然如此:前面牵了一只羊,后面数十只羊都会跟去。就算走向屠宰场,也没有一只羊肯离群而另觅生路。"仔细想想,的确有一条隐在尘世中的绳索,牵着在生活中迷乱的人们。我们每天急匆匆地跟在一件事的后面,追逐     

黄金管理定律

控制●横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。提出者:日本社会学家横山宁夫。点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权●蝴蝶效应:紊乱学研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一     

态度决定一切

<正> 有这么一件事:某个新员工到银行上班,担任出纳。有一次,上司问他: “你手中数的是钱吗?”他不加思索地回答:“这当然是钱。”过了一段时间,上司又问他: “你手中数的还是钱吗?”他仍然不加思索地回答: “当然还是钱。”又过     

假档案

正那会儿李臻还是县人事局一个小干事。有一次,局长交给李臻一份人事档案,交代说:"这人准备调到我们县,你审核一下,然后办理调动手续。"李臻便认真审核起来。其实也不用太认真,随便一看,就看出纰漏来。李臻急忙来到局长办公室汇报:"局长,这份档案有问题。"局长乜了李臻一眼,没好气地说:"谁的档案没点小问题,用得着大惊小怪么?"李臻说:"这人身份有问题,档案完全是假造的,不信您自己     

小幽默5则

我登机了某人去上海出差,上飞机前给媳妇发了条短信:"我登机了。"媳妇回:"吾皇万岁万岁万万岁……"对象有人给办公室一位女同事介绍对象。A:我有个男同学,条件挺不错的,介绍给你吧?B:性格怎么样?A:挺温柔的,感情也很专一,适合你。B:算了吧,我喜欢有霸气的,那样有安     

区别

有一朵张狂的花曾嘲笑果,说:“我比你漂亮。”果回答:“我的确没有您漂亮。但我知道一条真理,所有     

领导者树立威信的“三个要点”

正威信是领导者影响力的外在体现。古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。"领导者都希望自己在工作中有较高威信,但在实际领导工作中,有不少领导者"拥有磨盘大的权力,却捡不起一粒芝麻",缺乏影响力和凝聚力。那么,领导者如何才能得到下属的拥戴、拥有较高的威信呢?要把握三个要点:要点一:有品有德,领导者树立威信的前提领导者的品德是官德和人品的综合体现。品德高尚的领导者,其     

“挤”出市场

<正> 在校住读时,有这样一件趣事:一到放学开饭时,同学们就挤在饭堂里打饭,挤在前面的总有新鲜可口的饭菜吃,掉在后面的往往饿着肚子。这虽说不是件文明的事,但它确实说明了另一个事实:谁有能力,谁下功夫去“挤”,谁就有能力取得成功。     

每一天和每个人

有一部美国灾难片,讲述了一架飞机历经磨难最后安全着陆的故事,影片的结尾有这样一个细节:灿烂的阳光下,劫后余生的乘客走下舷梯,一位小伙子面对蓝天,深呼一口气,由衷地慨叹:"今天早晨真美!"