浅析企业文化对企业效率的促进作用

企业文化与企业经营业绩的正相关性是不容置疑的。约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特4年多的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。重视所有关键管理要素．重视各级管理人员的领导艺术的公司．其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

民族企业如何组建R＆D战略联盟

技术是企业竞争优势的关键因素。组建全球性研究与开发（R&D）战略联盟，替代单独由母公司或其控股子公司进行的R&D活动已成为跨国公司全球R&D战略的主导方式，无疑抓住了问题的核心。     

执行力——企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略，七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后，凡是发展快且发展好的世界级企业，都是执行力好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

产权结构、企业类型与企业行为

给出S型、O型和M型三种企业类型的分类标准,而后对日本电器机械产业的141家企业90年代的产权结构和企业行为进行了实证研究.研究结果表明(1)尽管三类企业在产权结构上存在显著差异,但三类企业利润率均值不存在显著差异;(2)三类企业的管理者行为存在显著差异.M型企业的管理者追求企业规模的最大化,S型企业的管理者追求资本周转率的最大化,O型企业的管理者追求销售利润率的最大化.     

论企业的竞争策略

企业的市场环境就是空前激烈的竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔&#183;波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于．同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。     

产权结构、企业类型与企业行为——日本电气机械产业上市企业的实证研究

给出 S型、O型和 M型三种企业类型的分类标准 ,而后对日本电器机械产业的 1 41家企业 90年代的产权结构和企业行为进行了实证研究 .研究结果表明 :(1 )尽管三类企业在产权结构上存在显著差异 ,但三类企业利润率均值不存在显著差异 ;(2 )三类企业的管理者行为存在显著差异 .M型企业的管理者追求企业规模的最大化 ,S型企业的管理者追求资本周转率的最大化 ,O型企业的管理者追求销售利润率的最大化     

我国高新技术企业规模与创新分布

利用 960家高新技术企业的调查结果 ,分析了我国高新技术企业规模与企业创新能力之间的关系 .企业规模以企业雇员数量作为分类 ,按照国际通用的分类标准分析了各个规模层次的企业创新费用、R&D费用、销售额及创新率的分布规律 .在将研究结果与国外学者的研究结果和一般工业企业的情况进行了比较之后发现 :(1 )高新技术企业 R&D强度随着企业规模的增大呈阶梯下降趋势 ;(2 )创新强度大体呈现“凸 U”型分布 ;(3)相当一部分小型高新技术企业的创新效率较低     

企业满意与供应链企业特性

目前,顾客满意的研究已引起学术界和企业界的极大关注,其研究业已涉入顾客满意的机理、演化趋势、对企业销售策略的影响以及顾客对企业的忠诚等领域,但是较少有人以企业消费为分析主体,去研究工业市场上的顾客满意及其相关问题。本文从企业间销售/消费职能的角度出发,提出了供应链的企业满意概念,研究了企业满意的行为特性,及其对供应链中期望传递的影响,得出了企业的管理水平m(n)和企业满意的状态s(n)对顾客期望d(n)在供应链中的传递(敏捷性)存在密切相关性的结论。     

产品创新——企业的致胜之道

一、案例：一个持续半个世纪的佳话 我们可以通过一个案例的分析更清晰地认识这个问题：美国学者彼德&#183;圣吉谈到企业寿命时说过，大型企业的平均寿命不足40岁，不及人类寿命的一半。而案例中的企业已经有50年的历史，至今仍焕发着勃勃生机，她就是中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司，她的前身即洛阳玻璃厂。     

如何培育企业树文化

英国著名学者爱德华&#183;泰勒曾经给文化概念下过一个较有代表性的定义“文化是一个复合的整体，其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人而获得的任何其他能力和习惯。”这是目前对文化比较有共识的理解，实际上前人创造和传授给后代的一切事物都应该纳八文化的应有之义。基于此，我们的企业文化就是企业在改造客观世界的同时也在改造主观世界的过程中，所形成的物质文明、精神文明和政治文明的“总和”。企业文化是一种内聚人心、外部提升企业竞争力的无形资产，是发展的原动力。     

靠质量品种振兴企业

成都机车车辆工厂是铁道部所属机车车辆工业的大型骨干企业之一，是 我国东风型内燃机车大修及主要零部件制造的重要基地。“七&#183;五”期间，我厂生产持续增长，产值增长25.87%，新产品开发大见成效，新产品产值占工业总产值的18%，产品质量稳定提高，1989年再次荣获国家质量管理奖，企业管理水平连跃两个台阶，1989年被省政府授予省级先进企业，1990年又荣升国家二级企业，几年来，闯出了一条靠质量、品种振兴企业之路，我们的主要做法是。     

出口与中国本土企业生产率——基于江苏制造业企业的实证分析

运用来自江苏省本土制造业企业微观数据,通过构建一个测度企业生产率的综合指标体系,利用联立方程计量方法,在解决企业出口和生产率之间内生性基础上,本文实证考察了企业出口与生产率之间的相互关系。研究表明,就测度企业生产率的全要素生产率(TFP)指标而言,出口虽然不是促进中国本土企业TFP增长的因素,TFP却是促进中国本土企业出口的因素;就作为测度企业生产率的资本生产率(S_K)要素生产率指标而言,S_K不仅促进了中国本土企业的出口,同时,出口又促进了中国本土企业的S_K的提升;就作为测度企业生产率的资本—劳动比率(K_L)单要素生产率指标而言,K_L不仅促进了中国本土企业的出口,而且,出口也促进了中国本土企业K_L的提升。更进一步,我们按企业规模和按产品特性分组划分,深入研究了企业出口与生产率的相互作用关系,发现不同规模与不同产品特性的企业出口与生产率关系,存在显著差异。这就为从更深入角度全面考察企业出口与生产率之间可能具有的复杂相互关系,提供了来自类似中国这样发展中大国的经验证据。     

管理创新让百年GE永葆青春

通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人美国通用电气公司(General Electric)的首任总裁查尔斯&#183;科芬(Charles Coffin)通过建立强有力的集权体系,有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题;拉尔夫&#183;科迪纳尔(Ralph Cordiner)在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力;杰克&#183;韦尔奇(Jack Welch)发明的“群策群力“(work-out),是大企业反官僚主义最有效的药方:杰夫&#183;伊梅尔特(Jeff Immelt)的“增长流程六要素“的理论让GE源源不断地推出新产品,获得好的利润……通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢,通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线,也避免了多数公司被时代淘汰的命运。     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得&#183;泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克&#183;韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

中国企业公关的八大误区

从1903年美国记者艾维&#183;李开办第一家正式的宣传咨询事务所至今．公关业在外国已有整整100年的历史。20世纪80年代初，现代公共关系传人中国大陆．．随着中国经济和社会的改革和发展，公共关系已成为中国企业经营管理活动中的一件大事，然而其发展过程中存在的八大误区令人警醒。     

企业灵捷化方式：e化

在台湾也好，在欧美发达国家也好，随着产业快速发展，竞争越来越激烈，企业所依靠的精英人才培养很困难，失去人才的损失是巨大的，吸引人才的成本更越来越高。企业为了降低运作成本、减轻负荷，纷纷通过电子化的组织和制度，以精简管理层次，并从人性化的角度来考量，去创造一种好的工作环境，以让员工没有后顾之忧。电子化是从美国来的。微软董事长比尔&#183;盖茨就描述过数位神经系统，这是一个企业灵捷化的描述。     

企业内部创业成功de关键

<正> 西方众多企业在经历了几年的减肥工程之后,终于发现持续关闭厂房、让员工提前退体的做法,无法让企业保持长期的竞争力。这使得企业经理人员逐渐将焦点从裁员节流,重新转向开源增长,而再度发掘企业内部企业(internal development)的优势。 虽然许多企业仍是通过向海外扩张、购并来创造增长,但是内部创业对企业的重要性,已经逐步超过了购并。内部创业是产品扩展与更新的根源,也是开发新事业与新收益的源头,让企业在变化万千的市场中保持竞争     

企业文化创新

<正> 相对而言,企业文化是一种较稳定的系统,一旦形成,其基本形态便会在较长时期内保持不变(或变化很小)。但企业文化又是一种远离平衡的开放系统,它会时时受到一些起涨落(随机扰动)的考验。比如,新老员工的更替、新兴业务的开拓、新市场地域的扩展等等,都会或多或少地冲击原有的企业文化系统。当涨落较小时,它会被已有的企业文化所制约和衰减,企业文化系统呈现出稳定性;当涨落较大、超过一定的阈值时,会使企业文化系统失稳,从     

企业成长评价理论综述

<正>企业成长性评价作为企业评价的一个独立领域,其相关的理论和实践近年来得到了较快的发展。对企业成长性评价的研究主要集中在评价体系、指标和模型等的研究,使用的研究方法有规范研究和实证研究,其中以实证研究居多。本文对前人理论进行了综述总结。国外企业成长评价理论综述:法国经济学家吉布莱特(1931)在《非均衡经济学》中对企业规模、企业成长性以及产业结构的相互关系进行了开创性研究,提出了所谓