产品创新领先企业竞争优势研究

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业产品生命周期越发短暂,加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而并不是在任何条件下产品创新领先企业都能获得竞争优势,其竞争优势的获得和保持还受外部环境和产品或服务特征的影响。本文对创新领先企业可以获得的竞争优势、市场绩效、难以获得和保持竞争优势的原因作了探讨,并以权变的观点分析了影响领先优势的几个因素,最后得出了相关结论。     

服务企业跨国营销活动的集中和协调策略:基于产品相关和非产品相关营销活动的划分研究

本文以服务企业为研究对象,基于决策制定和执行的视角探讨了不同类型的服务营销活动在国际市场的配置策略(集中、协调)对竞争优势的影响关系,并借助获取的220家服务企业样本作了结构方程模型检验。研究发现:(1)非产品相关营销决策的集中化显著负向影响企业的竞争优势,而产品相关营销决策的集中化对竞争优势不存在显著影响;(2)产品相关营销活动的协调程度显著正向影响竞争优势,而非产品相关营销活动的协调程度与竞争优势之间的关系不显著。上述结论有助于指导中国服务企业在国际市场合理规划营销活动、建立国际竞争优势。     

产品涉入度、消费者从众与品牌承诺:品牌敏感的中介作用——以轿车消费市场为例

在高度竞争的市场环境下,提高消费者品牌承诺是企业获得长期竞争优势的有效方法。本文提出了产品涉入度、消费者从众及品牌敏感对品牌承诺的影响机制模型,并以轿车消费市场为例运用结构方程模型进行了实证研究。结果表明,产品涉入度和消费者从众对品牌承诺有正向显著影响,品牌敏感在产品涉入度、消费者从众和品牌承诺间起部分中介作用。     

略论品牌国际竞争力的提高

品牌已经进入国际竞争时代,面对WTO的冲击和挑战,中国品牌必须尽快提高自己的国际竞争力.品牌的国际竞争力包括市场领导能力、稳定性、超越地理文化边界的能力等多种内涵和价格、质量、服务、信誉等多种决定因素.品牌竞争的提高路径应依据产品的生命周期,分别从价格、技术创新、营销策划等不同线路进行选择.中国品牌竞争力的战略思路要将重点放在技术创新和市场营销策划上.     

风险资本家最关心的问题

风险资本家是如何看待业务计划书呢?下面五条是风险资本家在评估业务计划书时最重视的方面。1 产品或服务的独特性确保产品和服务等有充分的市场需求,并且公司能以独特的方式来推广,建立在市场上的竞争优势。2 详尽的市场分析对目标市场有深入的了解,对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测,通过各种资讯渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。     

论我国饭店核心竞争力

饭店核心竞争力是指饭店为了在竞争市场上更有效地协调整合其战略性资源,为顾客创造更大的价值,实现饭店稳定的超额利润并保持长久竞争优势的一系列独有学识和技能的有机整合体.饭店核心竞争力具有价值性、独创性、难以模仿性和累计性,对创造顾客价值和实现饭店超额收益、保持领先竞争优势具有重要作用.要解决我国饭店结构单一、服务缺乏特色、品牌影响力低和核心竞争力不足需要构建学习型组织、进行观念、管理和服务创新、培育饭店文化和组建战略联盟.     

“消灭式外资并购”的市场条件识别

本文在差异化产品的Coumot竞争模型基础上,通过对外资并购的并购盈余与市场参数关系进行定量分析,识别了有利于跨国公司实施"消灭式并购"的市场条件.这些市场条件包括:主并方拥有多个竞争品牌,而其他企业品牌数量较少,国内企业定价实力较弱,国内市场容量较大,产品差异化程度较低等.     

考虑商品三重竞争的均衡与协调策略研究北大核心CSSCI

研究了制造商向顾客提供两种产品,且两种产品在价格、质量和服务三个方面进行竞争的均衡与协调策略问题.通过构建一条包括制造商和顾客的供应链模型,分析了协调情形和无协调情形下两种产品竞争的均衡解.运用数值仿真讨论了各种参数变化带来的影响,结果表明:协调策略是制造商的占优策略,且两种产品存在越大的价格差或存在明显的质量成本优势或存在明显的服务成本优势时,采取协调策略获益幅度越大;协调策略可以弥补产品在质量成本或服务成本方面的劣势,但从整个市场的发展来说,无协调策略却能加强市场竞争激烈程度,提高产品平均质量和平均服务,使顾客受益,市场中顾客总量增加.     

品牌营销策略探析

当今社会,品牌作为企业巨大的无形资产,其重要性日益凸现,已经超过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说,企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此企业能否打造出自主品牌,并将其培育成优势品牌,已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施品牌营销策略是时代对一个现代企业的紧迫要求。本文对品牌营销中存在的问题进行了解析,并对如何实施品牌营销策略提出了相应的建议。     

品牌定位及品牌差异化

进入21世纪的中国企业,面临的一个竞争问题是如何建立和管理企业的品牌资产(Brand Equity).市场竞争的终极就是品牌的较量.未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争.拥有了品牌资产,就等于拥有了竞争的资本.这一点,正如著名美国广告研究专家Larry Light所言:"未来的营销是品牌的战争.品牌是公司最珍贵的资产,唯一拥有市场的途径是先拥有具有市场优势的品牌."     

中国移动通信品牌策略浅谈

2008年以来由于金融危机使得全球经济发展举步维艰,全球电信业出现了前所未有的低迷,但我国移动通信仍以令人瞩目的速度获得发展。电信市场已经从传统的单一竞争、区域竞争走向了多层次、全领域的竞争,逐渐由以产品竞争导向到以网络服务竞争为主转向以品牌服务竞争为主的竞争模式。本文以中国移动通信公司为例,分析中国移动品牌营销现状及存在的问题,中国移动如何调整品牌竞争战略,如何进行品牌结构优化,如何开展品牌定位与塑造以及如何进行品牌忠诚度建设。     

＂零价格销售＂的理论探讨与其广义研究

市场竞争日趋激烈,品牌忠诚度逐渐下降,越来越多厂家试图通过降低价格扩大市场份额,但往往陷于恶性低价竞争中,利益受到损失.如何才能有效的获得竞争优势呢？本文指出＂零价格销售＂通过＂产品＋信息＂的营销方式,使得厂家可以把产品市场价格大大降低,而同时亦可保持甚至提高利润.     

实施品牌关系管理，增强市场竞争优势

在大量充斥同质化产品的市场上，企业仅靠低价格“厮杀”不能留住顾客。缺乏品牌关系优势的产品和服务很难有生存发展的空间，只有实施品牌关系管理，才能增强市场竞争优势。     

浅析区域行业品牌建设

随着社会经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,区域之间对资源、人才、技术、资金的争夺也越发激烈。这种区域之间的竞争不直接表现在产品或服务层面,也不直接表现在企业层面,而是直接表现在行业层面。区域中各个行业的经济总量代表着区域经济发展的整体水平。因此,区域管理者要想在竞争中获得优势,就必须重视行业的发展。本文就区域行业品牌建设进行分析研究。     

企业品牌的塑造与管理

市场经济的发展离不开品牌的发展,随着国际化市场的形成和竞争的加剧,中国的企业更应该充分利用品牌的运作来成长壮大。在产品越来越同质化、技术的优势愈加不明显的市场上,品牌的力量是无法想象的。介绍了品牌涵义的相关发展,讨论了中国企业的品牌运营现状,并结合品牌理论的相关发展提出了具体思路、对策。     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场,产品的本身差异很小,新产品的市场开     

品牌的定位与技巧

<正> 品牌定位是通过分析品牌在竞争产品中的特殊优势和个性,针对消费者的心理特征,确立品牌在消费者心目中的独特竞争位置,使消费者对品牌产生特殊的印像。 一、品牌定位的类型 品牌定位以产品定位为基础,又不同于产品定位,前者比后者内涵更宽,应用价值更大。根据品牌定位的立足点,可以把品牌定位分为两大类型:实     

吉利的“技术领先牌”

多年来一直凭借低价策略获得竞争优势的吉利汽车，正大踏步地迈开战略转型的步伐。吉利掌门人李书福说，经过10年的发展，中国自主品牌汽车工业已步入新的发展阶段，具体表现在技术、品牌和服务方面都取得较大进步。吉利汽车正经历由过去简单的价格便宜，向全面的技术领先转型。作为吉利汽车实施转型推出的首款商务级家用轿车“吉利远景”，亦于5月18日在全球市场同步上市。     

浅析我国企业竞争优势问题

在经济发展全球化和国际化的背景下,竞争优势无疑是各个企业互相追逐的焦点问题,建立并保持我国企业的竞争优势问题对我国企业有着重要意义。竞争优势就是企业独一无二的,其他的企业无法模仿的,能向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。通过研究分析我国企业缺乏竞争优势的原因并有针对性的提出了企业建立竞争优势的对策。     

将名牌市场做深做细

我国广东的日化行业曾经拥有索芙特、雅倩、蒂花之秀等一批具有一定市场优势和影响的知名品牌。我国有近4成的日化用品曾是广东民营企业生产的。尤其是在华南的二、三级市场上,广东日化用品占有比较大的优势。然而从2003年底开始,尤其是2004年,广东日化行业受到了国际日化巨头和本土日化新贵的挑战,竞争优势被一步步蚕食,已经有一大批品牌退出角逐。不少营销专家担忧,如果不能尽快扭转竞争颓势,五年之内,我国的日化产品极有可能陷入无品牌的尴尬境地。那么,我国的日化行业该如何重振自己的品牌雄风呢?一、找准差异点、确立品牌定位品牌定位…