关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

金融危机环境下我国如何建立企业全面预算机制

预算管理起源于第一次世界大战之后的美国企业,它是一种系统的方法,用来分配企业的人力和物力资源,以实现企业既定的战略目标。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,对企业的经营活动、决策活动及财务活动的未来进行预期并加以控制的一种管理行为和制度安排。全面预算管理具有"全员、全面、全程"的特点,包含了企业生产经营、投资、融资及决策等各个环节。企业通过全面预算来监控目标的实施进度,预测企业的现     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

浅谈全面预算管理在企业的应用

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对历史的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进行的量化表述;是围绕企业战略规划和经营目标,对预算期内资金取得和投放、各项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度,完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。     

全面预算监督建议及其管理措施

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它处于企业内部控制系统的核心位置,其管理模式具有全方位、全过程、全员参与的特点。它有效的提升了企业的各项经济活动的运转效率,使得企业的资源得到最大化应用,提升企业的经济效益,有助于实现企业的战略目标。本文就全面预算监督建议及管理措施这一话题研究了企业全面预算的各个方面,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的管理措施。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

基于战略导向的全面预算管理

<正>全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、全面预算管理定位1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企     

预算管理在企业中的作用和应用

国家经济改革快速发展的今天,企业管理不断在实践中得到优化和深化。预算管理作为现代化企业管理一项重要的手段,从整体的视角、企业战略的高度,根据战略目标和经营计划的指导进行管理,摒除了传统的职能的界限,加强了企业内部的综合协调,增强了企业经营活动的计划、组织、控制和评价,对确保企业的经营管理效益发挥了积极有效的作用。本文通过对预算管理在企业现实应用中的作用进行分析、总结,并就如何充分发挥出预算管理在企业管理中的作用提出一些建议。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

全面预算管理的思考

全面预算管理曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。但是,很多企业预算编制的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。一、全面预算管理的特点推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理水平不断提高,作为现代预算管理方法的全面预算管理,在企业中得到了广泛应用并起得了一定成效。但从总体上来看,广大     

当前企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理作为一种会计管理制度,可将企业战略目标与各种经济资源、经济单位的经营目标联系起来。企业实行全面预算管理,可以极大地提升企业的经营管理水平。本文对当前企业全面预算管理中存在出的问题进行分析并提出应对策略。     

实行全面预算,推进企业发展

预算管理是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,企业应根据实际条件、利用合理的方法来编制预算,严格执行与控制预算,促进企业的发展。