石家庄这三年

2008年至2010年，是石家庄发展历程中极不寻常、极不平凡的一年，大事多、急事多、难事多。我们在党中央、国务院和省委、省政府的正确领导下，积极应对圈际金融危机的冲击，妥善处置三鹿奶粉事件，全面实施“三年大变样”战略，保持了经济平稳较快发展、政治安定、社会和谐稳定的好局面。     

领导者的“四把工具”

"斧子",敢用"斧子"是领导作风果断的象征.一个领导者没有魄力,就拿不起斧子,就果断不起来.一个没有胆量的领导,就是手中缺把斧子.斧子是处理急事、难事不可缺少的工具.用斧子来处理矛盾,不仅表现出领导者的果断,也表现出领导者的力量和权威.     

新时代党员领导干部主动担当的大事、难事、小事

当前,部分党员领导干部存在着面对大事向上看、面对难事向后转、面对小事向下看等不担当行为。党员领导干部培养勇于担当精神,要提高认识,精准把握经济社会发展中的大事;真抓实干,智慧攻破经济社会发展中的难事;匡正自我,和谐处理经济社会发展中的小事。     

唱响中层干部“戏” 推进办公室工作

<正> 办公室的工作非常重要,是领导决策的参谋和助手;办公室工作非常复杂,既要参与政务,又要协调事务,还要搞好服务;办公室工作时效性强,工作急事多、难事多、任务重;办公室工作又客观存在从属性的特点,大量工作在幕后,需要默默无闻,淡泊名利,耐得住寂寞。要做好办公室工作,必须抓住中层干部这个中心环节,充分发挥其主观能动性,如此则抓住了推进工作开展的关键,这也是确保岗位目标责任制有效运转的关键。     

深入调查研究克服“四风”危害

高校党政办公室承担着为领导决策提供资料、信息和建议,对领导工作部署进行组织、协调、督查、反馈等。我们既要为领导服务,更要为基层和群众服务。为领导服务,就是当好领导的参谋和助手;为基层服务。就是深入基层,了解、反映基层在实际工作中存在的问题和困难,帮助他们解决实际问题;为群众服务,就是认真倾听群众的意见,反映群众的呼声,向群众问计,全心全意为人民群众服务。我们要站在战略和全局的高度,站在领导的角度,去谋大事、想大事和议大事,为领导当好参谋,做好助手。而这一切工作的前提就是要进行调查研究,在吃透上情、掌握下情的基础上,提出自己的看法和意见,供领导决策参考。     

信息策划“活水”来

正在开发信息的过程中,应注重引入策划的"活水",提升针对性、实效性和指导性。适时呼应策划。抓住"效用"这个落脚点,将自我开发的信息与上级部门的需求紧密结合起来,使上报信息适销对路。始终关注大事、要事、难事,不断拓宽信息来     

领导论丛

<正>不妨多看看群众的"脸色"徐明钦所谓"脸色",就是指人的情绪引起的面部表情变化,是人们心情或心境变动的外在表现。群众的"脸色"是纠治"四风"、改进工作作风的客观要求,也是检验各级领导机关和干部工作成败的重要标准。基层群众的"脸色",好比是领导干部和机关工作的"显示器"。各级领导机关的工作绩效如何,基层群众体会得最真切,也最有发言权。机关的工作方法对路了,措施落实到位了,急事难事解决了,基层群众生活快乐     

台湾前提下的中国国家利益

1999年国内国外,大事、难事之多、之重、之频、之复杂,为改革开放20年来所少见,尤其是台湾李登辉抛出“两国论”两岸关系再次出现危机,使不少中国人思考21世纪中国的利益问题。     

浅谈领导科学与领导艺术的区别

当前我国改革开放与社会主义现代化已进入了新的发展阶段。特别是当前在全党、全国深入开展学习贯彻落实科学发展观的关键时刻,各级部门领导在学习和实践过程中必须结合本部门实际情况不断提高自身工作水平和领导能力。鉴于此,领导干部必须以科学领导为出发点,在工作中完善并不断探索领导的艺术,才有可能带领本部门全体员工克服发展道路上的困难,在工作中取得实效。为此,领导干部必须正确认识领导科学与领导艺术的区别,才能使工作不落俗套。     

入世后如何『出主意』和『用干部』

大家非常熟悉毛泽东同志关于"出主意"和"用干部"的论述.他认为这是领导工作的两件大事.可以肯定,毛泽东同志的论述在今天看来仍然具有现实意义.我国加入WTO以后,各级领导干部必须尽快更新领导观念、转变领导方式,以适应新的领导环境.要做到这一点,就很有必要正确地理解"出主意"和"用干部"这两个概念.     

城市“公厕问题”不可小觑

城市“公厕”反映着一个社会、一个城市的文明程度。一个地方的城市建设的规划者特别是领导者，千万莫把城市“公厕”的规划、建设当作无所谓的小事，这可是过往行人的急事、人民群众的大事。     

资讯

安徽省发展和改革工作会议暨＂十二五＂规划座谈会召开 1月4日,安徽省发展和改革工作暨“十二五”规划座谈会在肥召开。省长王三运在讲话中对全省发展改革工作给予了充分肯定,提出了新的要求。他指出,近年来,全省发展改革系统充分履行职能,善谋大事,能办实事,敢抓难事,在制定发展规划、加强政策研究、推动项目建设、促进各项改革等方面,做了大量深入细致而富有成效的工作。     

领导权威的即时效应、延时效应与维护策略

领导权威的即时效应体现在:大事难事看担当,向左向右看选择,虚做实做看作风,快干慢干看执行,公事私事看境界,干好干坏看评说,是进是退看心态。领导权威的延时效应体现在:有权无权看官品,情厚情薄看进退,聚多聚少看口碑,有心无心看眼光,远交近交看为人,名好名坏看公论。领导权威的维护策略有:修净心去乱心,养善心去祸心,秉公心去私心,持正心去偏心,勤交心去戒心,秉真心去违心。     

领导者有效安排“烫手山芋”式工作的技巧

对组织中问题复杂的难事、半道接手的急事、过程冗长的要事、收益有限的琐事,组织成员往往视为"烫手山芋",极力推托。其心理包括:怕问题麻烦,吃力不讨好;怕服务他人,事倍功半;怕任务黏手,制约自我;怕得罪他人,影响人缘。领导者须强化服务与担当精神,立足思想引导,避免选择性履职;借力责任划分,避免被动式担责;辅以惩戒条款,避免推诿难题;锁定用权对象,避免权为私用。     

望星空与接地气

当康德仰望星空时,心中充盈着哲学家视通万里思接千载的磅礴气概。但把握宏观总揽全局的哲学思维并不为哲学家所独有。早在20年前,习近平同志就寄语青年领导干部要善于总揽全局,不能胡子眉毛一把抓,要想大事、谋大事、抓大事,把领导的主要精力倾注于事关全局     

如何提高高校办公室的工作效率

正"大事小事琐碎事,事事相连;急事缓事突发事,常常相伴。"这是对高校办公室工作情况的形象概括。由于办公室工作头绪多、事务杂,办公室人员往往疲于应付。因此,探索提高高校办公室工作效率具有重要意义。一、提高高校办公室工作效率面临的挑战高校办公室作为学校的综合协调部门,工作涉及方方面面,连接上下左右。细加分析,影响高校办公室工作效率的主要因素包括如下几个方面:(一)多部门整合,办公室职能范围扩     

我对当好乡镇长的几点思考

当前农村已经和正在发生着深刻而巨大的变化,特别是取消农业税和逐步推行新财政体制,这些新的情况必将对乡镇长的领导观念、领导方式产生深刻的影响,给乡镇领导带来新的挑战和考验.乡镇长如何面对挑战、迎接考验、不断适应这种变化,是摆在乡镇长面前迫切需要解决的重要课题.     

编辑手记

今年国之内外,大事、难事之多、之重、之频、之复杂,为改革开放２０年来所少见;这既是对国民信心、智慧、凝聚力的重大考量,亦为本刊审视创刊六年之得失提供了难得的检验。岁末将至,抚思旧文,本刊上下为未能向读者朋友奉献更多、更实的力作而深感不安;新年待启,规划新题,...     

创新思路 健全机制——切实把《科普条例》贯彻实施引向深入

(<重庆市科学技术普及条例>正式施行,这是全市科技工作的一件大事,也是科技战线和广大科技工作者的一件幸事.<科普条例>的颁布和实施,充分体现了市委、市人大和市政府对科普工作的高度重视,凝聚了各级领导和社会各界的心血,标志着我市科普工作在法制轨道上迈出了新的一步.     

提高党委科学决策水平的实践探索

党委领导工作的主要内容之一就是决策。决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现。但在工作实践中,一些党委班子对民主集中制认识不深、研究不够,学起来重视,用起来忽视,抓大事议大事能力还不足,与上级要求