同步物流系统下准时化生产与配送调度问题研究

对于"加工-装配"行业而言,物流管理水平的高低直接决定了供应链绩效的好坏。本文以Supply Hub运作模式为背景,研究同步物流下装配系统中各节点的生产与配送调度问题。建立供应链各参与方的生产与配送模型,并通过规划求解得到供应商和制造商的最优生产周期、零部件的最优配送间隔以及零售商的最佳采购周期。最后,结合数值实验,对同步物流模式和传统物流模式下的供应链绩效进行了对比分析。研究结果表明:较之传统物流模式,基于同步化物流方式的装配系统总成本更低,这主要得益于库存成本的下降;由于采取拉动式的生产模式,因此同步物流系统下供应链中的生产和配送活动更加频繁;生产调整成本的增加提高了制造商的平均总成本,由此可见在同步物流系统下,供应商、制造商和零售商之间更需要相互协商和收益共享,从而实现多赢。     

基于共同配送模式下的农产品配送研究——以贵阳市为例

共同配送已逐渐成为欧美、日本等一些发达国家采用比较广泛、影响面比较大的一种先进的物流方式,对于提高物流效率、降低物流成本具有重要的意义。本文就贵阳市农产品物流存在的种种问题提出一种解决方案,将共同配送模式引入农产品物流中。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

随机需求下基于“自营+外包”模式的配送中心选址-配送问题研究

针对顾客需求量不确定情况下末端配送中心选址及提前备货问题，提出了基于“自营+外包”配送模式的配送中心选址-配送问题。以自营配送中心的固定运行成本、提前备货成本和各种场景下的自营配送成本、外包配送成本以及缺货损失成本的期望值之和最小化为目标，建立了两阶段连续型随机规划模型。第一阶段确定自营配送中心的选址位置和各个配送中心的提前备货量；第二阶段确定各种场景下的自营配送货运量、外包配送货运量和客户点的缺货量等，使总成本期望值达到最小。基于Monte Carlo抽样理论设计了求解模型的样本均值近似方法；以及求解大规模问题L-shaped分解算法。通过模拟算例验证了两阶段随机规划模型的优越性和样本均值近似方法的有效性；并对自营配送中心固定运行成本、单位商品的自营配送成本和外包配送成本等进行灵敏度分析，得到了不同参数对应的最优配送策略，结果表明，正常情况下“自营+外包”配送模式是企业的最佳选择。本文同时将配送中心选址和提前备货量作为随机规划模型的第一阶段决策变量，可以帮助企业降低物流成本、提高顾客的满意度。     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

考虑供应商竞争的电子商务供应链物流服务模式优化研究

本文在电子商务供应链物流服务模式决策过程中引入供应商竞争,通过构建由两个产品供应商、一个电子商务平台和众多消费者组成的电子商务供应链,研究提出了供应商竞争场景下的最优物流服务模式选择策略,进而分析了电子商务平台销售模式对最优策略的影响。研究结果表明：假若电子商务平台采用转售模式或平台模式,当市场竞争强度和物流服务成本绩效都很高时,供应商和电子商务平台都偏好采用差异化的物流服务运营策略;如果电子商务平台采用混合模式,两个供应商的物流服务模式偏好存在较大差异,但电子商务平台始终偏好同时为两个供应商的产品提供物流服务。     

我国医药连锁企业物流配送问题分析

当前我国医药流通体制改革中,实行医药连锁经营是医药商业改革的有效途径和必然趋势。然而,对于医药连锁企业来讲,如何在连锁经营模式下建设和改善自身配送系统,进而优化自身的物流系统,在现阶段可以说是一个摸着石头过河的探索过程。因此,以整个物流系统的角度去分析医药连锁企业的配送问题就更具实际意义和指导性。     

通信运营企业建设物资物流管理研究

在通信市场竞争激烈、通信资费大幅下调、通信建设成本上升的形势下,各家通信运营商的盈利能力日趋下降。开源节流、降本增效成为各通信运营商势在必行的成本战略。通信建设物资的物流管理作为企业的重要成本中心之一,管理好通信建设物资的物流成本显得举足轻重。本文通过对通信运营商的通信建设物资的采购、仓储、配送现状分析,探讨通信建设物资的物流成本存在较大的优化空间,继而提出系列通信建设物资的物流成本管理策略。     

一类配送企业物流系统的应用研究

一个稳固、高效的物流系统是配送企业获取良好商业效益的根本保证.本文以实际项目为例,介绍了一类传统配送企业如何通过革新企业自身管理组织模式、建设管理信息系统,来重新构筑适应新的市场环境的物流系统.     

三级CLSC物流外包与废品回收的临界条件整合研究

考虑物流外包和废品回收的双重作用,本文将TPL服务商的正向和逆向服务价格定量引入到三级闭环供应链系统,在不同的物流服务状态和产品回收状态下,以TPL服务商为主导企业.构造了RT-CLSC和MT-CLSC两种不同回收模式下的闭环供应链模型,在非合作模型中根据博弈理论和不同的物流状态和回收模式给出了CLSC内部成员的定价策略,提出了制造商实施正向物流外包和逆向物流外包的临界条件.在两种回收模式下,依据不同的逆向物流状态,分析了制造商自身进行废旧品回收和委托零售商进行废品回收的临界条件.最后通过数值算例描述了TPL服务商的服务成本和零售商的回收成本对制造商决策的影响.