民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起，因此，各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人，因此，民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是，由于我国人力资源管理兴起的时间还不长，许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰，也存在着较大的问题，甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理，使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响，从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识，同时要不断地完善人力资源管理方面的制度，使民营企业能够更快、更好地发展。     

民营企业人力资源问题研究

民营企业成功与老板自身的锐利目光、个人魅力、创业精神息息相关,虽然我国社会在转轨过程给了民营企业很大的机会,却很大程度掩盖了民营企业在管理上的先天不足.本文探讨人力资源管理中存在的问题,并尝试将现代人力资源管理理论与实际应用相结合,希望能寻找到一套对我国民营企业有较高参考价值的人力资源管理整体优化建议     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前，在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题，严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题，并就这些问题提出了对策，以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

目前,部份中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章剖解某些中小民营企业人力资源管理的薄弱环节,提出构建中小民营企业人力资源管理模式,以期对中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用。     

试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

海南民营企业要长远发展，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

浅谈民营企业人力资源管理的相关问题

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。     

民营企业人力资源成本预测的若干思考

民警企业的健康、持续发展是离不开人力资源成本管理,而人力资源成本预测则是形成的人力资源成本管理的重要内容。该文从民营人力资源成本预测的必要性入手,提出了民营企业人力资源成本预测的运用程序和科学管理方法,对民营企业人力资源成本预测管理进行了探索。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

民营企业的人力资源管理

本文利用以现代人力资源管理相关理论为指导，指出了当前民营企业人力资源管理存在的问题，提出了建立人力资源组织系统和职位系统，构建有效的晋升机制，制定差异化的薪酬制度和建立人力资源培训开发体系等管理措施。     

中国民营企业集团人力资源管理之优势何在?——民营企业、国有企业及外资企业集团人力资源管理对比

改革开放以来,民营企业集团在中国民营经济,乃至整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。本文通过与国有企业集团、外资企业集团与民营企业集团在人力资源管理实践方面的对比分析,破解民营企业集团在人力资源管理方面存在的问题及自身特点,为民营企业集团的健康、全面、可持续发展提供参考。     

河南民营企业人力资源管理问题及应对策略

一、人力资源管理滞后于企业发展需要 根据2005年11月份河南省中小企业服务局对河南省民营企业管理现状调查问卷可知,河南民营企业人力资源管理现状为:     

论中小民营企业人力资源管理模式

人力资源管理是依据组织的发展战略和个人的发展目标的需要,对组织中的"人"这个特殊的资源进行有效的开发、利用、管理的机制、流程和方法的总和。本文对中小民营企业人力资源管理上存在的问题,提出了中小民营企业人力资源管理模式的创新型对策。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

新疆民营企业员工招聘管理分析

招聘选拔工作是整个人力资源管理的开始,是人力资源管理中最基础、出现最早的工作。在人类出现雇佣关系的同时,招聘选拔的活动就出现了。本文从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理和人员招聘的基本理论,分析了现阶段新疆民营企业在人员招聘过程中存在的问题及原因,对新疆民营企业员工招聘管理进行了较为全面的研究,提出了切实可行的建议及对策。     

中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

惟达公司人力资源现状与对策研究

针对民营企业惟达公司人力资源存在的不足,本文从人力规划、职务分析、员工招聘、员工培训和员工激励等方面展开原因分析,并提出了惟达公司人力资源管理改进建议,对民营企业人力资源管理的理论研究和实际工作起到了一定的参考作用。