刍议企业内部控制

内部控制制度是管理现代化的必然要求 ,是加强企业管理、控制企业经营风险、促进企业经营活动健康发展的重要手段。但是由于长期以来受计划经济影响 ,企业内部管理松弛 ,内部制度不健全。针对这一现状 ,企业需建立切实有效的内部控制体系 ,节约资源 ,提高经营效益 ,以便在竞争中立于不败之地     

浅论内部管理审计

内部管理审计是一种基于受托管理(经营)责任关系的独立、客观的证实行为。文章对内部管理审计的主要内容进行了界定,指出内部管理审计的开展是企业适应内部市场化的需要,它能够为企业的发展提供保证,同时需要有良好的外部环境和高素质的人员作保证。     

集团型企业多账簿会计核算系统

在传统会计核算系统中,会计的主体是单一的,会计的货币计量单位是单一的,会计记账与会计报告所遵循的会计准则与制度也是单一的,因此账簿是单一的。但是,随着企业规模的扩大、经营活动的多样化及内部管理水平的提高,单一账簿会计核算体系已远远不能满足企业核算、报告及内部管理的需求。那么,如何设计满足多行业、海外上市的集团企业核算、报告及内部管理需求的多账簿核算系统,是本文讨论的核心问题。     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈。加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

中小微企业内部管理控制探研

在经济全球化的今天,中小微企业的经营环境将更加复杂,而内部管理控制是风险管理最有效手段,但是管理成本是制约中小微企业完善内部控制最主要的障碍。目前中小微企业内部管理控制存在控制观念落后,风险意识不足,内部管理控制制度不完善等问题,在考虑成本效益的前提下,提出高层管理参与内部管理控制,将内部管理控制系统视为一个完整的闭环系统,建立风险预警系统,加强对内部管理控制的监督,建立健全信息化管理系统等措施来完善中小微企业内部管理控制存在的问题。     

从现代企业制度试点看国有企业改革

三年来现代企业制度试点，给我们带来了很多经验和启示：为了深化国有企业改革，推进建立现代企业制度的建设，必须加快政府改革，加强理论研究和宣传，将改革与加强企业内部管理结合起来，要以改革促进管理，要重视和加强改革方案的设计工作。     

信息技术与企业内部控制

信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险,也给企业内部控制效率的增强带来了机遇。在企业管理中,尤其是财务管理,将信息技术与企业内部管理有机结合起来,大力加强系统控制和管理控制,使信息技术更有效地为企业内部管理服务,建立与时代相适应的内部控制制度,满足企业管理的需要,为企业带来更大的价值。     

大中型零售企业现状分析与对策研究

近年来我国大中型零售企业的发展形势出现了逆转,经济效益普遍下降,不少企业经营陷入困境.其原因既有自身经营管理不善的问题,也有外部环境的问题.使它走出困境的对策是寻求新的零售形式,科学布局网点,开辟农村市场;加强宏观调控,建立现代企业制度,深化经营管理体制的配套改革;依靠自身优势,进行营销创新;强化企业内部管理,全面提高企业素质,向管理要效益.     

基于知识管理的企业内部管理制度创新

内部管理制度是企业生存与发展的"硬件",如何对制度体系进行创新以不断满足市场需求呢?"知识"是企业的重要资源,运用知识管理可进行内部管理制度的创新.     

试论现代企业行政管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应建立现代企业制度新形势的任务。加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节,对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。     

对国有企业进一步改革内部管理体制问题的探讨

国有企业严重亏损,重要原因之一是内部管理思想陈旧、制度落后。这有它的历史原因和现实原因。因此,必须进一步改革企业和强化国有企业的内部管理,包括转变观念、创新制度、建立有效的企业内部管理机制。     

货币资金内部管理和控制的思考

货币资金是企业资产的重要组成部分，持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础，任何企业要进行生产经营活动，都必须持有货币资金。由于货币资金具有高度的流动性和控制风险，加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金的周转速度和使用效益，具有重要意义。     

面向现代大学制度的高校内部管理创新论纲

根据现代质量管理理论和现代企业经营的思想,探讨我国高校内部管理创新的问题。文章认为,我国高校内部管理创新应以建立现代大学制度为目标,以大胆引入企业精神为基本的思想方法,以质量为中心重新设计制度体系,以过程为基础设置管理机构,以建设学习型高校,提升高校管理的境界。     

“拿摩温”与近代外国在华企业工人管理制度本土化——以英美烟公司为中心的考察

外国企业在进入中国以后,借鉴了中国传统的通过地缘、血缘等本土关系网络管理、控制工人的拿摩温制度,将其移植到工厂管理中,利用拿摩温控制工人言行,提高生产效率,压迫工人的政治活动,也降低了车间管理成本,是外国在华企业在内部管理制度方面实施本土化策略的一个显著特征。随着拿摩温势力的增长,其逐渐成为外国企业制度改革的障碍,尽管外国企业采取多种措施,却始终未能消除拿摩温对工人的实际控制。拿摩温与外国企业的关系,体现了本土非正规制度对西方企业制度本土化的影响及其特征。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。     

浅论企业培训体系的建立

培训作为人力资源开发与获取的重要手段，被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为，已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训管理体系和培训机制，是现代培训管理追求的目标。     

珠三角中小企业用工短缺及管理机制缺失分析

珠三角中小企业用工短缺的主要原因是企业内部管理机制严重缺失．表现在落后的人力资源管理制度、异地歧视的管理方式、严重落后于第二代农民工精神文化需求的精神激励机制等，缓解或消除珠三角企业用工短缺的状况，用人企业应该建立和完善企业内部管理机制，特别是人力资源管理制度，以“制度留人”．以“待通留人”．以“感情留人”，以“事业留人”。     

简述企业经营分析

经营分析是加强企业管理的有效方法之一。企业的经营管理者用它来评价企业的财务状况和收益能力，了解企业的经营情况，发现企业经营管理存在的问题，达到其控制经营活动的目的。随着我国现代企业制度的建立，企业法人地位的真正确立，不仅企业经营管理者要十分重视经营分析，而且企业的投资者、债权人和社会公众都关心企业经营分析的结果。随着我国《企业会计准则》、《企业财务会计通则》以及《工业企业会计制度｝）的颁布实施，企业的财务会计报表和财务结构发生了深刻的变化。为此，企业经营分析的方法也要随之改进。本文就经营分析的几…     

浅谈企业分配制度改革

分配机制是企业经营活动的重要内容。进行分配制度的改革有利于调动员工的积极性，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，最大限度地促进企业经营活动和可持续发展。     

浅谈企业无形资产的内部控制制度

无形资产是企业的一种特殊资产,它可以使企业长期获得超额收益.人类社会已步入知识经济时代,企业对无形资产加强管理,建立内部控制制度,从而在企业生产经营活动中发挥其重要作用是非常必要的.