我国企业集团几个法律问题初探

<正> 党的十一届三中全会的春风吹开了我国的横向经济联合之花,从而经济联合体、企业群体和企业集团不断涌现。特别是作为振兴我国经济中坚的企业集团,更受青睐。但是,我国企业集团产生、发展的过程及特点如何?组成企业集团、的成员企业、其组合、以及企业集团本身的法律地位如何?企业集团中是否存在两级法人?这些是企业集团中的几个重要的法律问题。笔者试对上述问题作粗浅的探讨。     

企业集团财务公司行业发展趋势分析

企业集团财务公司是一个特殊的金融服务行业,其行业发展具有其自身特殊性。文章在企业集团财务公司行业生命周期分析、行业规模分析、行业业务结构分析和行业监管分析的基础上,提出了企业集团财务公司的行业发展趋势。      

资本经营与企业集团发展研究

首先简要论述了企业资本经营的概念和特点 ;其次 ,系统地分析和探讨了资本经营与企业集团的相互关系 ,指出资本经营是企业集团发展的重要途径 ,而企业集团化又为企业在更大范围、更大规模上进行资本经营创造了条件 ;最后 ,就我国推动企业集团的建康发展 ,提出了若干对策和措施 ,即进一步推进国有企业集团股份制改造 ;完善企业集团内部管理 ;建立以资本经营为核心的企业管理新格局等     

甘肃企业集团发展的对策研究

甘肃省列 2 0户大型骨干企业集团在甘肃国民经济中占有非常重要的地位 ,但目前也面临着经济体制和企业经营机制转换、市场竞争加剧等多方面的挑战。面对挑战 ,促进企业集团健康运行发展的对策是 :要正确发挥政府的积极作用 ,营造有利于企业集团发展的外部环境 ;规范企业集团的组织结构体系 ,构造一个适合中长期发展的组织体制框架 ;加大研究与开发资金的投入力度 ;围绕核心竞争力强化企业集团的战略管理     

九十年代上海企业集团发展前景分析

上海企业集团在80年代产生并获得迅速发展,但也存在缺陷.90年代上海企业集团发展既有良好的机遇,又有条件的制约.它的发展目标是近期成为股份制企业集团,远期成为财团;理论思路是通过强化联结纽带、确立股权关系、规范组织形式,达到企业集团结构合理化、组织系列化、运行规范化;实现步骤是首先使现有企业集团实体化,壮大规模,然后参与国际市场的竞争,强化与金融业的融合.目前可适当强化政府的介入,并创造企业集团发展所需的外部条件.     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。     

企业集团组成形式的研究

本文以一种新型的企业群体组织——企业集团为研究对象,对企业集团按照其组织形式分成四种类型:(1)以生产、技术、产品协作关系为纽带的产业集团;(2)实行资产、经营一体化的企业集团;(3)通过参股、控股形式联合的合资企业集团;(4)混合型企业集团。并对每一种类型的企业集团进行了利弊分析。      

企业集团负面效应的法律思考

企业集团是由若干具有独立法人资格的企业所组成、以资本和合同为联结纽带、多层次的企业组织形态。打造企业集团,对入世后增强我国企业的竞争力,角逐全球市场具有不可估量的意义。但企业集团是一面双刃剑,发展不当会导致规模不经济、垄断等负面效应。要克服这些负面效应,其法律对策主要有二,一为从企业集团的形成机制上入手衡定其合理规模;一为加快制定反垄断法,规制其可能导制的垄断问题。     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

企业集团的功能效应

<正> 企业集团是以名牌优质产品或主要产品为龙头,以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体,由多个具体有内在经济联系的单位组成的多种形式的经济联合体。其核心层是独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。作为一种多层次的企业组织结构,企业集团     

管理监控与IOA的系统应用

微观经济组织形式与社会化程度相适应的原理决定企业集团形成的一般规律。在生产社会化进程中企业之间的分工越来越细,生产专业化租度越来越高,促使各企业的联系增强,协作加深。企业集团是企业联合的产物。企业集团产生的动因是核心企业为集中各成员企业的优势和联合劳动创造新的生产力,实现企业的生存与扩张。企业集团演进的全过程是企业间联合协作不断完善的过程;也是企业技术与管理水平不断提高的过程。     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

对企业集团财务管理体制若干问题的思考

企业集团财务管理体制是企业集团管理重要组成部份。要研究集团财务管理体制,必须先分析企业集团的组建模式。本文试图通过对企业集团模式的研究。推论出企业集团财务管理体制要集权制、分权制以及二者糅合。     

试论日本企业集团的现状与发展——兼论企业法人相互持股的特点及给予我们的启示

本文分析了日本企业集团的现状、组织结构和管理模式的特点,以及它们在日本经济发展中的作用;考察了日本企业集团法人相互持股的特点及其对我国组建企业集团和股份制企业的有益启示。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

关于企业集团资金收支两条线集中管理模式的思考——福建省轻纺(控股)有限责任公司

正2008年以来,美国"次贷危机"引发了"世界金融风暴",具有150多年历史的美国雷曼兄弟破产,房地美和房利美陷入困境而被美国政府接管;欧债危机,希腊等欧洲国家财政岌岌可危;随着危机的不断蔓延,世界经济发展速度全面放缓。从一个企业破产到一个国家危机乃至整个世界的金融风暴,说起来都是"资金链"断裂的问题。常言道,资金是企业的血液,这不无道理。对于企业集团来说,如何管理好、营运好资金,确保企业集团资金正常、有序地供应和快速、高效、安全的运转,是企业集团经营管理重中之重的一个环节。本人根据工作经验谈一谈企业集团资金收支两条线集中管理模式,与大家一起学习、共同实践。     

融资方式和日本的企业集团

近年来,国际上十分注意研究日本经济快速增长的结构性原因或基础性原因。日本经济结构中最引人注目和容易受到批评的是存在一种关系错综盘复,业务经营范围多元化的企业集团。这种企业集团内部的凝聚力主要来自三方面的紧密联系:一是集团内部成员之间相互持股比例很高,而且这部分股票一般不上市流通;二是集团内部的成员企业对该集团内的核心银行(main bank)的融资依赖度很高;第三是集团内部企业通过贸易公司或综合商社在购、产、销之间形成一种互存共荣的依存关系。虽然这种企业集团并不是日本所独有的,象西德、南朝鲜、法国等也有同样的企业集团。不过日本的企业集团规模较大,而且在整个国民经济运转中的影响较大,因此更具代表性。日本又是美国的主要贸易伙伴,在日美贸易失衡日趋严重和金融摩擦开始加剧的情     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

母子公司体制下的人才梯队建设问题研究

母子公司体制成为我国企业集团存在的主要形式。母子公司体制下如何吸引社会上高素质的人才和凝聚企业集团各子公司的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,关系到企业集团的生存与发展。以母公司为主导做好企业集团的人才梯队建设,是确保企业集团人才需求的重要形式。