企业组织工程理论的组织损伤与修复模型研究

企业组织具有生物学特征,运用组织工程学研究企业组织损伤与修复,是以企业组织工程中的“种子细胞”（专业化人才）、“支架材料”（企业组织构架）、“生长因子”（激励机制）为基本要素,来探讨企业内“活组织”及“活器官”的人工设计、企业外部构建和植入企业内部,以达到修复目的的基本原理和技术。     

企业组织设计的意义、原则和依据

企业组织设计在我国尚属较少研究的课题。本文在明确“企业组织设计”含义的基础上，从企业组织的有效性，组织发展等方面论述企业组织设计的意义、原则和依据。指出当前我国企业组织设计存在的三个主要毛病，并对如何改善我国企业的组织设计提出一此建设。     

论我国企业组织的虚拟与创新

从分析虚拟企业的产生背景及其作用原理出发，将我国企业组织现状与之相比较，指出面对21世纪的市场挑战我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要性及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性、地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点，在企业“三改一加强”实践中根据国情，结合产业结构调整，实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走，以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

分工发展与企业组织结构的演变

分工是组织的基础 ,分工的发展促进了企业组织结构的不断发展 ,特别是按管理职能与执行职能进行分工、按流程分工和按企业核心能力进行的企业间分工等三次重大分工极大促进了企业组织结构的发展。分工所具有的“产生组织界面”和新的分工形式“消除组织界面”的属性是分工促使企业组织结构不断发展的根本原因     

面向知识经济时代的管理革命

从企业组织、知识管理、企业文化角度出发，讨论了未来企业管理的变革趋势。随着扁平化团队组织取代金字塔式科层组织，五种新的组织形式日益显现出来，而知识管理成为企业管理的核心内容。基于“文化人”的假设，追求卓越、不断创新、持续学习、融合多元文化则成为知识经济时代企业文化保持活力的永恒主题     

对变革保险企业组织结构的思考

面对日趋激烈的国际化竞争,增强自身实力,跟上全球化的步伐,已成为内资保险企业的共识。在发展与改革中,传统组织结构的问题日趋显现出来,变革势在必行。新的组织结构中,职能部门数量及级别被压缩,企业的组织机构不再是“多级管理”,而是呈现“扁平化”趋势,专业技术组织的职能部门之间的“边界”将淡化,团队在企业组织中体现出主要地位。     

中间组织的交易成本分析

协调经济活动有不同的制度形式:经济理论主要关注通过价格机制这只“看不见的手”来进行的市场协调;组织理论则更注重通过等级制这只“看得见的手”来协调企业的内部行为。市场和企业被视为两种最重要的协调制度形式,即被认为呈一种“双峰分布”。但现实中,大量的交易却在中间组织中进行,即“中部隆起”而不是“双峰分布”。本文在制度经济学框架下用交易成本经济学的方法探讨了中间组织的内涵、性质、生成机理和边界的确定问题。     

2006年悄悄发生的管理变化

悄悄变化的企业组织的使命观 2006年4月18日，长虹公司静悄悄地终结了“以民族振兴为己任”的老使命，正式对外公布了“快乐创造生活”的企业新使命。显然，中国企业终于开始懂得了一个基本道理：企业家个人的理想使命，不等于企业组织的宗旨使命。在此之前，二者却被混为一谈。     

浅谈组织管理任电网企业战略中的实践

组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。作为电网企业，做好组织管理的关键在于要有战略思维，要“跳出业务看组织、放眼全局看组织、围绕战略做组织”。     

企业国际化战略与结构的关系：文献回顾与评述

本文对企业国际化的战略、结构及其关系演化进行了文献回顾和梳理，指出研究者从早期寻求“理想的”组织结构与战略一一匹配的机械式关系，到当前探讨多维组织结构设计与多维战略决策的动态匹配，体现了学术界对“结构跟随战略”范式的新理解，也体现了企业在多样化复杂环境下战略制定与战略实施的关系。在总结国际化战略与结构关系的理论逻辑基础上，讨论了这种理论逻辑在产业多元化战略与结构、国内扩张战略与结构两方面研究进行应用的可能性。     

知识经济与企业重构

知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来,“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认;传统的“层级结构”将改造成“网络化的层级结构”;而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。     

产业化经营模式对农业企业绩效的影响研究 ——来自新三板上市农业公司的经验证据

以新三板上市的农业企业为研究对象,实证分析农业企业参与不同产业化经营模式对经营绩效的影响。结果表明,与“公司+农户”模式相比,“公司+基地+农户”组织模式对农业企业绩效具有显著的促进作用,而“公司+合作社+农户”模式对企业的绩效影响则显著为负,这表明,企业经营绩效受到产业组织模式的影响,且不同的农业产业组织模式对企业绩效的影响存在差异。具体来说,“公司+基地+农户”模式对农业企业绩效提升有显著正效应,而合作社在产业组织模式中的绩效提升作用没有凸显出来。研究还发现,企业绩效与企业规模和销售收入呈正相关;农业企业的绩效还受到细分行业和地理位置的影响：农业、林业和畜牧业企业的绩效优于渔业和农林牧渔服务业,所处地理位置越好的企业经营绩效越高。     

实施延迟退休对企业组织与员工的影响、共因及引导政策

国家“十四五”规划和党的二十大报告分别提出要“逐步延迟法定退休年龄”和“实施渐进式延迟法定退休年龄”。在中国延迟退休政策过程中，企业和员工的主体角色常被忽视，拟施行的延迟退休方案又往往柔性不足且针对性不强。在梳理国内外企业组织与员工层面的延迟退休研究基础上，分析了实施延迟退休对企业组织与员工的影响、共因及引导政策，结果发现：就学术层面而言，整体上缺乏对企业管理者、雇主的延迟退休态度、意愿或行为的研究；就国家层面而言，延迟退休不仅需要做好政策顶层设计，更需要考虑企业、员工的客观实情和利益诉求；就组织层面而言，退休政策、组织规模、组织文化与氛围、人力资源战略与实践体系、年长职工管理能力、人职匹配管理等因素显著影响年长员工的退休决策；就员工层面而言，职业目标实现度、感知组织支持、领导风格、职业生涯周期、工作压力、工作动机、自主时间安排、工作满意度、工作价值与意义等因素也显著影响年长员工的退休决策。     

“三线”工作法解决两新组织党建难题

黑龙江省青冈县通过开展“在线”学习、“一线”指导、“热线”服务，有效提升了“两新”组织党建工作整体水平。 “在线”学习，增强企业党员和党务工作者素质。依托“党员之家、百姓之家——服务平台”，开设了“两新”组织党建专题栏目，定期邀请有关专家和党务工作经验丰富的党务工作者举办政治理论、法律法规、党建业务等知识讲座，同时，建立了企业党建知识答疑QQ群，使广大党员在收听收看讲座的同时，针对工作、生活中遇到的实际问题，通过QQ现场向专家、党务工作者请教，实现了企业党员与授课人“面对面”互动交流，极大地增强了学习的针对性和实效性。     

组织成长中越级管理问题的应对

组织对于企业来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业家的工具就是组织，能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。     

杨国安：构建“杨三角”系统打造组织能力

中国有很多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，它们缺乏的不是别的，正是扎实的组织能力。     

家族企业可持续发展的组织结构分析

家族企业组织形式的设置和变动是制度变迁的产物，也是企业得以持续成长的保障。家族企业组织结构为企业生存发展提供了管理框架，同时使企业获得组织效力和结构效力。家族企业组织形式经历了独资公司、合伙企业、股份制企业、集团公司、上市公司的历史过程。家族企业通常以非正式契约关系形成企业最初的组织架构，扁平化组织形态是家族企业的首选，随后形成弹性化组织构架。     

企业员工组织公民行为应用研究趋向

组织公民行为的研究已成为组织行为学中的热点。组织公民行为的概念是在“合作意愿”和“创新和自发行为”的基础上形成的,Organ将其定义为“自觉自愿地表现出来的、非直接或明显地不被正式的报酬系统所认可的、能够从整体上提高组织效能的个体行为”。其理论基础是社会交换理论、心理契约理论、盟约关系理论、公平理论和个人一组织匹配理论。其维度包括帮助行为、运动员精神、组织忠诚、组织遵从、公民美德、个人主动性和自我发展。其影响因素主要有员工的个体特征、任务特征、组织特征和领导行为。并分析了组织公民行为应用研究的趋势,企业组织文化建设对组织公民行为的促进作用,对组织公民行为负面作用的实证研究,以及本土化研究。     

提升党群共建战斗力 打造创先争优新高地

创新争优活动开展以来．江宁区汤山街道党工委紧扣活动主题．将创先争优活动与非公经济组织和社会组织党群共建有机融合、无缝对接,确立了“争先进、创品牌、促进非公企业和社会组织和谐发展”的争创主题．进一步扩大了党群组织和党群工作覆盖．使党群组织成为推动非公企业和新社会组织科学发展的“加速器”。     

网络化—入世后的企业组织结构创新

我国现行的企业组织结构是由传统的科层制组织发展而来的 ,在全球经济一体化趋势下 ,这种稳定的“金字塔”型组织已无法适应激烈的国际竞争环境。入世在即 ,企业将面临严峻的挑战。为此 ,企业必须改革原有组织结构。组织网络化是我国企业组织结构创新的趋势 ,网络型组织具有传统组织所无法比拟的灵活性和适应性 ,能够使组织实现高价值和高效率运作 ,在市场竞争中具有强大的生命力