沈阳机床企业文化创新调研报告

目前辽宁大多数国有企业已经完成股份制改造,但还存在着企业文化创新滞后于体制机制创新的现象,从而影响到企业建立现代企业制度的进程。本文以沈阳机床集团为个案,通过归纳总结该企业在确立企业文化创新方向、强化企业文化管理、实现中外企业文化融合、培育全员参与的文化理念、打造世界级品牌等方面的成功经验,探讨其企业文化创新的成功之路,旨在为其他国有企业实施企业文化创新提供可借鉴的依据。     

我国公用事业国有企业转型期文化变革的方向——以D地铁供电公司为例

我国公用事业国有企业正处于快速发展和体制改革的重要转型期,这种市场化取向的改革和发展需要文化的变革作支撑。公用事业国有企业由于其产品巨大的社会效益,其企业文化与一般市场化企业有着不同的特点。本文通过D地铁供电公司文化管理这一案例研究,对我国公用事业国有企业转型期文化变革方向进行探讨,认为公用事业国有企业当前主导文化特征通常表现为强制度文化,今后需要朝团队文化和创新文化等方向进行变革。     

国有企业文化创新的战略思考

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。围绕现代企业制度的建立,国有企业必须培育与社会主义市场经济体制相适应的价值观念和行为准则,即对原有的国有企业文化进行创新,这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求,也是加入WTO后,激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。本文着重探讨我国国有企业文化创新的机遇和挑战,并简要论述国有企业文化创新的建构。     

辽宁国企改革中企业文化创新的调查与分析

本文通过对辽宁部分国有企业调研,分析了国有企业文化创新的必要性,针对国有企业文化建设的现状,指出影响国有企业文化创新的企业内部原因主要有领导素质、管理模式、学习和创新氛围等因素,并针对上述原因提出国有企业文化创新的建议和对策。     

论产权制度创新与现代企业制度构建

论产权制度创新与现代企业制度构建马继汇，王江涛现代企业制度的提出，是我国企业改革尤其是国有企业改革思路的一次飞跃，原因是它突破了十几年来企业改革以“扩权让利”、承包制等为标志的仅仅变革经营方式的思维定势，首次从企业制度的选择与创新这一理性角度重新审视...     

企业改制与管理创新

现代企业制度的建立,是我国国有企业改革的基本方向。而建立现代企业制度,首先就要建立、完善企业产权制度,就要对企业进行产权变革。然而,产权制度变革以后,能否使企业真正被激活而实现预期目标,即需要相应的管理变革,同时也说明产权制度是否真的进行了变革,亦即...     

对国企改革历程的反思

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段.但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境.其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业改革方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题都没有得到很好的解决.     

国有企业党建与企业文化创新的系统同构

国有企业在建立现代企业制度过程中,＂老三会＂功能弱化与企业文化创新＂不落地＂的现象较为突出,直接影响到国企改革进程;而这一问题的解决,也恰恰体现了中国特色现代企业制度的本质特征。文章从政策和理论两方面指出国有企业党建与企业文化创新系统同构的依据,从二者的互补性和共生性两方面深入剖析了这一系统建构的现实可能性,并结合企业实践经验探讨国有企业党建与企业文化创新系统同构的实施。     

国有企业制度创新的几个问题

建立以公有制为主体的现代企业制度,这是我国国有企业改革思路的重大突破,也标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。本文试图就如何认识国有企业制度创新,国有企业制度创新的任务以及我国国有企业制度创新的特殊性等问题作一些探讨。     

关于国有企业改革出路的再思考

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段。但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题没有得到很好的解决。只有解决好这些根本性问题,并辅之以相关的配套改革措施,才能真正搞活国有企业。     

现代企业制度人本管理模式探索

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度必须坚 持以人为本的管理。人本管理是现代企业管理的核心。人的管理又是一项极其复杂的系统工 程。本文把人本管理的各个主要环节置于一个统一的权变系统中,并用系统的、权变的观点进 行分析研究,再结合中国现代企业制度改革的实践加以考察,提出符合中国国情的现代企业 制度的人本管理模式。这对搞好国有企业改革和调动职工积极性,以及促进国民经济的发展 具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

观念转变与现代企业制度建设

国有企业的改革成功与否，直接关系到中国社会主义的前途和命运。我们认为，在建立现代企业制度的过程中，观念变革和思想解放的作用是至关重要的。一、建立现代企业制度作为国有企业改革的目标，是观念变革和思想解放的成果党的十一届三中全会以来的十几年间，我国国有企...     

我国国有企业劳动关系的变革路径分析

在我国社会主义市场经济发展的过程中,国有企业一直处于改革之中,劳动关系不断进行调整与变革。但其调整与改革受到制度、传统文化、劳动力市场等多种因素的制约。要进行我国国有企业劳动关系变革,必须增强员工主体意识;重新界定企业和劳动者的责权利;提高劳动者的就业能力;加强人力资源管理。     

文化创新:国企改革的新思路

国有企业改革,在面临错综复杂的矛盾面前需要新思路、新观点.由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,国有企业通过文化创新,建立和发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥独特的、巨大的作用和功能,将为国企改革提供活力.文化创新关键在于更新思维方式,建立创新机制.     

基于制度创新的辽宁装备制造产业竞争力提升——以沈阳市铁西区装备制造业改造过程中的政府制度创新为例

东北振兴的过程是一个制度创新或建立创新机制的过程,在老工业基地振兴过程中,制度创新成为影响辽宁装备制造产业竞争力的关键因素。本文以新制度经济学理论为基础,分析了辽宁装备制造业在历史发展中面临的制度约束及其对装备制造产业竞争力的影响,从正式制度和非正式制度两个层面分析了辽宁提升装备制造产业竞争力过程中所呈现出的制度创新需求。通过理论分析与铁西区的案例分析相结合的方式探讨了在装备制造业竞争力提升过程中的政府制度创新问题,建议政府对产业政策与管理模型做出相应的变革,将政府角色从建设型政府、管理型政府向服务型政府转变,将经济调控方式从调控企业向调控市场转变、从直接管理向间接管理转变、从部门管理向行业管理转变,以适应辽宁装备制造产业竞争力的发展要求。     

现代企业制度的管理创新

现代企业制度的管理创新果洪迟现代企业制度的基本特征是：＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂。但在人们谈到现代企业制度问题时，往往较多地议论于前面几句话而忽略了管理科学。江泽民总书记１９９５年５月－６月间在国有企业改革座谈会上的讲话就指出：＂这四...     

Improve the Competitiveness of Liaoning Equipment Manufacturing Industry on the Base of Institutional Innovation ——A Case Study of the Covemment Institutional Innovation of Tiexi District in Shenyang during the Transformation Process of the Equipment Manufacturing Industry

东北振兴的过程是一个制度创新或建立创新机制的过程,在老工业基地振兴过程中,制度创新成为影响辽宁装备制造产业竞争力的关键因素.本文以新制度经济学理论为基础,分析了辽宁装备制造业在历发展中面临的制度约束及其对装备制造产业竞争力的影响,从正式制度和非正式制度两个层面分析了辽宁升装备制造产业竞争力过程中所呈现出的制度创新需求.通过理论分析与铁西区的案例分析相结合的方式讨了在装备制造业竞争力提升过程中的政府制度创新问题,建议政府对产业政策与管理模型做出相应的变革将政府角色从建设型政府、管理型政府向服务型政府转变,将经济调控方式从调控企业向调控市场转变、从接管理向间接管理转变、从部门管理向行业管理转变,以适应辽宁装备制造产业竞争力的发展要求.     

试论中国国有企业的管理再造

在建立我国社会主义市场经济体制的过程中,国有企业改革的目标,是建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度。对于长期处于计划经济体制的国有企业而言,这一改革目标实际上意味着在对国有企业的基本制度进行根本变革的同时,还必须适应改革和...     

关于建立现代企业制度的思考

关于建立现代企业制度的思考徐桂良党的十四届三中全会决定中提出建立现代企业制度的目标，将对国有企业的产权制度、组织结构、财务会计制度、用工制度、领导体制、经营机制等方面进行全面改革和制度的创新，无疑是对我国国有企业改革的重大突破。本文试图就建立现代企业...     

国有企业进一步深化改革的方向——建立现代企业制度

十四届三中全会的《决定》指出,建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。建立以社会主义公有制为主体的现代企业制度标志着我国的企业改革已经进入了机制转换、制度创新、配套改革的新阶段。经过十几年的改革已经初步解决了传统计划体制遗留给企业的许多