论邓小平的人力资源开发思想

邓小平的人力资源开发思想是邓小平理论的重要组成部分。邓小平非常重视人力资源对经济社会发展的关键作用。在人力资源开发对象上,他重视工人农民的整体素质的提高,强调要重视干部队伍、专业技术人员和管理人员以及留学生资源的培养、开发和利用。在人力资源开发原则上,他提倡"尊重知识、尊重人才",大力培育"四有"新人。在人力资源开发途径上,他提出要做好人力资源的预测与规划,做好人力资源开发的配置与管理,做好优先发展教育事业的工作,做好促进科学研究事业发展的工作。     

人力资源管理核心概念的确定与应用——基于支持理论的视角

人力资源管理是组织管理的关键。但是,至今还没有明确的、得到普遍认可的人力资源管理的核心概念。分析人力资源管理在组织管理中的作用,分析人力资源管理的概念和目的,得出人力资源管理的核心概念是"支持"。在此基础上,用国外两种支持理论进行了证明,并探讨了"支持"的内涵,进而分析了支持理论的基本元素和基础框架,设计了基于支持理论的人力资源支持管理模型。     

构建中国的管理者胜任素质体系——评赵曙明新著《我国管理者职业化胜任素质研究》

管理大师彼得·德鲁克认为:"在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献性的责任,并能实质性地影响该组织的经营能力及其达成的效果,那么他就是一位管理者……管理者必须卓有成效……虽然,智力、想象力和知识都是我们重要的资源.但是,资源本身是有限的,唯有‘有效性'才能将这些资源转化为成果."[1]当今中国企业的人力资源管理正经历着一场前所未有的重要变革,人力资源管理的角色已经从"顺从型"转向"开发型",企业组织期望人力资源专业人员擅长于定位、开发并融合组织内部员工的才能,使得人力资源的投入与组织的战略目标保持一致,以取得竞争优势.企业人力资源管理的角色已经转向一种全新的视角,需要迥异于以往的那种"规避风险"的心理定势.     

企业人力资源管理的新途径——HRO应用分析

随着企业全球化的发展,人力资源分布正在发生变化,一方面是企业没有合适的人力资源,另一方面是剩余劳动力没有合适的企业。为了缓解这种矛盾,人力资源外包(HRO)作为一种新型的人力资源管理模式,成为解决这一问题的新途径。我们在全面分析HRO应用模式的基础上,进行了HRO模式系统分析。     

赢在中国 路在脚下

我很喜欢看中央2套的节目,每周二晚22:03播出。经济类节目很好。我喜欢看"赢在中国"这个节目,它记述着一些创业者在荧屏中的分享。记得2006年"赢在中国"最后获胜的是安徽的一位创业者,他叫宋春明,好像是学工商管理,人力资源的硕士,也就是MBA,他创业     

掌舵HR,与企业共成长——访安徽四创电子股份有限公司人力资源部主任 蔡文骁

<正>"随缘"让蔡文骁牵手四创,"工作需要"又让他从技术性工作转入了人力资源工作。但在这个平台上蔡文骁找到了个人价值与企业发展的结合点,从主持公司人力资源管理体系的建设,到完成基于战略的     

职场协作的原则

<正>http://jiangfan.goiee.com一个刚做人力资源专员的新人有一天和我聊起一件比较郁闷的事情。他抱怨说,现在职场里怎么会这样,怎么做都不舒服:他很热心地帮助其他部门避免错误,反而被其他部门同事误会,并且这块工作以后就落到他头上;如果发现问题不作为的话又会被其他人说没有团队合作精神,被领导批评价值观与公司不符合。     

驳“四人帮”在教育领域的三点谬论

一驳"没有文化照样干革命论"四人帮"多年来,一直打着批判资产阶级"智育第一"文化至上"的旗号,到处散布"读书无用论"没有文化照样干革命".狗头军师张春桥在一次谈话中,千方百计歪曲党的教育方针,提出什么"宁要没有文化的劳动者".在他看来,既然是一个劳动者,那么文化就是可有可无的.在另一个场合,他鼓吹"文化大革命打倒刘少奇、     

关于企业人力资源管理的思考

在经济全球化的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，就不能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何开发和管理企业的人力资源，是企业求生存图发展所要探讨的重大课题。     

对国有企业构建现代人力资源管理体系的几点思考

目前许多国有企业人力资源管理仍实行行政管理体制,而不是经营体制,没有真正实现劳动人事管理体制向人力资源管理体制的根本转变,没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题.为此就必须转变观念,强化人力资源管理部门的职能作用,从战略高度上进行角色定位;还要建立科学、高效的人力资源管理运行机制.     

笑一笑十年少

美国总统柯立芝任期快要结束时,发表了有名的声明:"我不打算再干这个行当了。"记者们觉得话里有话,老是缠住他不放,请他解释为什么不想再当总统了。实在没有办法,柯立芝把一位记者拉到一边对他说:"我干得很辛苦,可是没有升职的机会。"     

“四定”“一盘”“二析”做好人力资源规划

人力资源规划是整个部门工作的开始,没有完整的规划,就没有明确的方向和目标,一年的工作无从谈起,所以做好人力资源规划是HR的工作开展的战略导向。     

如何体现人力资源管理工作的价值

<正>作为一名人力资源管理从业人员应该经常思考"如何体现人力资源管理工作的价值"这一问题,只有将这一问题想清楚了,人力资源管理的工作做起来才有意义。简单地说,人力资源管理工作就是要创造价值,通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。     

老戏迷“团长”——李廷锁

他没有惊天动地的业绩,更没有感人肺腑的语言。他是一位普通的退休干部,他所做的事情也都是极平常的事情。认识他的人都称他"老戏迷"。他叫李廷锁,是屯留县教育局的退休干部。李廷锁,自幼天资聪颖,兴趣广泛,尤其喜爱上党戏剧。几十年里,工作单位不断变化,但他对上党戏剧艺术的爱好始终     

画一扇窗

正那一年,国画大师黄永玉带着他的画作来到北京,住在"芥末居"。那是怎样的一间房子?不但陈旧,蛛丝网结,而且四壁连一扇窗户也没有,沉闷与压抑可想而知。但是,黄永玉没有厌弃这间小屋。他环顾四壁,哈哈一笑,拿出一张     

笑他三万六千场

<正>东坡有言:"人生不过百年,索性笑他三万六千场,一日一笑,此生快哉!"所以,东坡一生,虽沉浮不定,祸多福少,但都没有挡住他的笑声。他是一个超常的乐观主义者,一个不可救药的嘻嘻哈哈派,似乎没有什么灾难能阻止他的笑口常开。可惜的是,东坡还是没有活到一百岁,也就没有笑够三万六千场,不过对他那种屡遭灾祸、命运多舛、多次面临死亡威胁的人,能活到64岁已经是个奇迹了。后来有一个人叫张学良,替他完成了"遗愿",正好活了100岁。但他有70年左右的光景都处于囚禁     

名人大话

有人从小就使用梁实秋编的英文字典,一次问他,怎样才能把英文学好。梁实秋回答说:"起码要翻破我编的三本字典。"钱钟书常讲:"20岁不狂是没有志气,30岁犹狂是没有头脑。"他清华大学毕业后正二十来岁,陈福     

以人为本的家族企业人力资源管理分析

家族企业人力资源管理是以血缘关系为基础,亲情、亲友关系为纽带的家长制管理结构.目前家族企业人才资源缺乏,没有树立起"以人为本"的管理理念.我们必须从提升家族企业主的综合素质,克服"差序格局"的消极影响,培育富有特色的家族企业价值观,实施"人本管理",引进职业经理人等方面,构建良好的能适应企业发展的家族企业人力资源管理模式.     

退休了,转做职业“和事佬”

在沈阳,老杨的"和事佬"的名气大得很,找他的人络绎不绝。对于没有钱请他去解决矛盾的人,老杨有时还会不请自到。意外的"红包"63岁的杨哲民在退休前是某国企工会主席。他自感精力充沛,还想再找份工作。可是由于他仅有一个政工师职称,业务上没有一技之长,加之年龄又偏大,很多用人单位都不愿意雇用他。几经周折,他放下架子,在一家水暖器材公司做了一名更夫。     

欣闻“财神”无遗产

被外电称为"中国第一代财神爷"、曾经是国家财经战线大管家的薄一波同志,前不久去世了。他的儿子薄熙成在回忆父亲时说:"他干了一辈子经济,兜里没有过钱,到他走也没有所谓的遗产问题。他没有一个存折,