企业兼并与收购行为的动机与效应分析

企业兼并与收购是企业资本运营的主要手段之一，文章从企业兼并与收购行为的参与双方的内在动因着手，分析了其参与企业兼并与收购活动的动机，包括企业管理者的心理上的动机以及经济方面的动机，企业兼并与收购活动对社会经济可能产生的效应等，并对企业兼并与收购对我国经济发展的现实意义以及存在的问题也进行了分析。     

企业兼并与收购行为的动机与效应分析

企业兼并与收购是企业资本运营的主要手段之一。文章从企业兼并与收购行为的参与双方的内在动因着手 ,分析了其参与企业兼并与收购活动的动机 ,包括企业管理者的心理上的动机以及经济方面的动机 ,企业兼并与收购活动对社会经济可能产生的效应等 ,并对企业兼并与收购对我国经济发展的现实意义以及存在的问题也进行了分析     

企业并购的动因与效应

从企业兼并与收购的利益效应角度研究并购行为的产生 ;从企业外部扩张优势、规模经济、交易费用及经营多样化的角度 ,分析效率因素、投资风险因素、市场开发因素、成本与效益因素等对企业兼并与收购行为的影响 ;从复杂多变的兼并与收购的动因中 ,归纳出具有普遍影响的动因 ,并对各种动因的利益效应进行了具体的分析     

管理整合:企业购并中的管理创新和管理革命

一、重新认识企业购并中的管理整合 美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter F．Druker)在《管理的前沿》中曾这样告诫人们：“公司收购不仅仅是—种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。”P．S．萨德沙纳姆在《兼并与收购》的开篇中也明确指出：“收购和兼并通常使两个相互独立的具有不同公司特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以，成功的收购兼并取决于不同组织之间如何进行有效的整合。”在两位管理学大师如出一辙的表述中，管理整合之于企业购并的重要性和地位可略窥一斑。……     

论WTO背景下外资并购国有企业存在的几个法律问题

在WTO背景下,外资将更多地关注和参与中国国有企业的重组和改组,本文分析外资并购国有企业中的法律地位问题,被兼并和收购企业国有资产的价值评估问题,兼并和收购协议的中方主体问题,兼并和收购协议的法律适用问题,并由此提出了一些对策.     

公司并购的法定形式探讨

通过研究被兼并与投资者之间的法律关系性质,分析了企业兼并的4种形式(即资产(股份)购买式兼并,受托管理式兼并,股份收购式兼并,委托书征求式兼并)的特点、适用范围以及它们的运作环境、利弊得失,这对当前我国企业资产重组工作具有一定的指导意义,便于企业在实施并购中根据各自的特点,选择其合适的形式.     

企业兼并的可行性分析

企业兼并是深化改革、进一步搞活大中型企业的重要内容。为了保证企业兼并取得良好的经济效益，应当对企业兼并的全过程进行科学论证和可行性分析。首先要分析企业兼并的动因是什么，其次要分析企业兼并对双方有哪些好处，第三要分析企业兼并的实施方案是否切实可行。     

国有企业重组的若干问题

国有企业重组的若干问题朱方明钟武关键词：国有企业重组收购兼并集团化一、国有企业重组的必要性企业重组是指企业与企业之间或者企业内部为了更有效地利用资源，提高企业的竞争实力和经济效益，而对企业资源和各项业务活动进行重新配置的过程。企业重组不只是指国有企业...     

企业兼并若干问题的法律思考

企业兼并与企业收购是两个有差别的概念,不应混淆。企业兼并的主体具有特定性,兼并是一种企业行为,反映企业产权的转移。企业兼并应依照法定程序进行,我国法定的兼并有承担债务式,直接购买式,吸收股份式和控股式四种。目前,我国企业兼并立法尚存在条文过于简单笼统,操作性差,完整配套的保障和控制企业兼并的法律体系尚未形成,法规之间、法规与政策之间缺乏整体的和层次上的协调和衔接等缺陷,都应进一步完善     

上市公司收购法律制度解析

人们常把兼并和收购统称为购并(Merger & Acquisition).它们的联系和区别表现在:收购为原因,兼并为可能的结果之一:收购是手段,兼并为目的.兼并应和我国公司法中的吸收合并相同,而新设合并(Consolidation)则不是收购之结果,所以不应在收购法律制度的范畴之内.     

财务杠杆在企业并购中的应用及其风险

针对企业收购兼并活动中财务杠杆的重要价值和作用,运用博弈理论和财务风险理论分析并购双方的博弈过程,揭示信息不对称状态下财务杠杆蕴含的风险和风险变化。结果表明,运用财务杠杆进行收购兼并必须提前衡量风险、实时监控风险,采取有效手段控制风险,才能获得企业并购的成功和健康的发展。     

上海应率先完善社会主义市场经济立法体系

上海应率先建立和完善全面适应社会主义市场经济的地方性立法体系．上海地方性立法应与国家立法相一致，与其他区域的地方性立法相协调，与国际规范逐步衔接。上海地方性立法应形成具有地方特色的总体框架，并从国有资产管理、市场主体资格平等、企业收购兼并、商业秘密保护等方面把握突破点。     

中国酒店企业实现资产重组的途径与方法探索

透过中国酒店企业的现状 ,提出了实现酒店企业资产重组的三种途径 ,即证券市场、产权市场、场外交易 ;提出了解决酒店企业资产重组的五种方法 ,即企业收购与兼并、托管、股权调整、股份制改造、企业上市     

关于完善上市公司收购制度的立法思考

在证券市场上,公司之间的收购兼并以争夺控股权的方式展开。即一上市公司直接或间接地持有另一上市公司发行在外的普通股达到一定数额,经过一定的程序以达到收购兼并的目的,这是各国证券市场发展过程的必然现象。它有利于优化资源配置,调整产业结构,提高上市公司的管理水平,从宏观上实现优胜劣汰,这是西方国家企业产权转让的一种最重要的方式。由于上市公司收购活动涉及到多方面的利益关系,因此,各国一般都制订有详尽的收购法规,以调整各种利益关系,稳定本国股市,保障收购活动的有序进行。     

借鉴LBO经验 深化中小企业改革

企业兼并与收购 ,是市场经济条件下优化资源配置的有效手段 ,但究竟哪一种并购方式所产生的震荡最小、效果最好是值得研究的。本文针对我国中小企业改制的情况 ,分析了在西方国家曾经被采用过的杠杆收购方法的合理性 ,指出大胆借鉴杠杆收购方法有利于深化我国中小企业改革 ,实现制度创新 ,使中小企业得以健康发展     

中小企业上市三种途径

曹凤岐在近期接受工商时报采访时指出，当前民营企业、中小企业可以通过三条途径上市：规模企业可以通过小鱼吃大鱼，收购兼并的方式买壳上市；高科技企业可以充分利用优惠政策上市；有条件的民营企业可以到香港等海外市场上市。具体选哪一种，曹凤岐认为“三无概念股”比较好操作，ST公司股价较低，国有控股公司非流通股只能协议转让，核心是价格问题。主要要看并购重组对自己的企业发展和结构调整是否有利。还有一点，就是并购与重组後的整合问题很重要，现在都在讲重组，但是讲整合是不多的。比如说两个钢铁企业，你把他整合到你的企业…     

兼并企业文化整合:模式与关键环节研究

企业兼并要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不同的两个企业完全融为一个整体 ,要取得良好的协同效应 ,必须依靠企业文化的整合。但是目前我国企业文化整合并不令人满意 ,这在一定程度上影响了企业兼并的绩效。本文根据实际调查情况 ,分析目前我国企业兼并中存在的文化整合模式单一、整合与兼并计划脱节、整合行为拖沓等问题 ,从文化整合模式选择和关键环节上的企业行为两方面着手 ,提出了解决上述问题的思路     

美国公司并购演变：特征、原因与启示

美国公司治理在二十世纪八十年代和九十年代发生了巨大变化。八十年代以来出现了以杠杆收购和敌意兼并为特征的大规模兼并、接管和重组浪潮。九十年代美国公司并购行动显示了完全不同于前十年的状况 ,杠杆收购和敌意兼并显著减少 ,同时其他公司治理机制发挥了更大作用 ,尤其是经理股票期权制和公司董事会与持股者的更多介入。文章分析了上述趋势演变的特征、原因及其启示     

如何创建企业核心能力

运用系统分析方法,研究创建企业核心能力的问题,认为核心能力是企业竞争优势之根源,建立核心能力是企业决胜市场之关键。并进一步指出企业在创建核心能力时,要树立战略意图,借助资源杠杆,制定创建计划并坚持相应的原则,然后,通过内部的技术创新、功能整合,外部的知识联盟、兼并收购等途径,经过长期的不懈努力方可建立起核心能力。     

试论现代企业的资本营运机制

资本营运是指企业外部交易型战略的运用 ,是企业在现有资本存量基础上 ,借助资本市场扩充企业资源并优化资源配置的整体战略。资本营运机制包括模式选择、机制建立 ,以及资本营运和监管体系的关系等内容 ,而兼并、收购与重组是资本营运的核心