财务外包风险评价研究

随着中国企业财务外包业务的引进与不断发展,各种财务外包风险相继出现,针对如何识别与管理财务外包风险成为困扰企业管理层的重要问题,在界定财务外包流程的基础上,分析了财务外包风险因素,并运用层次分析法对财务外包细分风险进行定量评价,以期及时、有效、精确地控制财务外包风险,为企业创造更大的价值。为了更好地应用财务外包风险评价模型,列举了具体的应用算例,研究结果表明:对于管理层准确把握风险管理重点,该财务外包风险评价模型实用性强,具有良好的应用价值。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

论慎重外包

业务外包作为一种新的经营模式,在企业界发展迅速,它能给企业带来诸多优势,但这些优势是在有效地避免了外包中可能出现的风险的前提下取得的,这些风险表现在外包服务商的选择、与外包服务商的适应、信息安全及相关能力弱化等方面。企业只有在慎重选择是否外包、外包的模式及动态运用外包等方面下工夫才能规避这些风险。     

信息技术资源外包的动因与风险分析

信息技术资源外包是企业将信息系统或信息功能整体或部分地移交给外部的服务商来完成。信息技术资源外包的原因是多元的,企业追求目标不同,外包动因也不同。企业信息技术外包也会产生相应的风险,其中最基本风险为控制缺失风险。     

基于人力资源外包的企业风险及防范措施简

在企业选择人力资源外包时,要全面地对人力资源外包的背景以及实施过程中给企业带来的风险进行具体的分析,从而针对企业所面临的风险采取相应的防范措施。本文针对基于人力资源外包的企业风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

企业外包战略的决策模型研究

业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来诸如降低成本等一系列好处的同时,也要承担外包失败的风险。正确地进行外包决策是外包成功的前提。本文对外包企业的业务层次、外包决策层次进行了分析,在此基础上建立了外包战略决策模型,为企业选择适当的外包决策提供了参考。     

企业物流外包风险分析及其防范

物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。分析了物流外包风险的表现形态、来源与成因,并以风险防范机制的建设为核心提出了一系列的风险防范对策。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

企业信息技术外包的条件及外包对象的选择

近年来 ,随着信息技术的飞速发展 ,越来越多的企业为了用更低的成本获取更好的技术 ,采用将全部或部分信息技术外包出去的策略 ,使自身能集中精力发展企业的核心能力。但信息技术外包既有优势又有风险 ,究竟在何种情况下外包的收益将大于风险 ,以及应该对信息技术的哪一部分进行外包 ,是研究信息技术外包战略的重要课题。本文根据国外的研究结果 ,详细介绍了影响企业选择外包战略的几个重要因素 ,并提出了外包对象的选择标准     

大型体育场馆服务外包风险形成因素调查与分析

在分析大型体育场馆服务外包的程序与特征的基础上,探究体育场馆服务外包运作中的风险形成因素。研究认为,服务外包各个环节均存在场馆决策者的有限理性、服务外包关系潜在的“锁定”、外包关系的协调、逆向选择、道德及“腐败”风险等形成的因素,建议引入法律程序遏制腐败,同时大力培养与引进场馆服务外包专业人才,提高场馆服务外包专业化水平,以规避大型体育场馆服务外包风险。     

物流外包的风险及应对策略

随着市场竞争的加剧,“大而全,小而全”的物流运作模式已逐渐被淘汰,越来越多的企业选择将物流外包出去,然而并不是所有物流外包的企业都取得了良好的业绩,说明了物流外包也存在着一定的风险,应该寻求避免风险的有效应对策略。     

论图书馆业务外包的风险与控制

业务外包是图书馆可以选择的管理方法,但会带来负面效应并可能导致风险,如潜在成本增加,失去学习机会和核心业务能力培养机会,助长新的竞争对手形成等等.本文提出了核心业务能力创新,建立行业标准化外机制,有选择地确定外包内容,做好合同拟定工作等应对措施,以有效控制业务外包所形成的风险.     

政府购买公共服务的风险及其防范对策

政府购买公共服务是一个循环双向购买的过程,其购买方式主要有定向购买和竞争购买两种。立足于政府购买公共服务的“三元主体”,即政府、市场和公众,剖析定向购买方式和竞争购买方式可能蕴涵的诸如寻租、垄断、效率低下、购买不足等风险;同时,从服务购买对象的单一化、服务市场需求的变化、公共服务评估的困难以及信息公开的不对称等方面厘清相关风险的成因,提出风险的防范对策,以推动政府购买公共服务规范和有序的方向发展。     

基于业务协同的邮政企业运邮服务外包风险控制

以邮政企业运邮服务外包为研究对象,在分析运邮业务流程构成及风险因素基础上,探讨基于双方业务协同的运邮服务外包的程序步骤,并提出运输服务外包商选择、业务运作协同和协同监督控制三阶段风险分析模型。分析认为,应通过建立外包企业资信能力评级及准入制度、制定富有弹性的外包合同、构建实时业务协同监控信息平台等策略,加强对运邮服务外包风险防范,最大程度化解邮政企业所面临的经营风险。     

银行业务外包风险控制问题探析——以国家开发银行IT服务外包风险控制为例

金融服务外包在经济全球化的背景下迅猛发展,银行将非核心金融业务外包已成为其缩短经营链、节约成本、提高效率的竞争手段,但银行将金融业务外包不仅能够获得诸多收益,同时也面临着一定的风险。因此,银行金融服务外包风险控制问题是银行外包战略的一个重要环节。该文主要分析了国家开发银行IT服务外包过程中的风险管理措施及经验,并就银行业务外包的风险防范问题得出了启示性结论。     

外包分层与风险防范

本文根据外包业务的性质、在企业产品链中的地位、企业与外包供应商之间的合作程度将外包业务划分为交易型、战术型、战略型三个层级，在此基础上分析了各层级外包不同的业务目的、产品特点，并进一步探讨了不同层级外包业务的风险因素和控制措施。在管理实践中企业应根据外包业务特点进行分类并采取相应的措施，同时关注我国外包业务的发展趋势。