企业培训创新探析

知识经济下企业培训具有新的特点,如更注重学习能力的培养、强调培训的互动性等。目前许多企业培训缺乏科学规划,影响了竞争力,因此企业必须及时引入新观念、新方法,卓有成效地开展培训创新工作,完善更新培训工作,制订科学的培训方案,才能不断提高培训质量,最终促进企业持续发展。开展培训创新,应注意协调好观念与形式、全面与重点等问题。     

"互联网+"视域下的人力资源管理与创新团队建设的思考

对于一个发展中的国家来说,全面推进信息化管理的人力资源管理与创新团队建设深化已经成为企业发展的必然趋势,这本身就是一个信息渐进的过程.虽然在"互联网+"视域下的企业人力资源管理与创新团队建设方面仍旧存在着诸多问题,但同时其本身也蕴含着多种多样的发展机遇,作为相关的管理人员更要在不断的发展过程中,正确认识此类问题核心,积极对其进行探索分析,提出正确的管理措施.为此,本文结合企业发展的实际特点,充分观察在此类行业内部人力资源的实际作用,尽可能阐述分析现行"互联网+"视域下企业人力资源管理与创新团队建设的发展必然趋势.现阶段我国工业化发展及社会逐渐深化,企业本身有着较为广阔的发展前景,同时对于人才培养的实际需求也逐渐提升,这就需要相关的技术人员综合内部管理工作优势,增进管理工作落实,在工作基础上不断地培养高素质专项人才,重视人力资源管理与创新团队建设,提升企业发展质量.     

移动互联时代企业培训模式创新

随着移动互联技术的飞速发展,其对企业运营的各方面均提出了新的挑战,本文总结了移动互联对企业培训业带来的新变化,探讨在系统培训模式各阶段如何利用移动互联技术的创新手段,并提出不断推进企业培训模式创新发展的建议。     

油田企业党建思想政治工作创新刍议

油田企业规划和实施的信息化建设，在企业生产经营、管理等领域得到了广泛应用，但企业党建思想政治信息化建设明显滞后。创新企业党建思想政治工作，迫切要求加快信息化建设，因此，推进油田企业党建思想政治工作信息化建设，为企业发展提供强有力的思想和组织保障，有着重要意义。     

关于构建企业兼职教师培训机制的初步设想

本文旨在对如何培养企业兼职教师、兼职教师师资库建立与维护、聘任和管理兼职教师以及开展相关教学活动进行可行性论证和制度构建,为建立符合企业自身实际的兼职教师培训机制提供思路与建议,推动企业教育培训工作创新发展。     

民用机场管理企业人才发展的思考--以贵州机场集团为例

本文结合机场企业的人力资源管理实际,通过对贵州机场集团人才发展工作的思考,有针对性地从人力资源规划、组织机构设置优化、人才发展通道和培训体系建设、薪酬激励机制创新等方面对企业的人才发展工作提出参考和建议。     

制度创新:民办高等教育可持续发展的灵魂

制度创新是推进我国民办高等教育向前发展的活力之源。20世纪80年代初以来,我国民办高等教育的发展紧紧依托制度创新而不断向前推进。新世纪初叶我国民办高等教育在实行自身可持续发展过程中,应以政策法规制度的创新、内部管理体制的创新和中介组织制度的创新为重点,进行更高层次的制度创新。     

焊接专业人才培养模式改革

我国大型工程建设企业的国际化程度越来越高,如何让焊接专业的毕业生在企业中能够更好地完成技术工作一直是焊接专业人才培养模式不断改革的目的。本文介绍了焊接技术专业的发展过程及国际焊接工程师(IWE)培训体系,分析了对在校大学生进行IWE培训对拓宽学生就业渠道、提升自身竞争力、促进企业发展的作用;论证了该校开展培训IWE的可行性,介绍了该校开展IWE培训的情况,提出了学历教育+职业资格认证相结合的焊接专业培养模式。     

加强高校发展学生党员工作的新思路

根据高校育人的特点和高校发展学生党员工作的实际,提出了加强高校发展学生党员工作的新思路。围绕建立健全学生党支部,精心选配党支部委员;创新培养考察发展工作,确保发展党员的质量;完善培训机制,拓展培训形式,加大培训力度以及提高培训效果等方面进行了阐述。     

基于胜任力的基层管理者培训需求分析

为适应油田企业基层建设、精细管理等活动对培训提出的新要求,特以油田企业班组长培训为研究样本,并在分析企业发展战略、查阅国内外文献、调研班组长现状的基础上,建立了油田企业班组长胜任力培训模型,将其应用于班组长培训需求分析等培训活动中,取得了较好的效果。特此对该培训方式进行了总结与归纳,以期为油田企业基层管理者的培训有所裨益。     

渤海油田“3T”青年科技人才培养模式及效果初探

近年来，渤海油田从高校招聘了大量应届毕业生充实科技力量，但受现阶段石油类高校培养模式的限制，应届毕业学生普遍难以快速融入油田生产和科研。渤海油田创新推出“3T”培养模式，即导师制（Tutor）、培训制（Train—ing）和科技论坛制（TechnologyForuiTl），通过“师傅带徒弟”手把手教、现场知识和技能培训、创造青年科技论坛等方面来铸造优秀人才团队，缩短青年员工成才期，帮助青年科技人才尽快掌握油田科研思路和工作技能，快速融入油田科研和生产，取得较好效果。     

浅谈高科技企业研发人员的激励机制

高科技企业唯有不断地创新,才能在市场经济中求得生存和发展。然而高科技企业创新的基础,在于研发人员激励机制的不断完善。科学地界定高科技企业研发人员激励机制中的有关概念,简述我国高科技企业研发人员工作特性及特点,找出了高科技企业研发人员激励机制中存在的不足,总结出了高科技企业研发人员的激励措施:合理的薪酬体系(岗位技能工资、研发人员持股、股票期权、技术入股),完美的职业生涯管理,有效的培训计划,公正的绩效测评,情感激励,参与激励等。     

加强高校党支部建设 巩固党的执政基础

高校党支部是党在高校基层单位中的战斗堡垒,是高校党委的全部工作和战斗力的基础。本文针对当前高校的形势和任务,有针对性地提出改进、加强和创新党支部建设的有效方法,强调增强高校党支部的创造力、凝聚力,推进高校各项工作健康稳步地向前发展。     

试论民族干部教育模式的创新

党的民族干部教育培训模式的创新,是民族地区提高党执政能力的一个切入点。面对民族干部队伍结构的变化,教育手段和方式的更新,培训机制的调整,给民族干部教育培训工作带来了新情况、新问题,要求我们必须在继承传统教育培训模式的基础上,不断推进民族干部教育培训的理念创新、体制创新和模式创新。     

事业单位职工培训与开发探讨

随着事业单位改革的不断深入,对职工的素质要求越来越高,除了通过引进发展所需的合适人才之外,培训与开发成为提高职工素质的重要途径。探索适应实际的组织管理机制和职工培训方法,提高培训绩效,是摆在我们面前的一个重要课题。本文从工作组织角度,从合理制定培训方案、培训与精神文明建设工作相结合、整体推进与重点培养相结合、与单位改革工作相结合、与建立学习型组织相结合等五个方面探讨了基本培训方法。     

试论油田企业人力资源管理思路和方法

本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题,提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机制以及强化职工培训和教育工作等相应对策,力求探索油田企业人力资源管理的有效方式,构建企业核心竞争力,促进油田企业的长运发展。     

油田企业节能减排管理运行模式探析

针对油田企业节能减排管理工作现状,指出其节能管理运行方式模糊、节能管理研究不够、企业技术培训不足和缺乏合理的激励方法等问题。在此基础上从油田企业的实际出发,提出了构建油田企业节能减排管理模式：建立合理的运行管理框架;完善节能减排机构设置;加强项目论证评估环节的节能管理;完善节能减排工作流程;加强员工节能减排意识培养和完善相应激励约束机制等措施,对油田企业开展节能减排工作具有一定的参考价值。     

船企产业工人培养模式浅析

我国船舶行业的快速发展对技术工人的需求量日益增长,并且出现了明显的供不应求的趋势。本文结合船企的工作实践和船企培养产业工人的案例,围绕技术工人短缺问题,有针对性地提出了"内部培养为主,外部引进为辅"的策略,有重点、分层次、分专业地培养适合企业需求的产业工人。从培训对象到培训渠道,从培训形式、内容到培养方向,本文推荐了一些产业工人培养举措。     

服务外包企业与高职院校合作模式的创新

“订单式”人才培养模式是目前许多高职院校普遍采用的基本模式,尤其在服务外包人才培养中的大量实施,它可以使服务外包企业前期人力培训过程前移,共同组建“订单班”,从而为服务外包企业节约人力培训成本,学生就业问题也可解决了。本文在“订单式”人才培养模式的基础上,探讨如何培养服务外包复合型人才的校企合作创新模式,打造一种满足服务外包企业不断发展变化的人才需求和高职院校培养出能适应这种发展的具有复合专业的人才新模式,并对复合专业人才培养模式在服务外包企业联合培养、实施中的问题与管理进行研究。     

高等职业院校教师专业化发展路径探索与实践

高等职业院校的教师专业化发展是提高教学质量的重要保障,但目前普遍存在高职教师对专业发展认识不足,专业标准不健全,高职教师资格认定程序不规范,职前职后培养培训不贯通等问题。重庆城市管理职业学院创新了学校和企业培养一体化、国内和国外培训常态化、团队建设与自主研修相统一、教学改革和技术服务相结合、加强体制机制建设的教师专业化发展路径,使教师队伍的专业水平不断得到提升。