供应商选择的风险分析

采用定量和定性相结合的方法对供应商选择的风险因素作了分析,并以此为基础,分析了供应商选择风险对企业决策行为的影响以及有效的选择风险防范。     

供应商选择的风险分析

采用定量和定性相结合的方法对供应商选择的风险因素作了分析，并以此为基础，分析了供应商选择风险对企业决策行为的影响以及有效的选择风险防范。     

供电企业如何开展供应商管理

供应商管理是供应链管理的基础和起点，通过研究供应商选择的标准，供应商评价的因素，供应商选择的步骤，建立伙伴供应商关系，形成一个动态的、优化的供应商数据库，从而降低供应商资源市场的数量，优化供应商结构，建立信息共享的平台，形成长期、具有创新的供应商管理体系。     

集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估

本文将根据当代企业的实际情况,运用供应链管理的思想,结合学者的研究成果,对供应商选择的标准、选择和评估的方法进行深入研究。     

浅析供应商的选择与认证

企业与供应商有两种关系模式:传统关系模式与战略伙伴关系模式,生产企业为寻求长期利益应与供应商建立合作伙伴关系。选择供应商应考虑的主要因素包括质量、价格、交货能力、服务、柔性、位置、供应商存货政策及信誉与财务状况稳定性。为了细致考察供应商的能力必须对其进行评审和认证,评审和认证的程序是:市场调研,搜集供应商信息;确定评审主要指标;成立供应商评审小组;综合评分。评审和认证的主要内容有:供应商的基本情况;供应商企业管理情况;供应商的质量体系及保证情况;供应商的设计、工程与工艺情况;供应商的生产情况;供应商的企划与物流管理情况;供应商对市场及顾客服务支持的情况等。     

浅析采购过程中的供应商选择

供应商选择是采购过程中极其重要的一个环节。而广义上的供应商选择又包括了寻找潜在供应商、供应商筛选、供应商的评价考核及信息库建立三个环节,本文正是通过对这三个环节的层层剖析,期望沙里淘金,"淘"出最合适的供应商,以合理的价格保证采购物资的质量和交货期,此外,已合作的供应商通过评价考核后建立起能够长期合作的供应商信息库,方面信息的反复利用。     

零售业供应商选择模型及算法实现

零售业企业一般商品种类繁多,每种商品的供应商也有许多。如何为每一种或者每一类商品选择一家或者几家合适的供应商而使零售业企业的效益更高呢?本文利用AHP方法提出零售业企业供应商选择模型,并以一种产品为例,利用Java语言对供应商的选择系统进行了研究与设计。     

基于证据理论的供应商评价与选择

针对供应链中供应商选择问题,可以建立一个基于BOCR体系的供应商评价模型。把定量属性中的效益型和成本型两类属性采用线性变换统一转换为各效用等级,利用证据推理算法综合所有属性,对供应商进行完整评价和选择。冰箱生产厂商供应商选择的仿真实验说明,该方法有效。     

供应商网络结构对农机制造企业绩效的影响

制造企业对于供应商资源的利用受其供应商网络结构的影响。近年来,研究者已针对供应商网络结构展开了分析,但还缺乏针对农业机械制造企业供应商网络结构进行深刻刻画的研究。通过调查分析发现,农业机械制造企业主导的供应商网络结构在农业机械制造企业层次、供应商网络中企业间关系层次、整体供应商网络层次方面存在差异,对农业机械制造企业绩效也有不同影响。研究结果表明,中间中心性、接近中心性、关系密度、关系强度正向影响农业机械制造企业的制造绩效,内部差异性负向影响制造绩效;中间中心性、接近中心性、关系密度对创新绩效影响不显著,关系强度负向影响创新绩效,内部差异性正向影响创新绩效。研究成果对于我国农业机械制造企业的采购与供应管理有一定的实践参考价值。     

在电子商务环境下供应商网络的建设与管理

以Internet、电子商务为代表的信息技术在传统产业尤其是在石油石化产业中的运用,将使我国石油石化行业发生根本性的变化。本文在讨论电子商务的基础上,从油田供应商传统管理模式入手,分析其不足,指出其弊端,进而提出有利于物资运作的新型管理模式——供应商电子商务网,并就网络的建设与管理提出可行性规划。     

汽车零配件供应商的新价值结构及其变化分析

从分析供应商的高度集中与专业化问题入手,研究了供应商的新价值结构,同时阐释了信息技术对供应商作用及其结构变化问题,最后对汽车零部件供应全球化问题进行了分析。     

重视采购管理,提高经济效益

论述了企业重视采购管理的意义;介绍了加强采购管理的几点措施.     

两阶段甄选法选择建筑业企业材料供应商

选择最优的材料供应商是建筑业企业降低采购成本、提高建筑工程质量的前提条件。如何快捷、高效和准确地选择最优的材料供应商,有助于降低建筑业企业采购风险,提高建筑业企业经营管理水平。     

基于供应链的供应商选择风险浅析

供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。     

建立供应链模式下供应商认证标准的意义

供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础 ,而供需关系是供应链合作关系中最基本的关系。本文重点讨论了供需关系中供应商的选择问题 ,分析了现有供应商评价方法的局限 ,并进一步讨论了建立供应链模式下供应商通用认证标准的意义     

提高政府采购效率的有效途径

政府采购制度是市场经济的产物,是国家公共财政资金支出的重要方面,其不仅能通过公平竞争节约大量财政资金,使公共采购物品物美价廉,降低行政成本,规范公共财政资金管理,而且还能有效清除滋生各类腐败的土壤,促进政府廉政建设。要提高政府采购效率,必须采取有效措施努力提高采购人员素质,加强预算的编制工作,并建立供应商档案制度,建立科学规范的采购程序,加快信息化建设,完善监督机制。     

供应链合作伙伴的评价方法

供应链中供应商的评价与选择是供应链组构中的一项关键内容。本文以制造业中的采购管理为背景,讨论了供应商的评价准则及评价方法。     

面向供应链的CRMII研究

客户关系管理系统(CRM)是提高企业核心竞争力的有力武器,但现有客户关系管理产品存在服务对象简单、功能模块单一以及系统协同能力差等缺陷。针对上述问题,从供应链的视角重新认识CRM的管理思想,提出了CRMII,并在此基础上构建了CRMII的体系结构,设计了系统的相关扩展功能模块。从而有效整合了企业与外界交互的信息平台,为增强CRM的适应性、改善CRM系统的性能和开发新一代CRM产品开辟了新的途径。     

面向供应链的CRMⅡ研究

客户关系管理系统(CRM)是提高企业核心竞争力的有力武器,但现有客户关系管理产品存在服务对象简单、功能模块单一以及系统协同能力差等缺陷.针对上述问题,从供应链的视角重新认识CRM的管理思想,提出了CRMII,并在此基础上构建了CRMII的体系结构,设计了系统的相关扩展功能模块.从而有效整合了企业与外界交互的信息平台,为增强CRM的适应性、改善CRM系统的性能和开发新一代CRM产品开辟了新的途径.     

这道门槛究竟有多高?——浅议我国《政府采购法》中关于供应商资格的问题

随着我国法制建设步伐的加快,政府采购的相关法律制度也在不断的完善。《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)——一部规范政府采购活动的核心法律,已于2003年1月1日起施行。《政府采购法》对于规范我国各级政府的采购行为,保证公开、公平、公正的进行政府采购活动,产生了极大的作用。但我们应当看到,《政府采购法》毕竟是我国首部进行规范政府采购活动的全国性法律,政府采购活动开展的时间很短,现行的政府采购管理水平与社会主义市场经济发展需要还有一定的差距,笔者在学习《政府采购法》中发现关于政府采购过程中供应商的资格规定方面存在一些问题,在此提出自己浅薄的看法,以供参考、交流。