跨国公司管理中的文化整合与跨文化商务沟通研究

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突应是跨国公司管理中一个重要任务,为此对跨国公司中外管理人员合作中应确立第三文化的理念,对解决文化冲突应立足于如下三点:文化差异是自然现象,是财富,不是障碍;增强文化差异意识,提高跨文化沟通能力;文化整合是成功的跨文化管理的基础。     

现代跨国公司成长的文化因素与跨文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化 ,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。而且 ,跨国经营的范围越大 ,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题 ,将文化差异转化为企业的资源 ,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素     

跨国公司文化管理若干问题

随着社会的发展,世界经济的一体化进程的加剧,促进了越来越多跨国公司的对外投资,而对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境.跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多.能否有效解决因文化差异、文化冲突产生的管理难题,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素.     

中外合资企业文化冲突维度与要素分析

为了解决中外合资企业文化冲突问题,采用文献分析、调查访谈、问卷以及因素分析的方法对中外合资企业文化冲突进行了分析。研究结果表明,心理因素、行为因素和制度因素三个维度涵盖了合资企业文化冲突的主要方面。根据三个维度文化冲突的特点,提出了合资企业文化冲突的解决方法,为中外合资企业文化冲突管理实践提供参考。     

从跨文化管理角度看跨国公司竞争优势

企业文化是企业竞争优势的来源之一,与企业经营业绩呈正相关。随着跨国公司的跨国经营,文化差异和冲突为企业的经营带来了严重的不利后果,这就需要研究和加强跨文化管理。通过跨文化管理解决文化冲突,寻找超越文化冲突的企业目标,使得企业文化的形成按所希望的方向发展。企业竞争优势是企业在与同行业的竞争中所表现出来的相对于对手的一种优势,依赖这种优势企业可以获得超过本行业平均收益率的回报。跨文化管理使企业在学习和接受其他文化理念的同时创造自身的竞争优势。     

论企业跨国经营过程中的文化冲突与对策

社会文化的差异产生了企业在进行跨国经营过程中的文化冲突现象。经验证明，企业进行跨国经营过程中产生的文化冲突是一种普遍现象，问题的解决一般都需要一段时期的磨合。企业的跨国经营能否成功，很大程度上取决于是否能有效地化解在异国文化环境中产生的文化冲突问题。本文就一些成功的案例和失败的案例，探讨和分析了企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突现象的原因，分析了这种文化冲突现象可能产生的后果，研究了化解企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突问题的方法与思路。     

跨国公司的人力资源及文化管理

随着经济全球化的来临,如何处理好跨国公司与东道国之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的问题。本文通过指出跨文化管理的主要策略,并主要针对如何进行人力资源跨文化管理作了较为详细的论述。     

跨国公司在东道国的公司公民义务:基于中国经验的考察

跨国公司以公司公民身份在东道国履行社会责任,其恪守的全球性规则与本土价值是相互吸收和借鉴的过程;以跨国公司在我国履行社会责任的经验考察,有善行也有恶为,这既有制度因素也有文化冲突;对跨国公司在我国履行公司公民义务的制度构建应通过从公司自我约束、社会约束、国际规则的软规刺以及法律制度的硬规制得以实现.     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然 ,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败 ,要实现跨文化的有效管理 ,核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响 ,并制定相应策略 ,或忽略和缓和文化差异 ,或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化 ,跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

中俄经贸合作中文化冲突分析及对策研究

在经济全球化条件下,在世界多元化文化碰撞、冲突、融合的过程中,研究由中、俄文化差异产生的文化冲突及文化冲突给中、俄经贸合作带来的影响,寻求新的世界多元化文化格局情况下解决文化冲突的途径和策略,是减少中俄经贸合作中的文化摩擦,促进中、俄多领域经贸合作的顺利健康发展的关键问题。     

试论文化冲突与协调

美国学者亨廷顿关于未来战争策源主要来自不同文明间冲突的预言使世界舆论哗然 ,把人们带入对文化冲突的恐惧之中。本文从阐述文化的特性入手 ,提出了对文化冲突及协调和解决文化冲突的一些看法。     

汉语国际教育中的文化冲突与解决策略

在汉语国际教育的跨文化交际中,由于文化差异,师生常受到各种文化冲突的干扰。如何缓和高语境文化与低语境文化的冲突,如何处理词汇里的文化差异引起的文化冲突,怎样面对教学中制度文化的冲突,强化语法和汉字中体现的中国文化的平衡观,是解决文化冲突的重要策略。解决文化冲突的核心是教师和留学生都应树立跨文化的观念。     

跨文化管理中文化整合的探讨

文化冲突是跨文化管理的核心问题,文化整合是解决文化冲突的有效途径,本文从文化整合的目标、文化整合的原则、文化整合的方法详细探讨了如何进行有效的文化整合。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然，并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败，要实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响，并制定相应策略，或忽略和缓和文化差异，或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化，跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

跨文化商务谈判中的文化冲突

谈判双方通常会从不同的角度来看待谈判中出现的文化冲突,并且采取不同的方式解决这种冲突.为了使谈判获得圆满成功,有必要了解文化冲突的形成原因、对待文化冲突的主流看法及其应对策略.     

论文化冲突的根源

建设和谐文化需要探讨文化冲突的根源。文化冲突的根源在于文化主体的内在矛盾、文化客体的内在矛盾、文化手段的内在矛盾。其中，文化主体的内在矛盾是文化冲突的最根本原因。只有深刻认识和正确处理这些矛盾，才能从根本上解决当代社会文化冲突问题。     

跨国公司跨文化伦理能力研究

全球复杂的社会文化差异环境给跨国公司的经营管理带来了巨大的挑战,正是跨文化伦理能力的不足导致了许多跨国公司海外经营的失败.然而,跨国公司跨文化伦理行为的过程本身非常复杂,长期以来管理理论界关于跨国公司如何获得和保持其跨文化伦理能力的研究却极为少见.跨文化伦理能力作为跨国公司核心竞争优势的潜在源泉一直没有得到应有的重视.在探讨目前跨国公司常用的几种解决跨文化伦理问题的方法基础上,对如何通过领导变革、组织学习以及人力资源管理的整合来获得、强化和保持跨国公司全球背景下的跨文化伦理能力进行了研究.     

跨国公司高级管理人员文化因素的测量与评定

文化差异给跨国经营带来文化风险与文化冲突,人力资源部通过运用AHP法与FCE法对在华跨国公司内中外高级雇员进行评定,根据测评结果来加强各人员素质的提高和人力资源的优化配置,实现不同文化假设下的高级雇员之间的沟通合作和公司的长期目标.     

文化冲突背景下跨国传媒公司文化整合的归因与建构

随着经济全球化和信息技术快速发展,跨国传媒公司遭遇了强烈文化冲突的困扰,这些冲突表现在跨国传媒公司的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化等方面。文化冲突影响跨国传媒公司最高领导者的认知结构价值观和管理实践。文化整合是解决文化冲突的最有效措施之一,文化特质和文化形式差异分别是文化整合的内驱力和外引力。     

现代远程教育中班级学生文化冲突管理研究

随着远程开放教育的发展,班级学生的文化冲突管理逐渐凸显,已经成为远程开放教育发展的阻碍。虽然一些教育工作者做了富有意义的探索,但是这一问题没有得到妥善的解决。要解决现代远程开放教育中班级学生文化冲突,需构建多元化的班级学生文化形态并促进班级学生形成共同的价值观。