基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

让世界一起联想 联想品牌国际化品牌管理案例

经过20年的发展,联想在中国PC市场占有30%的市场份额,取得了市场领导地位。在这种情况下,市场份额要再提升一个百分点都需要付出很大的努力。为此,走国际化道路成了联想管理层的共识。2004年,联想制定了下一个“三年”计划,确定了专注PC业务、走国际化道路的发展战略。国际化的品牌是企业走向国际舞台的通行证,产品要走向国际,品牌必须先行。在这种背景下,联想品牌如何实现国际化成为必须正视的重要问题。事实上,如何成长为国际品牌,这是所有中国现代企业面临的共同课题,联想针对这一课题制定的是一个“三步走”的战略,即:发布品牌新标识、赞助2008年奥运会、收购IBM全球PC业务,每一步战略实施都伴随着极强的新闻价值和传播价值。     

奇瑞汽车股份有限公司国际化战略研究

企业的国际化战略将在很大程度上影响该企业的国际化进程以及企业在国内甚至国际同行业中的地位,决定企业国际化的未来发展态势。汽车产业的特点也决定了汽车企业走国际化之路,拓展国外市场成为企业未来发展的趋势。文章阐述了新时期奇瑞公司国际化战略目标,根据战略目标指出了奇瑞公司战略选择,确定战略实施的步骤,并从资本运作、人才、品牌、营销等六个方面提出奇瑞公司国际化战略保障措施。     

发展跨国企业集团，参与国际市场竞争

借鉴国外企业国际化发展的经验，发展跨国企业集团．使之成为竞争国际市场的强大劲旅．已成为中国企业国际化发展的关键。为促进中国跨国企业集团的发展，塑造进军国际市场的主力军，今后应采取的措施是：立足高起点──主要战略；有重点、分层次发展──稳健战略；发展外向型企业集团──过渡战略；参与国际兼并──捷径战略，科学组建跨国集团公司──创建战略；制订政策──扶植战略。     

中国企业国际化战略的非市场环境要素研究

企业国际化战略理论一般是将战略管理与国际直接投资的经济学分析结合在一起，两者的理论框架实际上以市场体制和市场竞争为基本前提。而将国际政治、社会经济体制、文化差异等非市场因素作为市场竞争的间接影响因素对待。本文梳理了国际化的几种影响要素，并基于此非市场环境要素提出了我国企业国际化的非市场战略路径。     

中国中小企业国际化经营路径分析

中小企业国际化经营是世界经济一体化进程中企业发展无法回避的问题,选择合适的国际化经营路径是其成功的关键。中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力。中国中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽中小企业的国际市场。     

国际化发展视阈下奇瑞汽车自主创新战略研究

以创新与企业国际化相关理论为支撑,从出口贸易、对外投资以及国际经济技术合作三个方面简要阐述了奇瑞汽车的国际化发展实践,并在此基础上,从国际化人才队伍建设、技术研发、品牌建设、战略联盟建设等六个方面系统研究了奇瑞汽车国际化发展进程中的自主创新战略,认为在经济全球化背景下,以"自主创新"为核心的国际化发展战略是企业国际化的不竭动力。     

我国中小企业国际化成长相关因素的实证分析

选取深圳证券交易所中小企业71家上市公司为样本，考察了我国中小企业国际化成长的影响因素。研究结果显示我国中小企业国际化成长与企业创业时间无关，与企业高管层的国际化知识经验水平及企业外资背景正相关，与企业资本／劳动比率和技术水平负相关。劳动密集型企业的国际化进程要优于资本密集型和高技术型企业。我国中小企业应提升高管层的国际化知识和经验水平，充分发挥“新生学习优势”，从国际化的过程中增强对国际市场机会的判断和利用能力；同时，利用外资开展内向国际化，是提高外向国际化水平的有效途径。     

企业国际化的影响因素：一个文献述评

在全球经济一体化背景下，越来越多的企业从封闭环境走向开放市场，相关理论与实证研究也层出不穷。特别在过去十年间，企业国际化已经成为关注的焦点。其中，企业国际化阶段论和国际新冒险企业理论最具代表性。对此，文章梳理了企业国际化影响因素研究的进展，并从六个视角来观察现有文献对企业国际化影响因素的研究，即：外部商业环境与国际化时机，企业家对国际商机的认识，国际化开始时的资源要求，心理距离与国际化步骤，国际化企业的竞争战略以及国际化时间与企业绩效。     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

民营科技企业国际化成长模式分析

经济全球化和知识经济时代的到来,尤其是在中国加入WTO以后,客观上要求民营科技企业提高全球化战略观念,主动实施国际化战略.根据民营科技企业在企业网络中的地位,其国际化成长的模式分为三种,即共生、群居、独居.这三种模式对民营科技企业更好地参与跨国公司的竞争起到了重要的作用.     

基于知识学习的集群中中小企业国际化成长研究

中小企业国际化成长的模型有渐进模型、知识模型和网络模型。集群中中小企业国际化成长的知识获取经历集群中国际化先行企业的外部学习、集群中中小企业与先行企业学习交流、集群企业的集体学习三个阶段。研究表明,中小企业的国际化成长总体上具有渐进性特征,集群具有知识学习的网络优势。集群网络各主体与国际关系网络的交互机制就是向群外学习和群内学习、扩散并积累知识的机制。     

海尔国际化经营策略探析

海尔集团是中国制造业做大、做强 ,走向国际化的一个成功范例 ,海尔经验值得我国企业借鉴 ,本文就海尔国际化过程中的主要策略进行了分析研究     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

中国企业全球学习战略的脉络与机理--基于国际化双向路径的视角

针对发展中国家特点,本文提出并界定了中国企业的国际化双向路径,探索了中国企业基于双向路径的全球学习战略脉络.文章围绕如何培育和发展核心能力,从内向国际化和外向国际化的双向视角,系统设计了互动型学习与本土化学习的模式和机理.文章指出,研究互动型学习战略与本土化学习战略的协同及整合,对全面提升中国企业在全球市场的国际竞争力具有重要作用.     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

建设天津电子信息产品制造业基地的战略思考

在建设天津电子信息产品制造业基地中存在着资本构成高风险、企业自主创新能力弱、产业服务支撑体系不完善等问题。应通过实施国际化战略、大公司战略、自主品牌创新战略以及生产与应用互动战略,采取建立以企业为主体的技术创新体系、调整产业结构和空间布局、加快培育本土化的跨国集团以及建设产业服务支撑体系等措施,加快天津电子信息产品制造业的基地建设。     

国际新企业理论的发展

随着全球经济一体化进程的加快，传统跨国公司理论已经不能解释新型的国际新企业问题，企业国际化和国际新企业已成为影响世界经济发展的重要因素。通过介绍企业国际化理论发展过程，对比传统跨国企业与国际新企业的区别，阐述国际新企业的概念、特点和影响因素。