技术创新联盟的伙伴竞争与决策形成过程研究

技术创新是否成功主要取决于创新参与者是否具有投资能力、技术能力和经济能力,根据这三种能力,可将我国技术创新主体分为大型企业、中小型技术企业、研究机构、高等院校和风险投资企业。我国的创新参与者在很多情况下都会决定参与形成技术创新联盟,如缺少创新投资、技术竞争力、新产品的生产或营销能力等。联盟的决策形成过程就是集聚这些能力的过程,即创新参与者根据创新目标、行业和企业的特征,评价各类互补创新参与者,竞争匹配创新伙伴的过程。     

石油技术服务企业核心竞争力构成因素分析

石油技术服务企业核心竞争力是一个复杂的能力系统，它由企业文化、研发投入、核心技术等18种因素构成，而且各因素间的关系错综复杂，运用ISM（Interpretive Structural Model）分析，可以从复杂的构成因素及因素链中，找到构成石油技术服务企业核心竞争力的表层因素、浅层因素、中层因素和深层因素，为石油技术服务企业核心竞争力的打造提供决策依据。     

基于BP神经网络的石油企业核心竞争力评价

从石油企业自身特点和实际出发,通过问卷调查和主成分因素分析法,构建了6个维度18个指标的石油企业核心竞争力评价指标体系。基于评价指标,设计了BP神经网络模型,选择了6家样本企业、2家测试企业进行了应用试验,对5家综合实力较强的石油企业进行了应用分析。研究表明：本评价模型与传统的线性评价模型相比,具有更高的动态性和自学习性,评价结果误差小,精度高,能充分反映石油企业核心竞争力的真实状况,为石油企业核心竞争力的打造提供了基准,同时对石油企业核心竞争力进行定量评价开辟了另一条途径。     

石油企业竞争力评价指标探讨

目前 ,经济全球化 ,企业如何营造自己的竞争优势 ,增强竞争力是值得探讨的问题。石油企业竞争力评价指标体系的基本原则是 :科学性、可行性、导向性及突出石油企业特点。石油企业评价指标体系应包含 :反映企业盈利能力的指标、反映企业规模的指标、反映企业创新发展能力的指标、反映企业管理水平的指标、反映职工素质的指标和反映社会效益的指标等六大类 30个指标。     

大型干散货航运企业核心竞争力评价研究 ——基于三角白化权函数的灰色聚类方法

利用基于三角白化权函数的灰色聚类法对大型干散货航运企业核心竞争力进行评价研究,构建大型干散货航运企业核心竞争力评价指标体系,结合大型干散货航运企业A的相关数据,通过调查问卷将指标体系划分为三个灰类,确定各指标的所属灰类白化函数阈值,并对航运竞争力评价指标进行数域延拓,得出各指标的白化权函数值和综合聚类系数,确定评价对象所属的灰类,评价出A企业竞争力所处的水平,所得结果与实际情况相吻合.最后通过雷达图找出影响A企业核心竞争力的关键指标,并提出增强大型干散货航运企业核心竞争力的措施.     

核心能力创新——复杂动态环境下企业获取持续竞争优势的关键

企业竞争优势的源泉在于核心能力,更在于核心能力的创新,只有不断地创新企业的核心能力,才能适应复杂动态的环境,获得持续竞争优势.本文在对企业核心能力创新的内涵、原则及实施的步骤和途径研究的基础上认为,依据复杂动态环境的变化不断创新企业的核心能力,使之动态地匹配环境,才能维持企业在复杂动态环境下的生存和发展,才能使企业真正获得持续竞争优势和不断的价值增长.     

色织企业核心竞争力评价判定模型研究

本文结合色织企业的特点,对核心竞争力的分析与评价进行了深入研究,提出了核心竞争力的三个分析维度及其指标体系以及分析模型和评价方法。本文将企业能力划分为基本能力、亚核心能力、核心能力三个层次,并将三个层次与三个分析维度相结合,提出了核心竞争力层次—维度结构以及用于进行企业能力层次评价、分析与判定的物元模型。     

核心竞争力视角下的企业创新能力结构理论模型建构

在对企业核心竞争力的研究背景分析的基础之上,阐述了企业核心竞争力的概念演进和核心内涵,辨析了企业自主创新能力的三种研究视角。并在此基础上首次提出了基于核心竞争力视角下的企业自主创新能力结构理论模型,此模型将企业创新能力划分为创新核心能力、创新关键能力与创新基础能力三个层次。通过该模型的构建以期为企业搭建自主创新能力、获得持续竞争优势提供新的研究视角并奠定理论基础。     

试论企业持续技术创新的内涵及特征

持续技术创新的内涵应包括企业技术创新目标的延续性、创新动力机制的持续性、创新过程的能动性、创新战略的适宜性、创新活动的时效性、核心技术的领先性和核心竞争力的持续性.高新技术企业持续技术创新体系的特征包括以企业为核心的持续技术创新的"主体系统"、橄榄型的持续技术创新系统结构、"档位战略"型的持续技术创新战略模式、保持和提升核心竞争力的持续技术创新目标、螺旋上升的持续技术创新过程、公共政策营造持续技术创新的"效率环境"和人文环境、持续技术创新的评价是一种系统性评价等.     

论企业七种竞争能力

目前企业竞争力较为有效的分析方法主要有价值链分析法和核心能力分析法,它们都有各自的弱点和不足。为了深入分析企业竞争力,可将其分解为七种能力,即生存能力、盈利能力、发展能力、创新能力、凝聚能力、应变能力和抗风险能力。将企业竞争力分解为七种能力并分别进行分析,不仅揭示了企业竞争力的内涵,而且有助于全面、准确、具体地评价企业的竞争力。