新形势下精神病专科医院学科发展思路与策略

学科建设是提升医院品牌实力的重要因素,对于精神病专科医院的发展尤为重要。人才培养和学科建设是医院建设工作的核心内容,南京医科大学附属脑科医院（江苏省精神卫生中心）大力推进学术平台建设,实现以临床疾病诊断、治疗和预防为目的的多学科协作发展模式。并通过外部引进高层次人才,内部培养青年后备人才,实现医院人才的跨越式发展。从而在新形势下提高学科建设的成效。     

医院人才工作的若干思考

人才工作是一个永恒的课题,是提升组织核心竞争力的源泉。本文作者通过数年的人才工作经历,基于分析归纳医院人才队伍建设中存在若干问题的基础上,提出人才工作的思考。建立高效能的职业化管理队伍,科学规划和指导医院工作;严把人才培养、引进和使用三个环节,优化人才队伍建设,保持医院的可持续发展。     

实施人才强院战略 推动医院跨越发展

宣城市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的三级综合医院。近年来,医院坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕创建三级甲等医院目标任务,大力实施人才强院发展战略,不断创新举措引进和培养人才、完善机制留住和使用人才,营造了爱才、留才、用才的良好环境,建设了一支德才兼备的医疗技术人才和管理人才队伍,为推动医院跨越发展提供了坚强的人才保证和智力支持。     

对新形势下医院人力资源管理的思考

良好的人资管理对于医院长远的发展是不可或缺的,不仅有助于医院各项管理体制的完善,同时为医院整体服务质量的提升引进并培育必要的人才。同时,当前医院的人力资源管理工作依旧存在不足之处,对此,本文提出了相应的解决对策以供借鉴。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

加强二级综合性医院人才队伍建设的调查与思考

以上海市浦东新区某二级综合性医院为例,对人才队伍的基本情况进行分析,从人才引进、人才培养和人才使用三方面入手,剖析存在的实际问题和主要原因,对加强二级综合性医院人才队伍建设的基本途径提出了意见和建议。     

医院实施1:2:5战略人才选拔工作的探索与实践

为适应新时期医院发展建设需求,锦州市中心医院通过开展1:2:5战略人才选拔工作,创新了医院的人才选拔机制,打造了选拔人才与锻炼队伍的平台,初步建立了满足现阶段发展、适应未来需求的高素质、具有医院特色的专业技术队伍,为现阶段医院人才战略目标的实现奠定了良好的基础。     

新工科背景下葡萄与葡萄酒工程专业人才培养模式研究

在新工科背景下,人才培养的难度有了明显的提升,要求专业课程教学以学生应用能力和实践动手能力的培养为核心目标,不断提升人才的综合素养.对于葡萄与葡萄酒工程专业的人才培养,教师需要立足于目前的教育环境变动要求,重新调整教育思路,在灵活调整以及优化升级的基础上,落实"双主体、全过程、全方位"育人建设,更好的为社会培养出优秀的专业性人才.     

加强人才队伍建设 推动医院快速发展

<正>加强医院人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才,合理引进人才,科学使用人才,规范人才管理,为"人尽其才,才尽其用"提供必要保障,保证人才使用的效益最大化,才能有效地促进医院可持续发展。我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期,达到全国同类医院的先进行列。我们要向国内一流的现代化肿瘤     

对加强人才队伍建设促进医院持续发展的思考

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,人才建设成为医院发展的重要因素。本文从思想上重视人才建设的重要性、建立科学的人才管理机制以及人才的引进、培养、使用等几个方面,就如何加强人才建设、促进医院持续发展进行了探讨。     

浅析高层次医务人才的引进与培养

人才队伍的建设有两条途径,人才引进和人才培养,培养是基础,引进是补充。本文分析了医院人才建设不太成功的原因,提出了处理人才培养与引进需要考虑的因素,比较了人才引进与人才培养的优缺点,提出了人才引进与培养的建议,阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合,处理好引进和培养的关系,促进医院的可持续发展。     

辽宁某医院卫生人力资源现状调查与分析

目的:分析辽宁某医院2014年卫生人力资源现状及近十年的发展变化,为该医院卫生人力资源的合理配置及今后医院的良性发展提供科学依据和对策建议。方法:利用人才年报系统,搜集近十年该医院人员年报数据。结果:辽宁某医院近十年卫生人才队伍稳中有升,2014年卫生专业技术人员481人,占全院人员比例84.68%,年龄以35岁及以下人员为主,但同时卫生专业技术人员老龄化严重,学历以本科及以下人员为主。结论:医院要进入良性循环发展,应以人力资源为根本,制定相应的制度以解决目前存在的问题,做好合理的人才梯队建设,优化高层次卫生人力资源建设,提高内部人员综合素质。     

加快员工素质培养 推进医院品牌建设

医院品牌建设离不开人才,高素质的人才是品牌建设的根本。因此,只有进一步提高医院员工整体素质,才能推进医院品牌的建设。     

医院质量管理系统的信息化建设

随着信息技术在医疗行业的广泛应用,医院的现代化管理迎来了新的契机和挑战.随着医院信息化的进程,医院信息技术运用已经成为当前医院科学管理的关键性问题.文章首先阐述了医院信息化建设的必要性和重要作用,然后以推进医院医疗质量管理为目的,从医院信息化建设的角度就如何更加有效地进行医院管理信息化建设提出了建设的主要内容.     

数字化诊疗信息输出系统开发及应用

21世纪初开始进入数字化建设阶段.当前数字化医院正在广泛深入地展开,我国卫生信息化进入了以医院全面数字化建设为特征,临床诊疗数字化为主线的新的发展时期.随着医院信息化建设的全面发展,诊疗业务的不断拓展,以及不断递增的各类数据,建立新的医院管理体制和方法,成为现代化医院建设的一个重要内容.医院管理工作的信息化和网络化势在必行.     

人才引进与培养是公立医院的首要战略任务

人才是最活跃的先进生产力,人才是科学发展的第一资源。决定一个医院竞争优势的要素有三个：人才队伍建设、专业技术水平和设备是医院发展的关键因素。对于公立医院而言,应从以下几方面入手：大力引进人才实现学科业务的飞跃;加大人才培养力度以完善人才梯队的建设;不仅要重视专业技术人才的培养与引进,还要加快医院管理人才队伍向职业化转变的速度,在经济发展中创新用人机制,科学使用人才,促进人才效用的最大化。     

提高人才引进考核评价效果的实践与体会——以首都医科大学附属北京口腔医院为例

<正>医院实力与发展的竞争,归根到底是人才的竞争,优秀医学人才是医院发展核心竞争力重要组成部分,所以,各个医院在优秀人才队伍建设上,一直把人才引进作为重要手段。但是,引进人才存在一定风险,如果引进人员不理想,可能蒙受损失。为此,我院重点从加强组织建设、完善考核指标和抓好细节着手,不断改进考核评价工作,力争为人才引进提供比较客观公正的依据,收到了很好效果。     

如何有效进行人才梯队建设

建立人才梯队管理机制,有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养,确保各类人才持续供给,从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。本文重点阐述了人才梯队建设系统模型、人才梯队建设步骤以及人才梯队建设重点事项,为中国企业的人才梯队建设提供参考。     

基于投入产出分析的湖南制造业创新人才效率研究

制造企业是国家创新体系的重要主体,是提升创新能力、建设创新型国家的中坚力量.湖南是以中小制造企业为主体的中部省份,是产业转移的重要承接地.以2013年湖南制造业为研究样本,在建立创新人才投入产出效率评价指标体系的基础上,通过DEA-VRS模型,对全省制造业31个部门创新人才的投入产出效率进行综合评价.结果表明:湖南制造业整体创新人才投入产出效率低,主要是R&D人员投入冗余、创新人才产出不足所导致.对此,政府应建立健全培养企业家创新精神的发展机制,企业也应完善创新激励机制.     

法制视野下医院非在编聘用人员管理的探索与思考

医院非在编聘用人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位作用日益突出,管理使用好非在编聘用人员队伍可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为医院建设服务