建筑企业海外经营战略管理探析

海外经营战略正是企业在经济全球化背景下的竞争战略产物。近年来,中国公司在闯荡世界市场、开拓海外疆域过程中,创新运用了多种策略,已初现效果。建筑企业在海外经营应重视战略管理,面临众多的竞争必须采取适当的竞争战略,以维护和确保其市场主导地位。     

解析虚拟联盟中竞合关系的平衡

虚拟联盟运行过程中的伙伴关系是既合作又竞争的性质,目前虚拟联盟伙伴关系存在问题是其竞合关系中所存在的目标不一致、合作中利益失衡、伙伴企业间信任难等方面,因此提出了从构建良好平衡的伙伴间竞合关系的利益分配、冲突的协调解决、合同对义务的约束、信任机制的维护等方面切实可行的实施措施.     

美国高教运行机制及其启示

美国高教运行机制以自治、竞争、干预为主要特征,其运行目标是将高等教育纳入市场经济的轨道,满足全面商品化的劳动力市场和科技市场的需要。国家用立法和拨款干预高等教育,形成动力、约束和协调机制。社会通过董事全、认可制度、社会资助、公众社团和家长组织四种渠道建立起动力和约束机制。市场以“看不见的手”制约高等教育,并由市场机制派生出利益动力、竞争和适应机制。学校由管理体制上的自治而产生相应的机制,即利益动力、自我调节、选择和抵御机制。从美国高教运行机制中,我们得出若干对我国高教运行机制过渡与转换具有参考意义的启示。     

跨国并购的新趋势及我国的对策

跨国并购是跨国公司开拓海外市场,扩大市场份额、赢得竞争主动权最快捷的方式之一,其发展已经引起了广泛的关注。本文阐述了目前我国跨国并购的新趋势,并针对存在的问题提出了积极的应对策略,以期对我国企业利用外资、扩大经营起到一定的指导作用。     

中国石油企业跨国经营的政治风险及规避策略

石油企业走出国门,实施跨国经营,是解决中国国内油气资源供求矛盾的必然选择,也是维护和保障中国石油安全乃至国家经济安全的必由之路.目前政治风险的定义有三种具有代表性的表述.政治风险对跨国公司的经营有较大影响.中国石油企业在跨国经营中面临的政治风险是:石油资源引发的地区战争与军事冲突将长期存在;富集石油资源的国家往往政局动荡、纷争不断;东道国不连续的政策法规,加大了海外投资的风险变数;所谓的"中国石油威胁论",提升了中国石油企业竞争的不公正因素.规避中国石油企业跨国经营政治风险的策略包括:投资前的预防性策略,投资中的分散策略,风险发生后的补救策略.     

甘肃海外客源市场现状及发展战略探析

本文在对甘肃历年海外客源市场统计资料分析的基础上 ,概括了甘肃海外客源市场的基本特征 ,探讨甘肃海外客源市场的市场体系 ,并结合国家海外客源市场发展趋势 ,分析甘肃海外客源市场的基本位势 ,进而研究并提出甘肃海外客源市场开拓的思路、策略及工作重点。     

GMP认证时代兽药企业市场营销策略

GMP认证时代,兽药企业的市场营销价格竞争是企业的主要竞争方式,但目前中国兽药企业市场营销从整体上来看,还处于被动营销的境地。销售人员素质低、流动性大,在市场开拓、组织市场营销方面缺乏科学的决策依据,缺乏深入的市场调查和预测,市场营销模式缺乏创新,品牌经营意识淡薄。展望GMP时代兽药市场需求与市场营销的新趋势以及兽药企业格局的发展趋势,提出加强兽药企业的市场营销应当转变营销观念,实行差异化营销策略;加强企业文化培养和业务员营销技巧等专业知识的培训;以品牌经营为特征,建立健全售后服务体系。     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

我国银行跨国经营的目标市场选择

银行在实施跨国经营时,可以根据其服务对象的国籍将其市场分为两类,即本国客户和外国客户。银行在服务于本国客户时具有比较优势,即使没有垄断优势,银行也可以充分发挥自身的比较优势,扬长避短,以获取比较利益。我国银行不具备垄断优势,应以发挥比较优势为前提,以服务于本国客户为核心,积极开拓海外市场,实现跨国经营。     

中国石油工业面临的挑战和发展对策

中国已经加入世界贸易组织 ,开始逐步面临全新的市场环境 ,国内外石油企业将出现严酷的竞争态势。中国石油工业在勘探开发、炼油化工、市场营销和石油技术服务市场等领域将面临挑战和冲击。目前 ,中国石油企业关键之处和当务之急是在过渡期内国家在政策上给予必要的支持 ,石油企业在改革、改组、改造和加强管理上加大力度 ,加快步伐 ,大幅提升整体竞争力。