项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型是一项评价项目管理能力的重要技术。通过对几种项目管理成熟度模型的概述,针对我国科研院所项目管理的现状,提出了应用项目管理成熟度的思路和步骤。结果表明,科研院所通过应用管理成熟度模型,可以建立一系列的规范举措,从而提高科研院所项目管理的能力,而且项目成功的几率也将更大。     

组织的项目管理成熟度模型分析及其选择

越来越多的组织已将项目管理应用到组织运营中,而项目管理成熟度模型作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。本文对四种较典型的项目管理成熟度模型及其特点,从应用领域、模型体系、评估方法等8个方面进行了详尽地对比分析,就其共同性和独特性,对于我国的项目导向型组织选择适合自身的成熟度模型具等问题进行了阐述。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.     

房地产企业多项目冲突管理的成熟度模型研究

结合项目管理成熟度提出房地产企业多项目冲突管理成熟度这一新概念,并对成熟度等级的概念作出了新的界定,建立了房地产企业多项目冲突管理成熟度的指标体系,运用多层次灰色评价方法并结合项目管理成熟度模型构建房地产企业多项目冲突管理成熟度模型,并通过算例计算评价对象的评分,得出研究对象多项目冲突管理成熟度等级,验证了模型的可行性,为解决房地产企业多项目管理冲突问题提供了依据.     

基于GA+PR的项目管理成熟度持续改进模型

在分析经典项目管理成熟度持续改进问题的基础上,建立了资源约束条件下项目管理成熟度持续改进模型,基于模糊理论提出了正向贴近度和负向贴近度概念,用以对战略均衡匹配性进行度量。同时,应用可能性理论对所建模型进行了确定性转换,并采用基于路径再连接算法思想改进的遗传算法(GA+PR)对模型求解,获得了较好的求解效果。仿真结果具有实践指导意义。     

企业多项目风险管理模型与方法研究

介绍了企业项目管理的发展,分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业多项目风险管理的项目组合风险管理模型和项目集风险管理模型,建议企业成立项目组合风险管理部,通过多项目风险管理集成信息系统对风险进行有效管理。     

对CMM体系软件项目管理的分析与探讨

对CMM体系中与项目管理的有关内容进行了分析,强调各个成熟度级别上的项目管理也应遵循过程改进的模式,并就软件企业在实施CMM时软件项目管理上遇到的困难进行了探讨,同时提出了建议.     

项目管理成熟度模型发展动态探析

在简析项目管理成熟度模型（PMMM）内涵的基础上,介绍了国际PMMM在电子商务、质量安全、航空航天等领域最新的发展动态以及国内神舟飞船PMMM及企业ERP实施能力成熟度分析等信息,并对其改进空间和发展趋势进行了探析与展望。     

企业战略管理与项目管理耦合研究

针对当前企业战略管理与项目管理严重脱节的问题,企业迫切需要进行战略管理与项目管理的有效匹配。运用战略与项目耦合机理与"熵"理论,构建企业战略-资源-项目耦合模型。应用耦合模型,分别阐释企业战略与资源、项目与资源、战略与项目耦合度的计算方法,为战略项目选择及资源优化配置提供数理方法的支撑,有利于解决企业界及学术界长期以来想解决而至今未有解决的问题,也对其他行业具有参考价值。     

基于Agent的项目管理信息系统研究

随着知识经济的到来,产品的生命期缩短,企业需要不断研发新的产品并推向市场。产品的研发离不开项目管理技术,因此项目管理在企业中占据了越来越重要的位置,尤其是在知识型企业中。从人工智能领域中兴起的Agent技术为项目管理中一些问题的研究提出了新的思路和解决方法。Agent是一种能够实时地、动态地、自主地与不断变化着的外部环境进行交互的智能系统。论文中对基于Agent的多项目管理信息系统进行了分析和研究,建立了基于Agent的项目管理系统框架,确定了系统中需要设计开发的Agent的种类、功能、通信方式等,并建立了Agent的模型。     

项目管理--公共管理的新工具

项目管理是管理项目的科学方法,具有把跨职能的部门和跨组织的活动综合到一起进行协调管理的功能.在中国政府管理的生态环境已发生巨大变化和传统的公共管理模式受到质疑的情况下,大胆引入项目管理能够缓解政府资源紧张、全面提高政府管理公共事业和处理临时事件的效能、推动公共管理预算合理化、防止腐败、及时终止失败项目,避免更大损失以及推动以政府为核心的公共管理体系尽快顺应今天复杂、多元和动态的环境.     

基于敏捷方法的软件项目管理研究

本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架;并论述了其在软件项目中的应用.然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述.     

项目环境中的领导行为模式研究

项目管理是一项复杂的系统工程,其核心集中表现在项目领导上.有效的领导不仅是项目顺利展开的重要条件,也是战略目标最终实现的组织保障.本文分析了领导风格与员工成熟度之间的关系,揭示出领导行为模式的周期性规律.探讨了组织成熟度及管理风险对领导功能水平的影响,同时通过说明领导行为的时间范围受项目生命周期阶段约束,建立了功能水平与项目活动的对应关系.最后,提出了领导方式的选择策略和改进途径.     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

高校项目管理工作存在的问题与对策

高校项目管理是指高校中相关部门对教育科学研究以立项的形式进行管理的一种职能。以立项的形式进行教育科学研究工作，便于组织、申报、管理以及成果转化，已经成为从教育部到省级、校级都使用的一种有效的科研管理模式。针对当前地方高校项目管理工作中存在的问题，应在项目管理中体现导向性、管理性与服务性，应当贯彻“五个理念”，即以人为本的理念，公平、公正的理念，合作研究的理念，服务社会的理念。     

企业重组项目的不确定性和与政府的有效沟通

在中国,企业重组项目与其他项目的最大不同在于其以获得政府的审批和注册登记为目标。在不考虑其他因素的前提下,项目的成败取决于政府。本文分析归纳了政府作为企业重组项目的外部因素导致项目方案制定的不确定性的种种可能,指出法律法规不健全和地方政府竞争是造成项目方案不确定性的主要原因,与政府沟通可以减少不确定性对项目的影响。对于如何与政府进行有效的沟通,本文探讨了已有沟通工具和方法在企业重组项目中的应用。最后介绍了一个在外企存续分立重组项目中实施有效沟通成功案例来说明文章的观点。     

我国非营利组织与项目管理

对非营利组织的研究可以有很多不同的角度,本文的研究对象是我国非营利组织对项目性活动的管理。本文采用文献分析、经验实证和个案调研相结合的方法,分析了应用项目管理对我国非营利组织生存与发展所起的作用,对其特点进行了总结和归纳,并就项目管理在非营利组织的系统应用,提出了建设性的意见。希望能更好地发挥非营利组织在我国社会政治和经济生活中的积极作用。     

BOT项目决策策划及其因素分析

从项目融资、项目采购和项目管理三个层面介绍了BOT项目的特征、发展趋势及对我国建筑业的启示;从风险管理角度论述了BOT项目决策策划实施程序及项目决策因素的系统分析、可以为政府引入BOT项目提供技术支持.