基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

企业营销成本控制应当是全方位、多环节、成体系的控制。基于PDCA模式的营销成本控制体系遵循事前、事中、事后的控制规律,借鉴全面质量管理循环控制思想,企业可以从营销战略制定、营销预算编制、营销成本核算、成本差异分析、营销成本审计和营销绩效考核六个方面对企业营销成本进行全程控制。     

战略成本动因优化控制模式研究

基于战略成本动因控制研究不完善、战略成本动因独立控制应递进到协同管理层次以及在具体企业中存在着多项战略成本动因优化控制问题三方面动机,科学规划战略成本动因优化控制理念、控制环境、控制目标、战略成本动因识别、关键战略成本动因选择、控制策略和控制业绩评价等战略成本动因优化控制模式各构成要素,构建一套目标明确、对象清晰、重点突出、控制策略保障有力、控制业绩评价合理的战略成本动因优化控制模式,便于企业规范和优化其战略成本动因控制活动和控制行为,协力帮助企业达成成本竞争优势之目的。     

宏达公司战略成本控制模式

针对宏达公司成本管理问题,采用规范研究的方法,分析了宏达船舶配套机械制造公司战略定位、成本动因、价值链以及业务流程,对其在设计成本、研发成本和制造成本方面提出战略成本模式的改进建议。希望宏达公司成本管理能从传统的成本控制模式转变到适应新环境的战略成本控制模式。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

关于ERP环境下三种成本经营模式的探讨

针对ERP系统在具体运用过程中存在的不足,提出将作业成本法、主动成本控制以及标准成本模式纳入到ERP系统中,重点讨论了作业成本法在企业的应用,实现优化成本控制,提高企业的竞争力。     

论我国现阶段施工企业成本管理工作的创新

我国施工企业在新的经济形势下,唯有实施成本管理工作的全面创新,才有生存和发展的出路.这些创新包括成本管理理念上的创新、成本与计划模式上的创新、成本控制观念上的创新、成本核算质量上的创新、成本分析与考核内容上的创新以及成本管理手段上的创新.     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法探讨

系统介绍广西柳工机械股份有限公司标准作业成本核算体系的设计思想,公司的标准作业成本核算体系设计将标准成本、作业成本和企业内部转移价格有机结合,体现了引进市场机制、面向过程管理、实施成本决策和加强整体控制的现代企业管理理念,是一种符合现行会计准则的管理会计应用发展模式.     

环境会计的成本计量模式研究

由于环境因素成为衡量企业是否具有竞争能力的重要因素之一,因此,有必要构建引入环境成本要素的新成本计量模式。立足于衡量企业的环境竞争力,而侧重点则在于通过新的成本计量模式对企业的环境成本进行管理控制,从而提升企业的环境竞争力。     

企业成本控制中存在的问题及对策研究

在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

质量成本控制模型的比较研究

早期的质量成本曲线只是定性的描述了质量成本各组成要素间的关系,为最低点的求解提供了思路。随着经济的发展,这种模型日益暴露出缺陷,从质量成本投入与损失函数建立入手,阐述了根据不同的资料利用统计分析所建立的投入与损失成本曲线是不同的,因而最低点的位置未必在早期质量成本控制模型所描述的两条曲线的焦点位置,从而为更准确的计算出质量成本最小值提供了理论基础,为企业实施有效的质量成本控制提供了依据。     

高等学校教育成本管理失控的成因分析与对策

针对目前高等学校普遍存在的教育成本管理失控的现象,详细分析失控的原因,并提出控制高等学校教育成本的措施,以期达到使高等学校步入良性发展的健康道路之目的。     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

我国农产品加工企业生产成本管理模式的选择

从生产成本管理的内涵出发 ,在对现有四种生产成本管理模式进行剖析的基础上 ,结合我国农产品加工企业生产成本管理的现状 ,得出我国农产品加工企业应选择自己特有的生产成本管理模式 :以目标生产成本管理为基础 ,用战略生产成本管理的精华对产前管理作补充修正 ,用作业生产成本管理和质量生产成本管理的优点对其产中管理进行完善。     

农产品成本控制及其方法

论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。     

论消费方式中的幸福感与代价之关系

关于如何选取恰当的消费方式的问题,目前还存在一些误区,如果从对比消费的幸福感与代价入手将有助于问题的解决。消费是以代价换取幸福感的过程,个体对消费的评价和衡量,取决于消费幸福感的程度大小,也取决于消费代价付出的多少。消费的幸福感与代价之间密切相关,但不是亦步亦趋的同步升降关系。个体可从提升消费幸福感和控制消费代价两方面努力,深入比较各种不同的消费方式,以在消费和幸福之间建立恰当的联系。     

房地产工程造价的全过程控制初探

在实际工作中,对房地产工程造价的控制往往重视不够,方法不当。工程造价应实行全过程控制,包括房地产工程的设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的控制,以及预算管理控制等,其中设计阶段的控制是重点。