战略成本动因优化控制模式研究

基于战略成本动因控制研究不完善、战略成本动因独立控制应递进到协同管理层次以及在具体企业中存在着多项战略成本动因优化控制问题三方面动机,科学规划战略成本动因优化控制理念、控制环境、控制目标、战略成本动因识别、关键战略成本动因选择、控制策略和控制业绩评价等战略成本动因优化控制模式各构成要素,构建一套目标明确、对象清晰、重点突出、控制策略保障有力、控制业绩评价合理的战略成本动因优化控制模式,便于企业规范和优化其战略成本动因控制活动和控制行为,协力帮助企业达成成本竞争优势之目的。     

论执行性成本动因对成本的作用机理

员工参与、全面质量管理、联系、生产能力利用率和时机选择等执行性成本动因对企业营运成本有重大影响;深入分析执行性成本动因各构成要素对成本的作用机理,不仅能够发现隐藏在生产过程之外诱导企业成本发生的真因,而且也可以为设计执行性成本动因控制策略提供依据;极有利于企业战略成本动因控制。     

基于实践的企业成本管理战略联盟探析

企业现代成本管理应借鉴战略联盟思维理念,打破成本管理与技术之间、部门之间、企业之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求企业资源的优化配置.具有联盟思维特点的现代成本管理的思路是:灵活运用战略联盟思维理念以外部化企业成本费用,打破协作壁垒以促进成本管理联盟,组建信息共享联盟以降低价值链之运行成本.     

刍议结构性成本动因的控制问题

企业规模、业务范围、学习与学习溢出、地理位置、技术和技术创新等结构性成本动因的形成通常需要较长时间,而且一旦确定便很难变动,对企业以后的营运成本有重大影响.基于各项结构性成本动因对企业成本的作用机理,逐一设计单项结构性成本动因独立控制策略,不仅能够优化企业的成本发生态势和成本定位,而且可以帮助企业创造成本竞争优势.     

论战略管理会计思维与应用理念

作为企业战略管理决策支持系统的战略管理会计,至今尚未形成一套较为具体而又实用的应用方法体系。为有效化解战略管理会计理论研究迟缓与企业战略管理迫切需要之间的矛盾,可从宏观上梳理出一套兼具实用和可操作性的战略管理会计思维理念,以便于企业管理者自觉运用这些理念,思考、判断和处理日常战略管理实践中所遇到的各种问题,避免企业发展陷于战略管理误区。     

十七大报告如何融入《中国近现代史纲要》课堂

十七大报告的科学论断与中国近现代史存在着内在的逻辑联系。将“中国特色社会主义道路”科学内涵、“解放思想是发展中国特色社会主义的法宝”、“改革开放是发展中国特色社会主义的强大动力”、“科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求”、“加快推进以改善民生为重点的社会建设”等科学论断与中国近现代史的相关内容结合起来讲授,不仅可能而且必要。近代现代史是证明十七大报告英明伟大的材料,也是解释当前存在问题的历史渊源;十七大报告则是讲好中国近现代史纲要的指导思想。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。