基于价值链理论的目标控制

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,在实务中是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度或系统。从控制方式上讲,内部控制有目标控制、程序控制、制度控制等内容。目标控制是一个部门或单位的业务活动和管理工作应有不同层次的明确而合理的计划和目标,并由特定主体对其执行过程和结果实施监督和检查,进而进行信息反馈和调节的控制方式,这种控制方式其形成体现了价值链理论的内在需要,其特征体现了价值链理论的基本内涵,其程式体现了价值链理论的根本形式。     

IT环境下价值链会计预算体系研究

价值链会计是价值链管理理论、会计理论和信息技术相结合的产物.IT环境下价值链会计预算是对价值链联盟未来一定时期的计划,其编制是从价值链联盟和内部价值链两个层面构建的.价值链联盟预算主要通过协调来实现价值链上各节点企业的预算同步化,内部价值链会计主要是基于作业成本法基础的作业基础预算.     

IT环境下价值链会计预算体系研究

价值链会计是价值链管理理论、会计理论和信息技术相结合的产物。IT环境下价值链会计预算是对价值链联盟未来一定时期的计划，其编制是从价值链联盟和内部价值链两个层面构建的。价值链联盟预算主要通过协调来实现价值链上各节点企业的预算同步化，内部价值链会计主要是基于作业成本法基础的作业基础预算。     

基于价值链理论的航运企业成本优化管理研究综述

现有研究表明将价值链概念应用于企业成本管理中,可通过分析关键性作业与成本驱动因素,达到成本优化的目的。我国航运企业需将价值链理论应用于成本管理,突破现行成本管理只着重控制与节约的局限性,寻求上下游产业的整合,消除不增值作业的成本浪费。现有研究已描绘出航运企业的内部价值链与外部价值链,未来研究需以此为基础建立各价值活动耗费与企业绩效的多因素模型,检验价值链各环节的耗费对于企业绩效的相关性,提出可行的成本优化方案。     

基于组织理论视角的企业内部控制设计

设计健全、完整的内部控制是企业防范风险、实现企业战略目标的根本保障.从组织设计理论的视角来看,企业内部控制设计的基本程序为:明确企业发展战略,确定内部控制设计的目标;设计公司内部控制框架;划分各个管理层次、职能部门和工作岗位的权责;设计业务流程和管理规范,制订各种保证企业有效运行的规章制度;配备人员和培训;适时的信息反馈和修正.     

论现代企业内部控制理论框架体系的构建--基于产权经济学的研究

现代企业内部控制理论框架体系应由两个层次构成,一是内部控制基础理论,二是内部控制应用理论.内部控制基础理论旨在揭示内部控制的本质、目标和内涵,为构建内部控制应用理论提供指导.内部控制应用理论则是内部控制的具体应用,它由控制环境、控制机制、风险管理和内部控制报告四个必不可少的要素构成.其中,控制环境为内部控制应用理论提供支撑,控制机制和风险管理是内部控制应用理论的核心,内部控制报告则为内部控制体系有效运转提供保障.以上内容构成了一个完整的现代企业内部控制理论框架体系.     

内部控制实施的动因探析

内部控制的发展受外部力量的推动,也是企业实现经营目标之所需。从外部因素来看,内部控制主要受政府推动、市场竞争和外部审计的影响;从企业内部来看,内部控制主要受实现企业目标、完善公司治理结构等因素的促进。了解内部控制实施的动因,有助于充分发挥内部控制的管理职能,有助于建立健全内部控制。     

运用价值链分析法确定企业竞争优势

概述了价值链理论的内涵,从价值链与竞争优势的关系中得出价值链分析法是确定企业竞争优势的有力武器,提出企业可以采取五个步骤最终确定其竞争优势和劣势,阐述了在新经济时代企业要适应环境变化的要求,赋予价值链新的内涵,借助新价值链保持企业旺盛的生命力。     

价值链及其优化理论研究评述

文章对价值链及其优化理论研究进行了评述,阐明了价值链理论已从原先的聚焦实体形态价值链到现在的聚焦知识形态价值链,并且随着社会分工的细化,价值链管理的范围由企业内部逐渐扩大到企业外部.另外,还指出了学者们已经认识到从知识角度开展企业价值链优化的研究对企业保持持续竞争优势更加有效,然而目前缺少对这方面比较深入的研究,而且大部分研究都局限在对企业内部价值链活动的优化上,缺少对企业外部价值链优化的关注.     

企业价值链分析与基于现金流的价值管理

现代企业理论中的价值链分析、价值管理是帮助企业确立竞争优势和发展战略的有力工具。本文试图从企业内部、企业横向联系、企业纵向边界三个维度对企业的价值链进行分析,并引入公司财务净现金流概念以建立价值管理中的定量指标,以解决传统价值管理缺乏可操作性的问题。     

公司内部审计系统战略柔性动力：机理与策略

公司内部审计系统战略柔性动力作为一种长效的、可持续的系统内部综合调控力,不仅有利于公司审计系统自我监督、自我控制、自我协调和自我创新,而且有利于公司经营管理活动的有序运行,更有利于公司战略管理效率的提升,从而确保战略目标的实现。文章首先界定了公司内部审计系统战略柔性动力的概念内涵;其次揭示了公司内部审计系统战略柔性动力生成机理,提出了平衡管理、全面风险管理、相机管理相结合的内部审计系统战略柔性动力有效运行机制;再次构建了公司内部审计战略柔性动力的理论模型;最后演绎了改善内部审计系统战略柔性动力的策略;旨在为内部审计系统战略柔性理论研究提供基础理论支持。     

也议企业财务管理目标

企业合理的财务管理目标决定着企业的生存与发展 ,本文试图从影响企业财务管理目标的四个利益集团出发 (企业所有者、企业债权人、政府、企业职工 ) ,通过比较股东财富最大化与企业价值最大化 ,说明只有企业价值最大化才是企业的最优财务管理目标。     

基于生命周期视角的企业社会责任研究

随着经济全球化的发展,企业财务绩效与企业社会责任承担的关系引起众多学者的关注,由于各自研究的侧重点以及选取的指标不同,所得到的结论也不尽一致.企业生命周期理论是近年来流行的一种管理理论,社会责任的内在要求正好给企业提供了跨越生命周期陷阱的价值观基础.对处于生命周期中不同阶段的企业,应根据不同的社会责任指标来进行研究和评价,即强调企业合理承担社会责任的边界能力.只有这样.才能构建比较合理的企业社会责任评价体系.     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

虚拟企业的价值链管理

针对虚拟企业的价值增值问题,立足虚拟企业的特点和价值增值过程,利用风险收益分析方法,构建了风险/收益模型,得到了影响虚拟企业收益大小的决定因素,提出从整体上和单位上优化价值链,提高企业竞争力。研究结论对优化虚拟企业价值链管理有借鉴意义。     

加强财会人员的管理，确保企业内部会计控制的有效运行

内部会计控制是实现企业价值最大化的有力监控机制之一,它对强化内部控制管理、实现单位经营 目标等都具有十分重要的作用。对财会人员的管理控制正是一项保证企业内部会计控制按照既定目标运作的关键措 施。     

管理层激励、内部控制与公司绩效——来自中国沪市制造业上市公司的经验证据

管理层激励、内部控制与公司绩效一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。文章以中国沪市制造业上市公司2008—2010年的年报数据,实证检验了管理层激励、内部控制与公司绩效的关系。研究结果显示：管理层激励与内部控制存在显著的正相关关系;内部控制与公司绩效存在显著的正相关关系;在决定公司绩效上,管理层激励与内部控制存在显著的替代关系。研究结果对企业的经营管理决策具有较强的启示意义。     

企业财务管理目标研究——基于企业产权契约演进的视角

介绍了企业财务管理目标的确定取决于反映企业本质的企业目标.论述了新制度经济学的现代企业理论,从企业产权契约的角度对企业本质进行了深刻揭示,透过企业产权契约演进这一新的视角将有助于正确把握财务管理目标的变迁.分析表明,企业应根据适合环境和相应企业产权契约模式的企业目标,确定企业财务管理目标,而现代企业产权契约的多元激励需求必然要求企业财务管理目标将趋近于利益相关者主权模式.     

探析现代企业财务管理的“金四方”模式

当前的财务管理模式在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面越来越不能满足企业的需要,在这种情况下,新的现代化企业财务管理模式呼之欲出。"战略—业务—执行—共享"四位一体的财务管理"金四方"模式将会是未来企业财务管理发展的一个重要方向。在这种新颖模式下,将同时伴随着企业财务管理职能的转变及带来财务制度的创新。