我国电子商务企业如何有效实施人力资源管理

<正>目前我国的电子商务企业发展迅速,经营和服务类别涵盖了社会生活的方方面面,从经营模式来看可以分为B2C、C2C和B2B三大类。电子商务企业属于高新技术产业的一部分,是知识密集和技术密集的企业集群。该类企业呈现出鲜明的特性,如成立时间较短、规模相对较小、行业分布相对集中、员工年龄年轻化、人员的创新能力对企业的发展所起的作用十分明显等     

传统制造企业B2C电子商务销售模式分析

互联网为制造企业提供了一个销售产品和与终端顾客建立直接联系的新方式。本文从制造企业的角度分析了B2C电子商务的销售模式。在讨论了互联网如何渗透到制造企业的价值链中的基础上 ,提出了制造企业B2C电子商务销售模式 ,包括售前服务、交易、售后服务三个阶段 ,最后对海尔集团开展电子商务的案例进行了分析 ,并提出对我国制造企业开展B2C电子商务的有关经验和启示。     

企业损益转折分析的数学方法

利用数学方法对企业损益转折进行经济分析。文中方法有助于企业在生产计划中确定最适宜的产量；分析收入与支出等有关因素，控制经营方向，从而作出经营方案决策，使企业获得较好的经济效益。l收益函数、成本函数和损益转折产量企业的销售收入n是产量Q与产品单价P的二元函数，n＝f（Q，P），若单价稳定，视为常数，则可表示为Q的一元函数n＝fi（Q）＝PQ，称为收益函数。企业的生产成本C，也可视为产量Q的函数即C＝f2（Q）＝C1＋C2＝C1＋VQ，其中C2为固定成本，C2为可变成本，为单位产品可变成本。以m表企业盈利，则销售收入函数与生…     

基于改进VIKOR法的C2M型制造企业的供应商选择研究

个性化定制的电子商务模式C2M,是驱动中国制造企业转型升级和经济发展的必要途径,而C2M型制造企业供应商选择是实现大规模个性化定制的关键。考虑C2M型企业对供应商智能化水平等的特殊要求,从产品竞争力、供应商整体实力、供应商竞争力、个性化服务能力、智能化水平五个方面构建了供应商选择的指标体系;根据前景理论评估C2M型企业供应商各评价指标的发展前景,用熵权法确定各指标的权重。考虑指标间的相互作用关系,建立基于灰色关联VIKOR法的供应商选择模型,并用该模型对C2M型企业的供应商进行评价选择,以实例验证模型的有效性。     

企业经营方略匮乏症及其对策

本文以市场营销组合理论(4P)和新营销理论(4C)为指导,针对重庆市企业经营方略匮乏症种种表现,运用重庆“四大天王”等先进企业经验,提出了有关对策。     

知识管理与企业组织创新

知识管理是当代企业经营的主线 ,须突破传统管理模式 ,实施“三C”创新模式 ;知识管理要求企业实施全球战略具有国际感觉和全球视野以适应经济全球化浪潮 ,运用知识管理目的是要催生成长大批中国工业骄子 ,故企业须加速转向科技投入主体 ,技术开发要瞄准高新技术 ,技术创新要转向知识创新     

基于电子政务的IT企业盈利模式研究

随着IT行业的快速发展与竞争加剧,IT企业如何结合行业特性,构造出适合自身特点的盈利模式至关重要。由于我国基础设施领域逐步向社会开放,公用事业民营化已成为加快我国基础设施建设的重要模式。IT企业通过与政府相关部门的合作,在电子政务领域获得政府相应的特许经营权,把企业原来单一的B to G或C模式(即电子商务模式)转变为B+G to C模式(即电子政务模式),使企业从设备提供商、系统集成商转变为设备运营商,在为企业实现利润最大化的同时为政府实现社会效益的最大化,从而最终实现政府与企业的双赢。     

基于3C的科技企业孵化器动态绩效评价模型

科技企业孵化器的绩效评价具有动态特征,科技企业孵化器绩效评价模型必须遵循一般规律。现有的科技企业孵化器绩效评价的模型存在各种优缺点及应用难点,基于3C的科技企业孵化器动态绩效评价模型能够解决这些对应的难点。合理的数据来源是绩效评价的基础,测算过程举例能够指导基于3C的科技企业孵化器动态绩效评价模型的应用,而且通过具体的数值运算亦能说明如何应用二次相对绩效评价模型测算科技企业孵化器的二次相对绩效。     

论企业搞活的财政对策

所谓企业活力,具体地讲就是指企业自我生存、自我改造和自我发展的能力。作为具有综合性职能的部门,可以通过税收、预算和补贴等方面的经济杠杆,使企业适应市场变化,充满活力。一、利用税收杠杆,为企业竞争创造平等的外部条件竞争是搞活企业的一个重要办法。但在目前的税制情况下,企业无法在平等的水平上开展竞争。财政部门必须进行税制改革,为企业竞争创造平等的外部条件。保护竞争,使之外有压力,并通过正确处理税、利、价三者关系,确定企业合理留利,使之内有动力。首先要缩小产品税,全面推广增值税。产品税包含了对C的重复课征,导致全能厂、非全能厂税负不均,不利于两者在平等条件下竞争。作为价内税,它不利于削价竞争。所以,要全面扩大增值税,消除对C的重征,     

物流企业人力资源管理创新研究

选择企业文化为研究视角,阐述了物流企业人力资源管理创新的必要性,探讨了S.O.C新人力资源系统与传统人事管理的区别。在此基础上,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了中国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工。     

企业核心竞争力的关键因素分析

当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争日趋加剧.目前, 产业企业正面临着的市场竞争也已经由二十世纪七八十年代单纯的产品外部形态竞争发展到内部核心形态竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,须进一步巩固并确立自己的竞争优势.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在<企业的核心竞争力>一文中,将企业意在追求顾客的满意度与忠诚度,体现顾客价值导向,同时,又难以为竞争对手所模仿,可以为企业提供持续的差异化竞争优势的能力称为企业的核心竞争力.因此,对构成企业核心竞争力的关键要素进行分析就成为一个非常有意义的问题.     

制造型企业采购管理信息系统的研究与实现

为提高制造型企业的采购管理水平,本文通过对制造型企业的采购业务流程进行分析,得到采购管理信息系统的功能模型和数据库模型,采用基于组件的C/S和B/S的混合模型进行系统开发和实现。为便于进行系统的二次开发和系统集成,本文给出采购管理信息系统与其他管理信息系统的关系。本方案在企业的实施过程中,获得良好的效益。     

B2C电子商务企业“错价门”等事件处理的顾客满意实证研究

近年来,B2C电子商务企业屡次出现价格标错等情况,这类事件处理对企业声誉、经营及利润等都带来一定影响.文章以美国顾客满意度指数模型、网络营销服务补救模型等相关模型为基础,提出B2C企业意外失误事件处理顾客满意概念模型及研究假设.经收集整理211名网购人士的调查数据,并通过结构方程模型来检验模型及假设,结果表明,企业形象对外部因素产生影响,企业制度对内部因素产生影响;客户服务对顾客满意、事件处理措施的执行都有极其显著的影响;顾客购物经验的不同也会影响其对投诉和事件解决的感知,这些因素都将直接或间接影响顾客满意度.B2C电子商务企业可以藉此来合理、稳妥处理意外失误事件.     

城市工业企业协调发展的计量分析

针对城市工业企业的协调发展,分别建立赫芬达尔-赫希曼(HHI)指数模型、多元线性回归模型以及线性规划模型,综合运用了EViews、MATLAB等软件绘图分析和编程求解,研究得出城市C的工业企业整体发展水平良好、在本年度工业企业能源消耗总量比上一年度下降5%的情况下,工业总产值将减少1.197%,而工业总利税将增加1.445%,通过合理规划可以在降低能源消耗的情况下,同时实现工业产值和工业利税升高等结论,提出城市工业企业协调发展的合理化建议.     

浅析我国B2C企业发展问题及策略

近年来,随着我国互联网网民数量的增加,我国B2C电子商务发展迅速,网络购物市场交易规模也达到了空前的水平。在欣欣向荣的表象背后,一些潜在的问题陆续出现,很多企业在战略、运营体制、网络技术方面存在着各种缺陷。我国B2C企业要在充分了解这一新型行业的基础上,通过对企业战略的规划、运营体制的创新、支撑系统的巩固、组织体系的提升各方面深人分析,探究出一条长久稳定的经营之道。     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代 ,企业营销环境的巨大变化要求企业的营销理念、营销方式、营销策略和营销手段发生相应的变革与创新。企业只有树立不断追求顾客价值的营销理念 ;强化与中间商、消费者、供应商、竞争者、政府及社会组织等利益相关者之间的关系并真诚合作 ;在消费者个性化 4C需求上建立相应的使企业利润最大化的 4P营销策略 ;并将传统与现代营销手段有机结合起来发挥整合营销的综合效果 ,企业的营销管理才能适应信息时代的要求 ,并为企业的发展提供持续的保证     

基于B/S结构的企业进销存系统的设计与实现

B／S结构系统是当前国际流行的主流进销存系统，是对C／S结构的改进和发展，采用该系统可使企业采用现代管理手段处理“进销存”业务，有助于加快企业的信息传递和智能建设，并为企业整体实施ERP管理体系作好辅垫和实验。     

高校校办企业改革思路探析——以C公司为例

高校校办企业是高校科研成果、智力资源转化的高级形式,但其在发展过程中面临瓶颈。笔者通过分析校办企业普遍存在的经营管理问题,包括与学校之间经济法律关系不清晰、体制机制滞后市场反应、激励与监督机制匮乏等问题,以华南地区C校办企业为例,提出几点校办企业改革的思路,重点在于股权改革,引入公司内部核心团队和不同背景的战略投资者,转换经营体制机制,激发公司活力。     

移动增值业务在物流企业中的应用

物流和电信增值业务是当今两大热门的话题。本文对物流企业信息化建设过程中所需移动增值业务从B2E、B2B、B2C三种模式对所需电信增值业务做了分析。本文同时以安吉物流为例,对移动增值业务在物流企业的应用做了介绍。最后本文针对移动运营商从产品开发策略、市场开发策略、与其他厂商联合策略这三个方面对移动增值业务在物流企业的应用做了策略建议。     

企业簇与企业竞争力

在现代经济社会中 ,企业簇的发展越来越受到人们的关注 ,成为一个极具研究价值的课题。作为特定领域内相互联系的企业和机构在某一地理区域的集中出现 ,企业簇有其形成和发展的原因 ,企业簇对提高区域内所有企业的生产率 ,引导创新方向和进程有积极的作用 ,并能影响区域内企业的未来生产率 ,促进新企业和企业的新的组织形式的出现。企业簇增强企业竞争力的显著作用 ,对我国政府和企业有重要的启示