工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。     

企业项目成本控制的原则和途径

从项目责任成本的测定,责任成本的制定、落实,以及对项目成本的动态管理等方面,阐述施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和活劳动消耗来降低工程成本。把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

简析总承包模式下的项目成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,分析了目前项目成本管理中存在的问题,并就项目施工的各个阶段从成本控制与管理的角度阐述总承包模式下项目成本管理的方法,以实现项目成本控制的总体目标。     

建筑工程项目成本管理实践探讨

文章对工程项目管理的内涵及构成作了简要的介绍,对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,指出了目前工程项目成本管理中存在的主要问题：成本管理意识不强、人员素质不高,责任心不强、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、成本核算流于形式等。在此基础上有针对性地提出了强化经济观念,树立全员经济意识;加强目标成本控制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;提高项目承包班子的整体素质等对策。     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

施工项目成本管理浅析

论述了项目施工成本管理的基本原则，分析了项目管理中存在的问题及其成因，结合施工项目的实际，提出了成本控制的相关措施；并对项目目标管理体系的建设以及如何加强和创新项目成本管理、有效降低工程成本、提高经济效益等进行了探讨。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准,通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析,对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本,提高社会经济效益。     

现代企业战略成本管理与应用探讨

将战略管理思想与成本分析控制方法和程序相结合对现代企业实施战略成本管理，是近年来管理会计发展领域的新课题。论文根据战略管理的基本思想，介绍了战略成本管理的产生背景及管理目标，论述了它的组成部分和特点，在此基础上，对战略成本管理方法在采购成本和服务成本上的应用进行了探讨。     

对路桥施工中质量管理与成本控制的研究

路桥工程的建设作为我国经济建设的重要部分，对其实施系统化的质量管理和科学有效的成本控制是十分必要的，可以促进其经济效益和社会效益的协调全面发展。路桥工程建设的质量管理直接影响到工程质量问题，对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成本则更加符合经济效益，且在此基础上提高生产效率，加强质量监管，最终实现施工项目的竣工和完善。     

基于全过程的建筑工程造价管理探析

由于工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,要保证项目建设的顺利实施,控制造价就成了关键因素之一。为了有效地对建筑工程造价进行管理,就要对建设项目进行全过程的动态控制。从业主的角度出发,对全过程造价管理存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

论施工项目质量目标管理

通过综合管理、主动控制实现施工项目实施阶段质量管理目标、项目实施各阶段采取相宜的措施,建立IS09001质量管理体系和质量保证体系,加强对项目人、机、料、法、环等投入控制是实现质量目标管理的捷径。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

论房地产开发项目成本控制的原则

房地产的高开发成本直接导致了高房价,许多开发企业为了控制开发成本、增加利润、提高市场竞争能力,在成本管理方面采取了一系列卓有成效的措施。但是,成本管理是一门系统性的科学,有它的内在规律和必然要求,因此,成本控制应该遵循一定的原则,这些原则是保证系统良好运行的一般性准则,是成本控制活动的行动指南。文章根据房地产项目开发的特点,对房地产开发的成本控制原则进行了较为详细的阐述。     

作业成本法在高校科研项目成本管理中的运用初探--以H大学为例

高校科研项目(特别是横向项目)的间接成本核算是财务管理和科研管理工作中的一个难题。如何科学地对科研项目的成本进行核算,且能做到简便易行？作业成本法是一条有效的途径。本文采用案例分析法,试以H大学为例,从作业中心和成本对象的确定入手,演示了一个包含归集、计算、修正的全过程,为同一大学范围内不同院系科研项目间接成本分配率的核算提供了一个可资借鉴和推广的范例。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。